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什么是勞務(wù)外包？對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有一種無(wú)憂的人事管理方法，即將人事管理的部分或全部工作外包給服務(wù)機(jī)構(gòu)，稱(chēng)為勞務(wù)外包。外包后，管理者可以有更多的精力投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

生產(chǎn)線外包

因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)的過(guò)程，許多基本數(shù)據(jù)已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程，仍將成為企業(yè)整體過(guò)程管理的一部分，這將是生產(chǎn)外包管理的核心。

由于市場(chǎng)變化加快等原因，越來(lái)越多的制造企業(yè)采用訂單生產(chǎn)模式，比庫(kù)存生產(chǎn)模式更加復(fù)雜和不可預(yù)測(cè)，加上生產(chǎn)外包，企業(yè)必須面對(duì)客戶(hù)的需求，努力滿(mǎn)足客戶(hù)的需求?？蛻?hù)（不是最終用戶(hù)）經(jīng)常關(guān)注以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格.數(shù)量.質(zhì)量.討論的重點(diǎn)是如何通過(guò)有效的生產(chǎn)外包管理來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的期望，因?yàn)橥獍皇悄康?，而是更好地滿(mǎn)足客戶(hù)采取的有效手段和資源利用。

企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況，將非核心.輔助性的.季節(jié)性強(qiáng)的.我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)外包不定期生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)線。這樣，企業(yè)就可以集中主要精力.從事核心業(yè)務(wù)或增值業(yè)務(wù)的人力財(cái)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

企業(yè)生產(chǎn)線外包優(yōu)勢(shì)：

1.減少企業(yè)財(cái)力.人力投入增加了資本運(yùn)作的回報(bào)率

2.企業(yè)專(zhuān)注于核心技術(shù).附加值高的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)

3.降低季節(jié)性.突發(fā)生產(chǎn)招聘人員的風(fēng)險(xiǎn)

4.減少勞動(dòng)爭(zhēng)議帶來(lái)的麻煩

5.避免機(jī)構(gòu)臃腫導(dǎo)致操作不良的結(jié)果

6.其他

生產(chǎn)線合同的成功運(yùn)作是人力資源派遣與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合的新模式，不僅反映了人力資源派遣在就業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)，而且使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的步伐一致，是現(xiàn)代企業(yè)充分考慮生產(chǎn)成本和工作效率的結(jié)果。

有什么好處？

1.規(guī)范管理，提高就業(yè)安全。一方面，承包人負(fù)責(zé)托管人的相關(guān)事務(wù)，并提供相關(guān)勞動(dòng)咨詢(xún)，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害。另一方面，承包人可以為企業(yè)提供相關(guān)政策咨詢(xún)和合理化建議，有效規(guī)避就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.成本低，提高企業(yè)效率。通過(guò)外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量的辦公費(fèi)用，減少軟硬件資源支出，避免企業(yè)管理者相關(guān)人事管理過(guò)程中大量的機(jī)械重復(fù)性工作，使管理者能夠投資于其他能夠有效增加企業(yè)價(jià)值的管理活動(dòng)。

3.全面服務(wù)，提高員工工作積極性。承包商為托管人辦理所有人事代理手續(xù)，避免員工擔(dān)憂，全身心投入工作，增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任感，更加熱情。

4.降低就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比，用人單位（發(fā)包人）不承擔(dān)連帶責(zé)任。