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一、年終獎20萬應繳稅嗎?

年終獎20萬應當在我國的相應要求繳稅的。年終獎金是要繳稅的。第一，依照全年度一次性獎金收益除于12的商數(shù)，搜索相對應稅率和速算扣除數(shù)。第二，假如經(jīng)營者獲得全年度一次性獎金收益的當月勞務報酬所得，小于稅收法律規(guī)范的花費扣除額，應先將整年一次性獎金減掉當月勞務報酬所得小于稅收法律要求花費扣除額的差值一部分后，再依照以上的要求解決。

二、年終獎繳稅的計算方法是啥?

應繳個人所得稅的計算方法有2種狀況：

1、假如員工當月勞務報酬所得高過(或相當于)稅收法律規(guī)范的花費扣除額的。

適用公式計算為：應納稅所得額=員工當月獲得全年度一次性獎金×稅率-速算扣除數(shù);

2、假如員工當月勞務報酬所得小于稅收法律規(guī)范的花費扣除額的。

適用公式計算為：應納稅所得額=(員工當月獲得全年度一次性獎金-員工當月勞務報酬所得與花費扣除額的差值)×稅率-速算扣除數(shù)。

三、年終獎金的派發(fā)必須注意什么?

1、重視公平公正

公平包含外界公平公正和內(nèi)部公平公正二種。保證外界公平公正可以使公司員工所獲薪酬工資待遇與其它企業(yè)對比更富競爭能力。公司明確年終獎金，如有可能在一定總數(shù)上可以高過領(lǐng)域平均，這對提高員工對公司的滿意率和滿意度都具備非常大協(xié)助。內(nèi)部公平公正指員工對自身投入與收益的比率與別的員工的努力與收益的參考值的考量，假如二者是相同的，則員工會覺得公平公正，不然不合理。

2、搞好外界市場調(diào)研

公司要發(fā)后年終獎金就需要重視開展外界薪酬水準和內(nèi)部員工滿意率的調(diào)研，根據(jù)內(nèi)部調(diào)研掌握員工對年終獎金水準、構(gòu)造和關(guān)鍵性要素的意見和建議，再融合外界銷售市場尤其是同業(yè)競爭公司的獎金現(xiàn)行政策、水準對本公司要派發(fā)的年終獎金開展系統(tǒng)性的制定和調(diào)節(jié)。搜集外界數(shù)據(jù)信息時，公司可以利用各種方式尤其是非正規(guī)的溝通交流的方法來得到外界信息內(nèi)容，由于非正規(guī)的溝通交流通?？梢运鸭秸?guī)平臺搜集不上的合理數(shù)據(jù)信息。

3、科學合理點評員工業(yè)績考核

現(xiàn)如今公司，大多數(shù)早已創(chuàng)建起了合適自己特點的績效考評管理體系，殊不知在實踐過程中真真正正可以奮力實行的卻沒有許多，這就給年尾員工銷售業(yè)績優(yōu)劣的點評產(chǎn)生了艱難，派發(fā)年終獎金當然也就沒根無據(jù)只有不必太在意了。因而，要使年終獎金發(fā)的科學合理就務必盡量客觀性公平地點評員工的工作業(yè)績，防止“工作中績效評估便是對員工人際交往的點評”的錯誤觀念。這規(guī)定，公司在年終考評時務必來真格的。提議公司的高管參加在其中并真的具有監(jiān)管功效。保證點評員工的個人行為而不是員工本人，才可以使年終獎金的金額和構(gòu)造與業(yè)績考核密切聯(lián)系起來，防止平均主義或多勞少得的安全隱患。

4、公平公正設計方案年終獎金

在制定年終獎金的操作過程時要與員工開展多方面的溝通交流，搜集員工的意見反饋，征求員工的建議，給與員工參加薪酬系統(tǒng)開發(fā)的機遇。公布公司的酬勞構(gòu)造和計算方式，使員工掌握薪酬管理決策的程序流程以判定其合理化。那樣做的結(jié)果不僅讓員工覺得自身遭受重視，更主要的是可以降低在實施環(huán)節(jié)中的風險性。

有一些公司會在年尾給員工派發(fā)獎勵金做為附加的獎賞，這一部分的收益也是必須依照我國的相應要求來交納一定額度的稅金的。派發(fā)年終獎金針對一家公司的合理發(fā)展趨勢具有十分關(guān)鍵的功效，可是并并不一定的企業(yè)都是會給員工設定年終獎金的。