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一、資金周轉(zhuǎn)庫(kù)存量

因?yàn)榫蒂Y金周轉(zhuǎn)庫(kù)存量相當(dāng)于Q/2,因此減少資金周轉(zhuǎn)庫(kù)存基本上對(duì)策非常簡(jiǎn)單，即減少大批量Q.現(xiàn)在也有一些日本公司能做到資金周轉(zhuǎn)庫(kù)存量只等同于幾小時(shí)需求量，而對(duì)于大部分企業(yè)而言，起碼是幾個(gè)星期，乃至好多個(gè)月。可是，簡(jiǎn)單地減小Q且不其他方面作對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)變將很危險(xiǎn)，有可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果，比如，訂貨成本或工作互換成本費(fèi)有可能會(huì)急劇上升。因而，務(wù)必再采取一些具體辦法，探尋使訂貨成本或工作互換成本下降的辦法。在這一方面，日本公司有許多成功經(jīng)驗(yàn)，如"快速換模法"等。運(yùn)用一人比較多機(jī)、成組技術(shù)或柔性制造系統(tǒng)技術(shù)性，即盡可能運(yùn)用"相似度"來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)批量、降低工作互換是另一種可以選擇的路徑。除此之外，還可以盡可能使用通用性零件等。

二、庫(kù)存值

庫(kù)存值是為了避免突發(fā)情況產(chǎn)生而比花費(fèi)的時(shí)間提早訂購(gòu)，或訂購(gòu)量超過(guò)需要量而引起的。減少這類(lèi)庫(kù)存量所需要所采取的行為也顯然；訂購(gòu)時(shí)長(zhǎng)盡可能貼近要求時(shí)長(zhǎng)，訂購(gòu)量盡可能貼近需要量?？墒谴送?，因?yàn)橥话l(fā)情況產(chǎn)生而造成供貨終斷、生產(chǎn)制造終斷的危險(xiǎn)性也會(huì)跟著增加，進(jìn)而影響到為客戶(hù)服務(wù)，除非你有很有可能使要求不確定性和供貨不確定性清除，或降到最小限度。

那樣，起碼有4種具體辦法可以選擇應(yīng)用：

①改進(jìn)市場(chǎng)需求分析。預(yù)估越準(zhǔn)，出現(xiàn)意外要求產(chǎn)生的概率就越低。還能夠采用一些方法激勵(lì)客戶(hù)提早訂購(gòu)；

②減少訂貨周期與生產(chǎn)時(shí)間，這一周期時(shí)間越少，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)意外的概率也越低；

③降低供給的多變性。在其中方式之一是讓經(jīng)銷(xiāo)商知道自己的生產(chǎn)規(guī)劃，為了他們可以盡早作出安排。另一種方式是改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，降低廢料或返修品的總數(shù)，從而降低因?yàn)檫@種原因引起的不可以按時(shí)按量供貨。還有一種方式是提升機(jī)器設(shè)備預(yù)防檢修，從而減少因?yàn)闄C(jī)械故障而引起的供貨終斷或延遲時(shí)間；

④提升機(jī)器設(shè)備、人員的軟性。此方法根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)力的緩存、塑造佼佼者人員等方式來(lái)完成。此方法更多的用以非制造業(yè)，畢竟對(duì)于非制造業(yè)而言，服務(wù)項(xiàng)目沒(méi)法事先貯存。

三、調(diào)整庫(kù)存量

減少調(diào)整庫(kù)存基本上戰(zhàn)略是盡可能使生產(chǎn)效率和需求轉(zhuǎn)變符合。但這是一件看似簡(jiǎn)單其實(shí)不簡(jiǎn)單的事。一種思路是想辦法把市場(chǎng)需求的起伏盡可能"弄平",有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)更新商品，使不一樣商品中間的需要"峰"、"谷"分開(kāi)，彼此賠償；又當(dāng)在要求淡旺季根據(jù)價(jià)格折扣等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)遷移要求。

四、在途庫(kù)存

危害在途庫(kù)存的自變量有兩種：需求與生產(chǎn)制造—派送周期時(shí)間。因?yàn)楣緹o(wú)法控制要求，因而，減少這類(lèi)庫(kù)存基本上戰(zhàn)略是減少生產(chǎn)制造—派送周期時(shí)間。可采用的具體辦法一是標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)庫(kù)存量外置，二是挑選更靠譜的服務(wù)商和運(yùn)輸商，以盡可能減少不一樣儲(chǔ)放地址間的運(yùn)輸存放時(shí)長(zhǎng)。還可以借助計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)來(lái)降低信息的傳遞里的耽誤，及其從而所引起的在途時(shí)長(zhǎng)的提高。除此之外，也可以通過(guò)降低大批量Q來(lái)減少在途庫(kù)存，由于Q越低，生產(chǎn)時(shí)間越少。

從上述能夠得知，這4種庫(kù)存不一樣減少對(duì)策實(shí)際是彼此關(guān)系，相互影響的。所以在具體的存貨管理過(guò)程中需要整盤(pán)綜合，充分考慮。