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一切企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力和最終目的都是為贏利，它要確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展公式計(jì)算：盈利=收益-成本值大于零，且在一定的有效范圍之內(nèi)。因而，公司既追求的是多得盈目標(biāo)，提升銷售額，還得千方百計(jì)的節(jié)能減排，控制成本。當(dāng)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售市場(chǎng)銷售額相差不多時(shí)，成本操縱就成為了公司獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

在家具加工企業(yè)當(dāng)中，成本管理顯得更加突顯和關(guān)鍵，許多家居企業(yè)在產(chǎn)品成本、經(jīng)營(yíng)成本等方面操縱上做的并不是非常到位、也不絕嚴(yán)苛。近些年，盡管我國(guó)家居企業(yè)在總營(yíng)業(yè)額上整體是持續(xù)上漲的，但在利潤(rùn)指標(biāo)上和銷售量不成正比，出現(xiàn)在了市場(chǎng)銷售上漲的與此同時(shí)盈利卻下降，一些企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)銷售量盈利同歩劇減的窘境處境。歸根結(jié)底，無(wú)非就是成本增長(zhǎng)，花費(fèi)支出的提高。不論是公司的產(chǎn)品成本，或是經(jīng)營(yíng)成本都是在不斷增長(zhǎng)，造成家居企業(yè)總體盈利水準(zhǔn)的降低。

毋庸置疑，企業(yè)的目的是盈利，而想要實(shí)現(xiàn)這一目地，在增加利潤(rùn)的前提下務(wù)必持續(xù)節(jié)能減排，控制成本。尤其是在我國(guó)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、規(guī)定企業(yè)節(jié)能降耗的環(huán)境與大政策下，家居企業(yè)的成本管理也顯得尤為重要。像產(chǎn)品成本、營(yíng)銷費(fèi)用、品檢成本費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)用、產(chǎn)品成本這些都應(yīng)考慮周全，任何一方的消耗都會(huì)導(dǎo)致成本提升，盈利的降低。

那樣，家居企業(yè)怎么來(lái)操縱產(chǎn)品成本及經(jīng)營(yíng)成本，使公司成本降到最低呢？家居企業(yè)要存活要發(fā)展，就不要讓成本費(fèi)持續(xù)腐蝕盈利，想讓成本管理自始至終根植于公司整體生產(chǎn)制造與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，節(jié)能減排，要時(shí)刻掌握以下幾個(gè)方面：

1 創(chuàng)建規(guī)范化的成本管理和監(jiān)管制度及其管理程序，并實(shí)實(shí)在在進(jìn)行貫徹落實(shí)

所說(shuō)“沒(méi)規(guī)矩，不能成方圓”，要節(jié)省成本，先要有成本費(fèi)控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管制度，這樣才可以使操縱注意分寸，不然的話或是“瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)勁”。僅憑口頭上操縱，或者只“對(duì)里不對(duì)外”控制都是不能令人信服，都是無(wú)法貫徹落實(shí)的。因而，家居企業(yè)創(chuàng)建科學(xué)合理、規(guī)范化的成本管理和監(jiān)管制度及其管理程序是非常必要的，都是急切的。管理程序如何走？應(yīng)制訂對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與程序流程，讓每一個(gè)成本管理的參加者了解應(yīng)該怎么做，要達(dá)到什么效果和水平，讓她們有一個(gè)方位與目標(biāo)，否則的話，即便每天嘴邊談成本管理，終究或是無(wú)濟(jì)于事。

2 創(chuàng)建科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)政預(yù)算和單位財(cái)政預(yù)算規(guī)章制度

許多企業(yè)都實(shí)施了企業(yè)總體和單位財(cái)政預(yù)算規(guī)章制度，針對(duì)家居企業(yè)引入這一規(guī)章制度也是大有益處。它能夠預(yù)計(jì)每一個(gè)單位不久的將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的成本與費(fèi)用開(kāi)支，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體人、具體職位、實(shí)際的事上，保證每個(gè)人肩膀都是有成本指標(biāo)。家俱某一樣式要多少原料、是多少輔材，每一個(gè)單位要多少辦公室耗費(fèi)等，預(yù)算定額要一清二楚，絕不允許模糊不清。擺脫“需要什么、需要多少就選購(gòu)哪些、選購(gòu)是多少，用多少就用是多少”的惡習(xí)，降低公司的潛在性損害。

3 創(chuàng)立內(nèi)部審計(jì)工作組，導(dǎo)進(jìn)成本計(jì)算系統(tǒng)軟件，提升內(nèi)部結(jié)構(gòu)成本費(fèi)審批

