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一、從費用中所占比例強的層面下手

節(jié)省成本肯定是要操縱新產(chǎn)品的全部成本，從成本費用造成整個過程、多方位來節(jié)省成本，包含設(shè)計方案、購置、生產(chǎn)制造、管理與營銷各個階段都需要放置企業(yè)成本管理范圍內(nèi)。那如果公司節(jié)省成本不分輕重，多方位，不加區(qū)分地都加大力度開展成本管理，通常實現(xiàn)的效果一定就行。

人們簡要地將費用分成工費、人工費用和管理費用等多個方面，視公司產(chǎn)品的差異，相關(guān)費用在產(chǎn)品成本中占比高低也有可能有所差異，但是就一般而言，原材料花費在產(chǎn)品成本中所占比例比較高，一般達到60%~80%市場份額，人工成本占比例相對性原材料少此，一般占5%~10%，別的成本費所占比例10% ~15%，企業(yè)成本管理最重要的是節(jié)省成本的關(guān)鍵要素，從占費用占比強的原材料、人力等多個方面作手，只需死死地控制好成本費占據(jù)占比相對較高的好多個一部分，公司的項目成本控制一般也不會被提升，成本管理目標就也非常容易做到。

二、從創(chuàng)新方面下手

每一家公司都是選用各種辦法來節(jié)省成本，消耗量定額、限額領(lǐng)料、指標分解、成本費到擠等，方法是什么層出無限，但驚艷的并不多。怎么回事?企業(yè)成本管理，除維持成本費不提升外，很有可能更多的就是希望成本費每一年都有一定的幅度的減少，但成本下降總有一個程度，到某一個程度后，要不是新技術(shù)應(yīng)用、加工工藝、提升或改善設(shè)施等，成本費已經(jīng)很難減少，管理方面梢一懈怠還可能反跳。成本下降到一定時期后，公司只能從自主創(chuàng)新作手來控制成本，從技術(shù)革新上去減少原材料使用量或找到新的、價格低的材料替代原來老、成本較高的原材料，從工藝創(chuàng)新上去提升材料利用率、減少原材料的損耗量、增強產(chǎn)出率或一級品率，從流程和管理模式自主創(chuàng)新上去提升勞動效率、設(shè)備使用率從而降低單位產(chǎn)品的人力成本與總成本成分，從營銷模式自主創(chuàng)新上去提升銷售量、減少單位產(chǎn)品營銷費用，唯有通過公司與時俱進，用高效的激勵方法來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面作手，才是公司持續(xù)控制成本跟本發(fā)展方向。

三、從關(guān)鍵環(huán)節(jié)下手

建立生產(chǎn)成本的各個階段、每個點在成本費中的重要性很有可能不一樣，有一些階段點對成本產(chǎn)生起主導(dǎo)作用，有一些階段點對成本產(chǎn)生起到作用比較小，企業(yè)成本管理需從關(guān)鍵環(huán)節(jié)作手，把握成本費關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通常能夠起到意想不到的效果。如：一此公司所從事科技含量不太高，原材料種類多的電器產(chǎn)品加工制造業(yè)，開發(fā)設(shè)計新技術(shù)或新型材料對大部分企業(yè)而言都存在著難度系數(shù)，這時購置原材料的價錢將會成為該公司成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié);資產(chǎn)聚集性快消品，減少庫存商品，加快流動資金將會成為該公司的成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié);原材料耗費較固定不動但產(chǎn)出率不確定性比較大的企業(yè)，提升產(chǎn)出率、減少廢殘品變成成本管理的關(guān)鍵要素;更新?lián)Q代迅速的商品，產(chǎn)品外觀設(shè)計將會成為成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié);原材料成本費用低，營銷成本強的煙、酒、護膚品等，營銷成本將會成為成本管理的關(guān)鍵要素，總而言之，因為公司產(chǎn)品屬性的差異，公司技術(shù)水平的差別，促使企業(yè)成本管理的關(guān)鍵要素不盡相同，企業(yè)應(yīng)找到適宜自身優(yōu)勢的成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)作手開展成本管理，才能將力使用細處，具有事半功倍功效。

四、從可調(diào)節(jié)花費下手

我們將要生產(chǎn)成本分成可控成本與不可控成本，自然這兒所謂難以控制僅僅相對性，沒有絕對不可控成本。不能節(jié)省成本一般是指公司決策所形成的成本費，包含管理員員工資、折舊費用和不少企業(yè)期間費用，由于這筆費用在公司創(chuàng)建或管理決策出臺后已經(jīng)形成，在一般環(huán)境下，它偏少產(chǎn)生變化，你加大力度去操控這種較固定不動成本就沒有太大意義了，只有極少數(shù)在制造運營過程中能夠人為因素開展管控的如原材料使用量、機物料使用量、原材料成本價、招待費、差旅費報銷、運輸費用、資金占用費等可控性費，大家花力氣去操縱才會有意義。從可調(diào)節(jié)花費作手開展成本管理，才算是公司的成本管理之法。

五、從績效考核體系層面下手

成本管理并不是靠公司好多個領(lǐng)導(dǎo)干部、好多個關(guān)鍵角色就可以搞定的，須要全部與成本費相關(guān)負責(zé)人參與其中。怎樣充分發(fā)揮每一個成本費利益相關(guān)者在成本管理中的重要性是企業(yè)成本管理務(wù)必解決問題之一，我們當然希望每個成本費利益相關(guān)者都可以自覺的控制住自己所管轄區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量、原材料耗費，但是這只不過是是一種理想化，一種心愿，請相信體制的能量，企業(yè)成本管理不可以是建立在每個人主動的期盼以上，理應(yīng)創(chuàng)建成本管理規(guī)章制度，創(chuàng)建與此相關(guān)的激勵與約束體制，靠規(guī)章制度，用激勵與約束的方式去激發(fā)員工節(jié)省成本的能動性，將降低成本與操縱者的合法權(quán)益結(jié)合起來，運用獎罰的方法把企業(yè)處于被動成本管理轉(zhuǎn)換成全體人員的積極成本管理。