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1.組織規(guī)劃操縱

依據(jù)財務(wù)管控的需求，企業(yè)在確認(rèn)和優(yōu)化組織架構(gòu)的過程當(dāng)中，理應(yīng)遵照不相容職務(wù)不相容的基本原則：就是指一個人不可擔(dān)任同一單位會計活動中不一樣職位。部門的經(jīng)濟(jì)行為一般劃分成五個流程：受權(quán)、審簽、審批、實行和紀(jì)錄。假如以上每一步驟由相對獨(dú)立性工作的人員或單位，執(zhí)行，就能夠確保不相容職務(wù)的分離出來，有利于財務(wù)管控功效發(fā)揮。

2.受權(quán)準(zhǔn)許操縱

受權(quán)準(zhǔn)許操縱指對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)部門或員工解決經(jīng)濟(jì)事項的權(quán)限管理。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)某一部門或某個員工在對待經(jīng)濟(jì)事項時，需要經(jīng)過受權(quán)準(zhǔn)許才可以進(jìn)行，不然就沒有權(quán)利審核。受權(quán)準(zhǔn)許操縱可以確保企業(yè)既定方針的落實和限定以權(quán)謀私。受權(quán)準(zhǔn)許基本要求是：最先，要確定一般授權(quán)與特殊授權(quán)界線與責(zé)任；次之，要確定每種經(jīng)濟(jì)事項的受權(quán)準(zhǔn)許程序流程；再度，建立必須的檢查制度，以確保經(jīng)受權(quán)后處理經(jīng)濟(jì)事項的工作效能。

3.預(yù)算管理

預(yù)算管理是財務(wù)管控的一個重要層面。包含籌集資金、股權(quán)融資、購置、生產(chǎn)制造、市場銷售、項目投資、體系等經(jīng)營活動整個過程。其基本上基本要求：第一，所編制預(yù)算務(wù)必反映部門的運(yùn)營管理總體目標(biāo)，并明確職責(zé)。第二，費(fèi)用預(yù)算在執(zhí)行過程中，理應(yīng)容許通過受權(quán)準(zhǔn)許對費(fèi)用預(yù)算作出調(diào)整，便于費(fèi)用預(yù)算更為符合實際。第三，應(yīng)當(dāng)立即或按時意見反饋成本預(yù)算的實施情況。

4.實體資產(chǎn)操縱

實體資產(chǎn)操縱主要包含限定貼近控制與按時排查操縱二種。限定貼近操縱是防止對實體資產(chǎn)以及與實體資產(chǎn)相關(guān)文件接觸，如現(xiàn)錢、存款、商業(yè)票據(jù)和庫存等，除出納人員和倉庫保管工作人員外，有關(guān)人員則限定觸碰，以確保資產(chǎn)安全性；按時排查操縱就是指定期開展實體資產(chǎn)清查，確保實體資產(chǎn)實際有總數(shù)與賬目記述相符合，如帳實不符合，應(yīng)查找原因，妥善處理。

5.成本管理

成本管理分粗放式成本管理和主導(dǎo)型成本管理。粗放式成本管理是以原料采購到生產(chǎn)最后的賣出開展控制的方法。主要包括原料成本控制管理、原材料維護(hù)成本控制與商品銷售成本管理三個方面；主導(dǎo)型成本管理一是由改進(jìn)生產(chǎn)工藝來控制成本，二是由產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的提升來控制成本。

6.風(fēng)險管控

風(fēng)險管控便是盡可能的避免和防止出現(xiàn)不益于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)到的各種各樣風(fēng)險性。在各種風(fēng)險性中運(yùn)營風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險看起來極其重要。運(yùn)營風(fēng)險是因生產(chǎn)運(yùn)營方面的因素給公司盈利產(chǎn)生的不確定，而經(jīng)營風(fēng)險又被稱為籌資風(fēng)險，就是指因為借債給公司財務(wù)產(chǎn)生不確定性。因為運(yùn)營風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險對公司的發(fā)展具備很大影響，因此公司在進(jìn)行一定的管理決策時，務(wù)必竭盡全力避開這幾種風(fēng)險性。如公司借債運(yùn)營，雖然能夠緩解公司運(yùn)行資金不足的難題，但是由于籌集資金資金需付息，期滿一旦公司乏力清償債務(wù)，必定讓企業(yè)深陷財務(wù)困境。

7.財務(wù)審計操縱

財務(wù)審計操縱主要指內(nèi)部控制審計，它應(yīng)該是財務(wù)的控制與再監(jiān)督。內(nèi)部控制審計是在一個機(jī)構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu)對各類生產(chǎn)經(jīng)營與自動控制系統(tǒng)自主的點(diǎn)評，來確認(rèn)既定政策程序是不是落實，創(chuàng)建的要求是不是有益于資源合理安排，及其企業(yè)目標(biāo)是不是做到。內(nèi)部控制審計內(nèi)容十分廣泛，一般包括內(nèi)部結(jié)構(gòu)審計和內(nèi)部的運(yùn)營管理審計。內(nèi)部控制審計對會計賬簿的監(jiān)管、核查，不僅僅是財務(wù)管控的高效方式，也是保障會計賬簿真正、完備的關(guān)鍵對策。