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一、資金周轉庫存量

因為均值資金周轉庫存量相當于Q/2,因此減少資金周轉庫存基本上對策非常簡單，即減少大批量Q.現(xiàn)在也有一些日本公司能做到資金周轉庫存量只等同于幾小時需求量，而對于大部分企業(yè)而言，起碼是幾個星期，乃至好多個月。可是，簡單地減小Q且不其他方面作對應的轉變將很危險，有可能會產(chǎn)生嚴重后果，比如，訂貨成本或工作互換成本費有可能會急劇上升。因而，務必再采取一些具體辦法，探尋使訂貨成本或工作互換成本下降的辦法。在這一方面，日本公司有許多成功經(jīng)驗，如"快速換模法"等。運用一人比較多機、成組技術或柔性制造系統(tǒng)技術性，即盡可能運用"相似度"來擴大生產(chǎn)批量、降低工作互換是另一種可以選擇的路徑。除此之外，還可以盡可能使用通用性零件等。

二、庫存值

庫存值是為了避免突發(fā)情況產(chǎn)生而比花費的時間提早訂購，或訂購量超過需要量而引起的。減少這類庫存量所需要所采取的行為也顯然；訂購時長盡可能貼近要求時長，訂購量盡可能貼近需要量?？墒谴送?，因為突發(fā)情況產(chǎn)生而造成供貨終斷、生產(chǎn)制造終斷的危險性也會跟著增加，進而影響到為客戶服務，除非你有很有可能使要求不確定性和供貨不確定性清除，或降到最小限度。

那樣，起碼有4種具體辦法可以選擇應用：

①改進市場需求分析。預估越準，出現(xiàn)意外要求產(chǎn)生的概率就越低。還能夠采用一些方法激勵客戶提早訂購；

②減少訂貨周期與生產(chǎn)時間，這一周期時間越少，在這個時間段內出現(xiàn)意外的概率也越低；

③降低供給的多變性。在其中方式之一是讓經(jīng)銷商知道自己的生產(chǎn)規(guī)劃，為了他們可以盡早作出安排。另一種方式是改進施工現(xiàn)場管理，降低廢料或返修品的總數(shù)，從而降低因為這種原因引起的不可以按時按量供貨。還有一種方式是提升機器設備預防檢修，從而減少因為機械故障而引起的供貨終斷或延遲時間；

④提升機器設備、人員的軟性。此方法根據(jù)生產(chǎn)運作實力的緩存、塑造佼佼者人員等方式來完成。此方法更多的用以非制造業(yè)，畢竟對于非制造業(yè)而言，服務項目沒法事先貯存。

三、調整庫存量

減少調整庫存基本上戰(zhàn)略是盡可能使生產(chǎn)效率和需求轉變符合。但這是一件看似簡單其實不簡單的事。一種思路是想辦法把市場需求的起伏盡可能"弄平",有針對性地開發(fā)設計更新商品，使不一樣商品中間的需要"峰"、"谷"分開，彼此賠償；又當在要求淡旺季根據(jù)價格折扣等營銷活動遷移要求。

四、在途庫存

危害在途庫存的自變量有兩種：需求與生產(chǎn)制造—派送周期時間。因為公司無法控制要求，因而，減少這類庫存基本上戰(zhàn)略是減少生產(chǎn)制造—派送周期時間。可采用的具體辦法一是標準物質庫存量外置，二是挑選更靠譜的服務商和運輸商，以盡可能減少不一樣儲放地址間的運輸存放時長。還可以借助計算機信息管理系統(tǒng)來降低信息的傳遞里的耽誤，及其從而所引起的在途時長的提高。除此之外，也可以通過降低大批量Q來減少在途庫存，由于Q越低，生產(chǎn)時間越少。

從上述能夠得知，這4種庫存不一樣減少對策實際是彼此關系，相互影響的。所以在具體的存貨管理過程中需要整盤綜合，充分考慮。