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每一位做了并給領導匯報過財務報表分析的會計人員心里都有一道無法言說的殤。 因為她們就會發(fā)現(xiàn)，不論是懂公司的財務主管，還是不太明白公司的財務主管，他們心里都 有一本關于公司的帳。有一些主管只要搞清楚，你做財務報表分析與他心中的帳是否一樣，若不一樣，差別是啥?有一些主管心中的帳與你是一樣的，他只需要你補 充他不曉得的數(shù)據(jù)。因此，看到?jīng)]，領導干部心里都有一本帳，而會計，它的功效就 表現(xiàn)在如何跟這部帳溝通交流。好多人煩惱和領導干部溝通交流失效，是因為還陷入在公司的財務邏輯思維里。那樣高效的財務報表分析應當如何做呢?

要編寫一份高品質(zhì)又適用財務報告分析絕非易事。編寫財務報表以下幾個方面特別注意：

1.要清晰明確地了解匯報閱讀文章對象及報告分析的范疇。

匯報閱讀文章目標不一樣，匯報的創(chuàng)作應有所不同。

例如，發(fā)放給財務部門領導干部能夠系統(tǒng)化一些，而發(fā)放給其它部門領導干部尤其是對本 技術(shù)專業(yè)非常陌生領導干部報告則需要務求簡單一些;與此同時發(fā)放給各層次閱讀文章對象分 析匯報，則要求剖析工作人員在寫作中牢牢把握好的報告框架剪力墻與分析層級，以滿 足不一樣讀者的需求。

又如，報告分析的范疇倘若某一部門或二級公司，剖析內(nèi)容能夠稍細、具 體一些;而剖析對象若是所有企業(yè)集團，則文本的解讀要力爭精煉，不可以對每一個 難題考慮周全，導向性地把握住好多個主要問題展開分析就可以。

2.掌握閱讀者對數(shù)據(jù)的要求，充足領悟領導干部所需的信息是什么。

記得有一次與部門領導干部溝通交流，他深有體會地提到：大家給我財務報表分析 匯報，具體內(nèi)容許多，寫的也挺長，應該算是花了很多小心思。令人遺憾的是我沒有用的 信息內(nèi)容過多，可是我想真真正正得到的數(shù)據(jù)卻過少。寫完財務報告分析前提條件是財務報表分析 工作人員要盡量地多與領導溝通，捕捉她們“深入了解的數(shù)據(jù)”。

3.匯報創(chuàng)作前，一定要有一個清楚的架構(gòu)和分析思路。

財務報告分析的架構(gòu)詳細如下：報告目錄―重要提醒―報告摘要―深入分析 ―難題關鍵具體描述及相關的整改措施。

“報告目錄”告知讀者本報告書所講解的內(nèi)容包括所屬頁數(shù);

“重要提醒”主要用于今天匯報在新增加具體內(nèi)容或須進行重要關心的問題事 先做出說明，致力于造成領導高度重視;

“報告摘要”應該是今天報告內(nèi)容高度萃取，一定要簡明扼要，點到即止。

不論是“重要提醒”，或是“報告摘要”，都應該在之后標出深入分析所屬頁 碼，便于領導層立即查看相對應剖析具體內(nèi)容。之上三部分十分必需，主要目的是，讓領導 們在短時間內(nèi)得到對的報告全面性了解及其今天匯報里將告之的重大事情。

“難題關鍵具體描述及相關的整改措施”一方面是對上一期聲明中難題實施情況的 追蹤報告，并且對今天匯報“深入分析”一部分中揭露出主要問題進行統(tǒng)一論述 ，致力于將零散的剖析集中，再一次給老板留下深刻的印象。

“深入分析”一部分，是報告分析的主要內(nèi)容?！吧钊敕治觥币徊糠值膭?chuàng)作怎樣 ，至關重要地取決于本匯報的解讀質(zhì)量與級別。若想使這一部分寫得很精彩紛呈，主要 的一定要有一個好的分析思路。比如：某企業(yè)集團內(nèi)設四個二級公司，且均為生產(chǎn)制造 企業(yè)。財務報表的分析思路是：整體指標分析―集團總部總體情況―各二級公司 總體情況;在每一部分里，按本月剖析―本年累計分析進行;再往后按營運能力分 析―銷售狀況剖析―成本管理總體情況進行。這樣逐層溶解，一環(huán)扣一環(huán)，各部件 間及每一部分內(nèi)部結(jié)構(gòu)都存在密切的邏輯關系。

