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經(jīng)典案例咨詢管理公司關(guān)鍵成本有什么？

答：公司因為生產(chǎn)制造設(shè)備而造成的多種消耗。 可以指一定階段為生產(chǎn)制造一定總數(shù)商品面產(chǎn)生的費用總金額， 還可以指一定階段生產(chǎn)制造商品產(chǎn)品成本。 生產(chǎn)成本有小范圍和理論之分，小范圍的設(shè)備是公司在生產(chǎn)制造企業(yè)（生產(chǎn)車間、 生產(chǎn)基地）內(nèi)為制造和管控而開支的多種消耗，關(guān)鍵有原料、 然料驅(qū)動力，生產(chǎn)制造職工資和各類產(chǎn)品成本。 理論的生產(chǎn)成本除開生產(chǎn)制造產(chǎn)生的各種管理方法和營業(yè)費用等。

因而，針對咨詢管理公司關(guān)鍵成本，我們可以看一下這一實例：

一咨詢管理公司屬于中國中等水平范圍的咨詢管理公司，在把握住了咨詢業(yè)的金子發(fā)展趨勢機遇，并取得了風(fēng)投以后，工作人員從起初的5人們在兩年的時間段里邊快速發(fā)展壯大到150人，主要包括咨詢顧問100人，管理者30人，后勤部門20人。B企業(yè)所處的工作地址，也是咨詢管理公司匯集而且價格昂貴的高檔寫字樓。伴隨著項目的擴大和項目的增加，并出自于全國各地網(wǎng)絡(luò)資源分配的必須，在我國的幾條關(guān)鍵大城市都創(chuàng)立了子公司。B企業(yè)的成本費用包含下面一些層面：

花費C1：工作人員薪酬花費，150人每一個月的薪酬和福利大概￥200萬余元；

花費C2：各種旅差費用，每月大概￥80萬余元；

花費C3：固定不動花費，包含寫字樓租賃、銷售市場花費、期間費用、財產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)和折舊費、網(wǎng)絡(luò)通信花費等，每月￥100萬余元；

花費C4：其它雜費，大概每月￥20萬余元。

那樣大家容易得到B企業(yè)每月的大概成本：C（M）＝C1 C2 C3 C4=￥400萬余元；每一年總成本：C（Y）＝12×C（M）=￥4800萬余元。

一個中等水平范圍的咨詢管理公司一年的成本貼近￥5000萬余元，這是一個非常震驚的數(shù)據(jù)，文中并沒夸大其詞，這也是業(yè)界咨詢業(yè)巨額花費的正常的體現(xiàn)。

看了這篇文章內(nèi)容，針對咨詢管理公司的關(guān)鍵成本堅信您也是有一定的了解了。與此同時，將還會繼續(xù)升級花費有關(guān)的財務(wù)知識，您可以持續(xù)關(guān)心大家。