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靈活用工綜合服務(wù)平臺愈來愈被大量的人認(rèn)同，靈活用工綜合服務(wù)平臺靈公云就和大伙兒共享一下當(dāng)下靈活用工普遍的六種商業(yè)運(yùn)營模式：

1、即招即用即散社群營銷方式
根據(jù)持續(xù)建微信群圈儲很多C端總流量，并對群開展井然有序經(jīng)營，維持社群營銷魅力，有要求在群內(nèi)隨時隨地組隊(duì)，要求完畢散伙，再返回社群營銷再次運(yùn)轉(zhuǎn)，類似：全國各地的靈工銷售市場。

2、暫時性、代替性勞動派遣方式
對于公司員工的生病、生孕、負(fù)傷、參軍等，對于某種人群或職位為公司給予服務(wù)項(xiàng)目。

3、專一技能型人才運(yùn)營模式
對于某種專業(yè)技能與職位 產(chǎn)生塑造管理體系 產(chǎn)生專業(yè)性人才，依據(jù)不一樣公司不一樣新項(xiàng)目周期性、規(guī)律性要求開展工作人員組成與配制。

4、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù) 人工智能技術(shù)的經(jīng)營模式
根據(jù)方式獲得或建造數(shù)據(jù)庫查詢，產(chǎn)生自身的C端總流量，隨后依據(jù)公司職位要求，根據(jù)C端私人信息 學(xué)生就業(yè)簡歷 學(xué)生就業(yè)規(guī)定等數(shù)據(jù)分析，為C開展精確職位消息推送，從而構(gòu)成精英團(tuán)隊(duì)，為服務(wù)企業(yè)。

5、OMO方式
根據(jù)線下推廣店面和網(wǎng)上藝人經(jīng)紀(jì)人聚擾C端總流量，根據(jù)線下推廣HRO組織定項(xiàng)獲得公司要求，店面、藝人經(jīng)紀(jì)人和HRO組織應(yīng)用網(wǎng)上平臺交易進(jìn)行總流量到交貨的數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換，最后根據(jù)線下推廣HRO組織進(jìn)行靈活用工的業(yè)務(wù)外包交貨。

6、獨(dú)特學(xué)生就業(yè)人群經(jīng)營模式
對于某種人群的獨(dú)特性，開展經(jīng)營而且僅服務(wù)項(xiàng)目于某種人群，比如：學(xué)員見習(xí)、學(xué)生兼職招聘、二孩母親、退休職工、技術(shù)專業(yè)士兵等。這類人群C端肖像與特性確立，不打?qū)I(yè)技能與服務(wù)項(xiàng)目職位邏輯性，僅打人群標(biāo)識。

而在此次肺炎疫情下，靈活用工綜合服務(wù)平臺“共享資源員工”被推到出風(fēng)口，為各個領(lǐng)域助推，這可能巨大加重社會各界對靈活用工的了解?？墒侵貧w到常態(tài)化情況下，靈活用工綜合服務(wù)平臺仍存有眾多必須健全的階段。應(yīng)對將來道路上的不明與挑戰(zhàn)，有關(guān)部門毫無疑問會頒布大量的靈活用工措施，來平穩(wěn)學(xué)生就業(yè)，緩解社會發(fā)展壓力，促進(jìn)人力資源管理發(fā)展趨勢。

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