4.財務報告分析一定要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密聯(lián)系，深刻理解財務報表其背后的 業(yè)務背景，進一步揭露業(yè)務流程全過程存在的問題。

財會人員正在做數(shù)據(jù)分析報告時，因為不太了解業(yè)務流程，通常故步自封，并因此深陷就 數(shù)據(jù)信息論數(shù)據(jù)庫的局面，得出的結(jié)論剖析結(jié)果也就常常令人啼笑皆非。因而，有必 要注重的一點是：各種各樣財務報表并不只是地一般層面上數(shù)的簡易拼接和加總。 每一個財務報表身后都預示著著十分生動形象的調(diào)整、費用產(chǎn)生、債務的還款等。財 務剖析工作人員根據(jù)對業(yè)務了解并明查，并具有對財務報表敏感度的職業(yè)判斷，即 可分辨經(jīng)濟事項所發(fā)生的合理化、合規(guī)，從而寫出的數(shù)據(jù)分析報告也就可以真真正正為業(yè) 務單位給予有益的決策信息。財務報表僅僅只是一個中介公司，因此財務報表為主要目標 的評估報告就數(shù)據(jù)信息論數(shù)據(jù)，的報告關鍵品質(zhì)特點“關聯(lián)性”挫敗，對決策的過程“有 用性”當然就無法說起。

5.要突出主題，忌泛泛而夸。

財務狀況分析關鍵在于揭開難題，查明原因，提意見。因此剖析具體內(nèi)容理應突顯 本期財務狀況的核心，把握住問題的核心，找到危害本期指標值變化的重要因素，重 點分析轉(zhuǎn)變比較大指標主、客觀因素。這樣才可以客觀性、準確地點評、剖析公司的 本期財務狀況，預測分析公司發(fā)展行情，進而有目的性的明確提出整改建議和對策。

6.要深度剖析，忌急于求成。

我們都知道，通常表層優(yōu)良指標身后藏著某些比較嚴重的缺陷、系統(tǒng)漏洞和安全隱患， 這就需要我們既無法被表象所蒙蔽，又無法有理有據(jù)，而要懂得開展調(diào)查研 究，擅于捕獲事物的發(fā)展轉(zhuǎn)變環(huán)節(jié)中不經(jīng)意狀況里的必然規(guī)律，懷著求真務實的心態(tài) ，擺脫“主觀臆斷”的觀念。根據(jù)對目前很多詳細信息的反復研究、證實，去粗 取精子，去其糟粕，以得到對企業(yè)盈利能力客觀性、公平公正的點評。如，僅指標值對比 規(guī)格上，就需要深層次核查，計算其計費、規(guī)范、時長、組成、具體內(nèi)容等是否具備 對比性，沒法比指標中間對比只有扭屈事物真面目，甚至還會欺詐報 告使用人。

7.必須堅持按時分析和日常剖析結(jié)合的標準。

本年度、一季度、月度剖析誠可貴，但是隨著財務決策對數(shù)據(jù)時效性標準的持續(xù) 提升，規(guī)定公司能及時地剖析公司日常的經(jīng)營情況、盈利能力、資產(chǎn)管理能力 及其公司的行業(yè)發(fā)展趨勢，乃至需要對經(jīng)營情況開展實時分析，因而，在重視定 期剖析的前提下，同時也要注重日常剖析。

8.必須堅持報表管理與專題分析結(jié)合的標準。

公司的情況財務報表分析首先從三大報表下手，對于企業(yè)各期經(jīng)濟數(shù)據(jù)展開分析 ，編寫會計情況說明。從作用來看，無法考慮周全，具體功效比較有限。在具體工 作里，財務報表分析通常欠缺與閱讀文章對象溝通交流，缺少對主營事項進行以問題為導向 的專題分析。因而，公司財務報告分析應緊緊圍繞領導及全體干部職工最關注的網(wǎng)絡熱點 問題與實踐中碰到的新情況來進行，傳送對領導決策有價值的信息，真真正正具有 參謀長功效。

財務報表分析信息內(nèi)容財務報表分析的理論基礎不可缺少的構(gòu)成部分。它對確保財務報表分析相關工作的順利開展，提升財務報表分析的品質(zhì)與實際效果都是有著重要作用。