不論是家居企業(yè)還是其它屬性的公司，多多少少都存在一些消耗企業(yè)財(cái)產(chǎn)或是吞噬企業(yè)財(cái)產(chǎn)的情況，要抵制這種情況的產(chǎn)生與擴(kuò)散，從而避免該類這件事情的產(chǎn)生，必須公司增加內(nèi)部審核幅度，把他扼殺在萌芽期當(dāng)中。

節(jié)省成本一般包括事先、事中、后續(xù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。創(chuàng)立內(nèi)審部門(mén)，提升內(nèi)部結(jié)構(gòu)成本費(fèi)審批是需要對(duì)即將產(chǎn)生或者已經(jīng)產(chǎn)生的各種開(kāi)支進(jìn)行全面的審核，確認(rèn)其合理化，然后進(jìn)行意見(jiàn)反饋。做為當(dāng)代成本控制，不光要?jiǎng)?chuàng)立內(nèi)審部門(mén)，還要導(dǎo)進(jìn)一個(gè)能融洽地方案、監(jiān)測(cè)和管理員工各種各樣成本全方位一體化系統(tǒng)軟件，以幫助公司的各種業(yè)務(wù)內(nèi)容都面向市場(chǎng)來(lái)運(yùn)行。

4 從細(xì)微處下手，提升單位成本費(fèi)監(jiān)管

從原料采購(gòu)，到產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量、庫(kù)存量、再?gòu)纳唐蜂N售，成本管理貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)。而每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理都需要從細(xì)微處下手，企業(yè)當(dāng)中很多損失通常是由不精益求精而致，通常丟了也丟失，沒(méi)覺(jué)得遺憾，日積月累，那將是一個(gè)令人汗顏數(shù)字。因此，操縱關(guān)鍵點(diǎn)其實(shí)就是遏制住成本蔓延，讓每一個(gè)公司每一位員工都去關(guān)注細(xì)節(jié)，以阻攔一些欠佳局勢(shì)的高速發(fā)展，切實(shí)把成本管理切實(shí)落實(shí)、落入細(xì)處。

5 以成本控制管理為基礎(chǔ)，多種渠道、多方位降低成本

公司的所有經(jīng)濟(jì)行為，都少不了物資購(gòu)置。提及購(gòu)置，不論是原料、零部件購(gòu)置，還是其它辦公用品和辦公設(shè)備的購(gòu)置，大家自然就會(huì)想起“采購(gòu)回扣”一詞，這是所有公司都難以避免的“黑色地帶”。成本管理的根源取決于原料成本控制管理，再延伸到加工過(guò)程成本管理、辦公成本操縱、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成本管理這些。因而，降低采購(gòu)成本是家俱企業(yè)成本管理的關(guān)鍵所在和關(guān)鍵。

針對(duì)操縱采購(gòu)中的“黑色地帶”，公司可以采用“拆分價(jià)格”的辦法，即依據(jù)各種各樣原料、零部件生產(chǎn)制造的每個(gè)工藝流程需要成本費(fèi)逐一價(jià)格，每道工藝過(guò)程成本再加上經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)便是原料、零部件的價(jià)格，“貨與價(jià)格比三家”，開(kāi)展團(tuán)體采購(gòu)決策，進(jìn)一步提升選購(gòu)的清晰度，創(chuàng)建相對(duì)穩(wěn)定的供貨合作伙伴關(guān)系。如果有條件公司可以考慮到招標(biāo)投標(biāo)的方法，或者網(wǎng)上采購(gòu)這些，通過(guò)各種途徑、采用各種辦法盡最大努力減輕企業(yè)成本。

6 塑造全體人員成本意識(shí)，積極營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好作風(fēng)

成本管理并非是某一單位、某一人的事情，而是要每一個(gè)單位、乃至每一個(gè)人勤奮。因而，塑造全體人員成本意識(shí)，積極營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好作風(fēng)，針對(duì)家居企業(yè)的成本管理至關(guān)重要。這類風(fēng)氣的產(chǎn)生必須公司管理層和員工一同來(lái)實(shí)行。自然，想讓它深植到每一位員工心里并形成制度，還應(yīng)該做大量工作中。必須對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)，全面提高員工素養(yǎng)；或者把成本管理與員工績(jī)效考核開(kāi)展掛勾，創(chuàng)建成本管理激勵(lì)制度；主管部門(mén)也要開(kāi)展連續(xù)不斷監(jiān)管這些，就會(huì)讓員工從各個(gè)方面自覺(jué)的有意識(shí)的把成本管理工作中保證細(xì)處，并不斷堅(jiān)持養(yǎng)成好的習(xí)慣。