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　　新式新冠病毒感柒的新冠肺炎肺炎疫情針對生活層面的直接影響是十分很大的，不但造成公司遭遇著倒閉停產(chǎn)的風險，還危害著員工的薪水、就業(yè)崗位。在這樣的情況下，靈活用工的運用，變成公司在新冠疫情期間的一根“一線希望“。下邊筆者就實際給各位講下。

圖片出處：攝圖網(wǎng)

　　什么叫靈活用工

　　從大范疇而言，靈活用工是相對性于全日制勞務關系來講的一種勞派。公司可依據(jù)自己的生產(chǎn)制造、運營、工作人員等各領域的要求，選用一種不創(chuàng)建勞務關系的更加靈便的用人方式，包含勞動派遣、項目外包及非全日制日制。

　　實際上“靈活用工”并并不是新模式，其理念始于上世紀80時代的歐美國家，持續(xù)迄今。在日本，2019年公司靈活用工覆蓋率已達到49%，英國做到了42%，而我國的靈活用工占僅之比9%。此次西貝莜面村與盒馬鮮生的協(xié)同措施也進一步證明了靈活用工方式可以協(xié)助公司在沒有影響高效率的情形下減少勞動力成本費。

　　在肺炎疫情以前，“靈活用工”方式也很普遍，最經(jīng)典的事例——滴滴。滴滴打車上的駕駛員但是做兼職，還可以是全職的，無固定不動場地，時間比較隨意。在滴滴順風車業(yè)務流程下線以前，乃至一般上班族員工還可以根據(jù)滴滴打車申請注冊變成做兼職員工，時間可以自已掌握，是不是接單子也可以自行安置。滴滴車主與企業(yè)未找到勞務關系，不用為駕駛員交納社保，大幅度降低企業(yè)成本。

　　靈活用工有什么益處

　　最先，靈活用工可以協(xié)助公司緩解很多固定不動人工成本，與此同時協(xié)助公司緩解合理合法合規(guī)風險。例如，一些中小型企業(yè)沒法單獨壓力人力資源、財務、會計等詳細的監(jiān)管管理體系，但靈活用工為這種公司找到共享平臺、分擔成本費的新式方式，在控制成本的與此同時，協(xié)助公司避開因不成熟、不專業(yè)的監(jiān)管設定產(chǎn)生的法律糾紛。

　　此外，靈活用工還能協(xié)助公司完成靈巧的人力資源調(diào)節(jié)，減少用工成本費。公司無須長期性聘請很多人力資源，反而是在必須的過程中去精準分派工作中、付款工資，依據(jù)自身的狀況較大水平“減輕負擔”。

　　而對本人而言，靈活用工讓本人在就業(yè)時有著充足的操作靈活性、管理權(quán)、契合度，與此同時還能追求完美自身喜愛的工作中，達到工作中使用價值，并完成工資收入構(gòu)造的多樣化。

　　恰好是因為靈活用工有許多益處，因此公司在那么重要的時時刻刻才會挑選應用靈活用工。是一家專業(yè)的靈活用工服務平臺，為公司給予多樣化的用人服務項目，包含勞動派遣、崗位外包、靈活用工等方法，協(xié)助公司處理難點，專注于把人力變的更簡易。