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　　如今的公司企業(yè)都面對(duì)著用人成本費(fèi)與優(yōu)秀人才成本費(fèi)的提升，企業(yè)成本提升了盈利便會(huì)降低。并且愈來(lái)愈多的公司遭遇著分階段，周期性的標(biāo)準(zhǔn)難點(diǎn)。這也是讓許多公司較為頭痛的難題，靈活用工的發(fā)生解決了公司難點(diǎn)，但也是有公司有疑問(wèn)：公司選靈活用工能控制成本嗎?

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　　現(xiàn)階段，靈活用工是公司存活和進(jìn)步的剛性需求，而在新的法律法規(guī)條件下，公司的用人方法遭受更為嚴(yán)苛限定，傳統(tǒng)式勞動(dòng)派遣服務(wù)項(xiàng)目方式早就遭遇轉(zhuǎn)型發(fā)展，人工成本增漲，達(dá)標(biāo)優(yōu)秀人才緊缺等問(wèn)題也比較嚴(yán)重牽制公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。項(xiàng)目外包可能是公司用人的優(yōu)選。

　　現(xiàn)在有許多公司都不會(huì)應(yīng)用勞務(wù)派遣用人了，由于法律法規(guī)針對(duì)人事派遣用人層面也愈來(lái)愈嚴(yán)苛了。外派用人就能在三性職位應(yīng)用，公司應(yīng)用勞務(wù)派遣工的數(shù)目不可超出公司宣布員工的10%，勞務(wù)工薪水要與合同工同酬這些。一些用人公司感覺(jué)應(yīng)用勞務(wù)用人的盈利達(dá)不上，因此一些用人公司便會(huì)把勞務(wù)派遣用人從公司抽身出去。

　　在公司勞動(dòng)派遣用人現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的四類(lèi)基本解決方式：變?yōu)樽再?gòu)，變?yōu)闃I(yè)務(wù)外包，再次外派，解雇，在其中，最基本的解決計(jì)劃方案即是：變?yōu)殪`活用工。

　　公司執(zhí)行靈活用工，能夠?qū)魏诵臉I(yè)務(wù)流程遷移出來(lái)，依靠外界資源的優(yōu)越性來(lái)填補(bǔ)和改進(jìn)自身的劣勢(shì)，進(jìn)而把關(guān)鍵活力放到公司的主要業(yè)務(wù)流程上。依據(jù)產(chǎn)品特性，主要從事某一行業(yè)，某一專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而產(chǎn)生自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　之上便是對(duì)公司選靈活用工能控制成本嗎的詳細(xì)介紹，堅(jiān)信公司們都需要擁有很清晰的了解，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，公司必須的是更全透明，更高效率，更有安全保障的服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)“網(wǎng)上系統(tǒng)軟件 線下推廣服務(wù)體系”的雙重融合，為公司帶來(lái)高效率，便捷，且專(zhuān)業(yè)性的靈活用工服務(wù)項(xiàng)目。