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      根據在我國現在的個人所得稅征繳要求和計算方式，企業(yè)在派發(fā)管理層薪酬時，如果不開展避稅籌劃，就很有可能會多交5%的稅金；因管理層們的薪酬廣泛較高，這5%的稅金總計起來也不是個小數。而從大家把握的材料看來，在中國的企業(yè)中，少見標準為公司高管的薪酬開展避稅籌劃的實例（違反規(guī)定及違反規(guī)定的籌劃個人行為以外），管理層們的一部分收益如同從一個沒有扭緊的水龍里，嘩啦啦外流，這也是很遺憾的；更可笑的是，很多人看不見這類外流——這就是普遍現象于在我國公司中的“看不到的成本費”。

　　可以說，在我國的企業(yè)廣泛必須對于管理層薪酬開展合理合法、合理的避稅籌劃，大家的計劃方案也就應時而生?，F把某公司高管薪酬的避稅計劃方案介紹以下，便于大伙兒共享資源。

　　某公司的運營經濟效益非常好，年銷售收入超出20億RMB，在企業(yè)拿年收入的管理層有7人，即經理，總經理A，總經理B，總經理C，總經理D，財務經理和總助；管理層們的酬勞由基本上年收入、經濟效益獎勵金、財產升值升值獎賞及其尤其獎賞構成，每一年按經濟效益獎勵金和財產升值升值獎賞累計數的30%扣減運營風險擔保金，三年后再派發(fā)并按定期存款定期存款利率付款貸款利息。2009年該公司高管的薪酬見表1。

　　管理層們的基礎年收入按月派發(fā)，派發(fā)額為基本上年收入除于12，應納稅所得額測算根據公式計算是：
　　[（基本上年收入÷12－2000）×稅率－速算扣除數]×12

　　管理層們的各種各樣獎賞次今年初派發(fā)，根據我國稅務質監(jiān)總局2005年9號文的要求測算、繳納個人所得稅，應納稅所得額測算根據公式計算是：
　?。ǜ鞣N各樣獎勵金總金額÷12）×稅率×12－速算扣除數

　　根據以上2個計算方法，大家測算出該公司高管們2009年的年利稅和稅賦如表2：

　　根據表2能夠看得出，該企業(yè)的管理層們2009年納稅總額為2104857.38元，最大稅賦為37%，最少稅賦為25%，均值為29%，貼近三分之一。這就有點兒高了。

　　對于該公司高管的年收入，大家避稅籌劃的設計理念是：基本上年收入和各種各樣獎勵金在派發(fā)時取整數，避免因高發(fā)一元錢而讓征收率多上一個級別的狀況。

　　參考表1管理層們的薪酬構造，大家開展避稅籌劃，先把各種各樣酬勞的取值范圍明確以下：
　　基本上年收入占年純收入的30%～40%；
　　各種各樣獎勵金占年純收入的40%～50%；
　　風險性擔保金占年全年收入的10%～20%；

　　關鍵環(huán)節(jié)取決于：基本上年收入和各種各樣獎勵金的實際派發(fā)數據要用最有利于避稅的整數金額。

　　設計方案基本上年收入時，要考慮到每月的扣除額，再明確年收入數及其每月派發(fā)數，以保障其均為整數金額，最大限度地減少稅賦。例如明確財務經理的基礎年收入是26400零元，一是考慮到24000零元除于12個月相當于2000零元，稅率為20%（超出一元即是25%）；二是考慮到每月2000元的扣除額，12個月即是2400零元，24000零元再加上2400零元即是財務經理的基礎年收入26400零元，其每月派發(fā)薪酬的計稅基礎為：（26400零元÷12個月）－2000元，即2000零元。

　　明確派發(fā)各種各樣獎勵金時，要考慮到除于12個月后為某一稅檔的較大 整數金額，以確保用足2005年9號文的政策優(yōu)惠。例如明確財務經理的各種各樣獎勵金是48000零元，便是考慮到48000零元除于12個月相當于4000零元，稅率為25%；倘若4000一元，其所有獎勵金要按30%的繳稅計算繳納個人所得稅。

　　管理層們的工資減掉基本上年收入與各種各樣獎勵金后的賬戶余額，做為管理層們的運營風險擔保金——即運營風險擔保金不會再按30%的百分比扣減，只是把“零頭“扣下來，這一”零頭“正常情況下要超過按30%測算的擔保金金額。企業(yè)人事部門必須以此對管理層的薪酬構造實現調節(jié)。

　　根據以上避稅構思，大家為該公司高管設計方案的薪酬構造以及實際信息如表3：管理層們的基礎年收入和各種各樣獎勵金取整數后，“零頭”甩給了運營風險擔保金。整體看來，歷經設計方案的薪酬管理體系中管理層們的運營風險擔保金多了四十萬元，這合乎“正常情況下要超過按30%測算的擔保金金額”籌劃精神實質，也可將擔保金的應繳稅金遞廷——在我國的個人所得稅可謂調節(jié)階段，總體邁向是減少較高征收率，若追上征收率減少，晚發(fā)的擔保金在記稅時也可以得到一定的避稅經濟效益。管理層們也“不缺錢”，更何況擔保金也有利息費用。

　　根據表3的信息和稅收法律要求的計算方法，大家測算出該公司高管們新的年年利稅和稅賦如表4：

　　根據表4能夠看得出，該公司高管們的年年利稅從2104857.38元降至1627875元，整體節(jié)省個人所得稅476982.38元（2104857.38－1627875），等同于每一年給管理層們開入了一輛小寶馬，避稅力度為22.66%（476982.38÷2104857.38），基本上貼近四分之一。管理層們本人的最大稅賦從37%降至30%，減少了七個點；最少稅賦從25%降至20%，減少了五個點；均值稅賦從29%降至24%，減少了五個點。這全是較為樂觀的。

　　為了更好地較為形象化得見到諸位管理層的實際節(jié)稅款及其不一樣工資水平的避稅力度，大家測算其收益籌劃前后左右的年利稅、節(jié)稅款及其避稅力度如表5：

　　從表5能夠看得出，該企業(yè)收益高的管理層，避稅力度相應較高。但咱們還要留意剖析這其中的一些緣故。
　?。?）總經理A的避稅力度最大，是由于其風險性擔保金提升了1三萬元，應稅收入就降低1三萬元，這就遞廷了當時的一部分稅金，因此 避稅實際效果顯著。

　?。?）總經理C的避稅力度最少，是由于該管理層沒有尤其獎賞，其基本上年收入卻與領到尤其獎賞的管理層一樣從36000零元提升到50400零元，提升占比相對性很大，繳稅就比較較多，并且，其各種各樣獎勵金發(fā)過3六萬元（融入征收率為25%），沒有卡在24萬元零界點上（融入征收率為20%），這也是一個相對性多繳稅的緣故。多種多樣要素致使了該管理層避稅力度最少。