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靈活用工綜合服務平臺愈來愈被大量的人認同，靈活用工綜合服務平臺靈公云就和大伙兒共享一下當下靈活用工普遍的六種商業(yè)運營模式：

1、即招即用即散社群營銷方式
根據(jù)持續(xù)建微信群圈儲很多C端總流量，并對群開展井然有序經營，維持社群營銷魅力，有要求在群內隨時隨地組隊，要求完畢散伙，再返回社群營銷再次運轉，類似：全國各地的靈工銷售市場。

2、暫時性、代替性勞動派遣方式
對于公司員工的生病、生孕、負傷、參軍等，對于某種人群或職位為公司給予服務項目。

3、專一技能型人才運營模式
對于某種專業(yè)技能與職位 產生塑造管理體系 產生專業(yè)性人才，依據(jù)不一樣公司不一樣新項目周期性、規(guī)律性要求開展工作人員組成與配制。

4、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù) 人工智能技術的經營模式
根據(jù)方式獲得或建造數(shù)據(jù)庫查詢，產生自身的C端總流量，隨后依據(jù)公司職位要求，根據(jù)C端私人信息 學生就業(yè)簡歷 學生就業(yè)規(guī)定等數(shù)據(jù)分析，為C開展精確職位消息推送，從而構成精英團隊，為服務企業(yè)。

5、OMO方式
根據(jù)線下推廣店面和網(wǎng)上藝人經紀人聚擾C端總流量，根據(jù)線下推廣HRO組織定項獲得公司要求，店面、藝人經紀人和HRO組織應用網(wǎng)上平臺交易進行總流量到交貨的數(shù)據(jù)信息轉換，最后根據(jù)線下推廣HRO組織進行靈活用工的業(yè)務外包交貨。

6、獨特學生就業(yè)人群經營模式
對于某種人群的獨特性，開展經營而且僅服務項目于某種人群，比如：學員見習、學生兼職招聘、二孩母親、退休職工、技術專業(yè)士兵等。這類人群C端肖像與特性確立，不打專業(yè)技能與服務項目職位邏輯性，僅打人群標識。

而在此次肺炎疫情下，靈活用工綜合服務平臺“共享資源員工”被推到出風口，為各個領域助推，這可能巨大加重社會各界對靈活用工的了解。可是重歸到常態(tài)化情況下，靈活用工綜合服務平臺仍存有眾多必須健全的階段。應對將來道路上的不明與挑戰(zhàn)，有關部門毫無疑問會頒布大量的靈活用工措施，來平穩(wěn)學生就業(yè)，緩解社會發(fā)展壓力，促進人力資源管理發(fā)展趨勢。

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