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靈活用工正在改變企業(yè)和職工的傳統(tǒng)雇傭勞作聯(lián)系，未來的企業(yè)只有一小部分“職工”，乃至沒有職工也能正常運(yùn)營；人才也沒有固定的作業(yè)崗位，只需配備了網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備等設(shè)備就能夠隨時(shí)隨地展開自己的作業(yè)。

其本質(zhì)是企業(yè)將作業(yè)使命劃分成為一個(gè)個(gè)小的部分，然后分包出去，將固定的薪酬本錢轉(zhuǎn)換成合理的勞務(wù)酬勞，靈敏作業(yè)人員根據(jù)自己的愛好、技術(shù)以及相關(guān)作業(yè)經(jīng)歷匹配，收取、完成使命，企業(yè)驗(yàn)收成果后根據(jù)約好付出相關(guān)酬勞。在靈活用工渠道上，企業(yè)能夠隨時(shí)發(fā)放作業(yè)使命，認(rèn)領(lǐng)適宜的人才去完成使命；而人才也能夠根據(jù)自身的定位與標(biāo)識，大范圍內(nèi)搜尋感興趣的作業(yè)使命。

從傳統(tǒng)的“人為我所有”轉(zhuǎn)為“人為我所用”，未來的企業(yè)只為人才的生產(chǎn)力“買單”！

例如美團(tuán)和旗下的外賣職工，他們之間不存在勞作雇傭聯(lián)系，而是一種新型合作聯(lián)系。美團(tuán)在渠道上統(tǒng)一派送外賣訂單，任何人都能夠經(jīng)過渠道注冊成為外賣員，收取外賣訂單使命，完成使命后在渠道收取費(fèi)用。由此，美團(tuán)“用人不養(yǎng)人”，沒有固定的薪酬本錢，大幅削減了本錢開銷，而外賣員沒有固定的作業(yè)地點(diǎn)與上班時(shí)間，沒有硬性的查核規(guī)范與規(guī)章制度約束，作業(yè)自在性無疑更高，但假如想要取得高薪收入，只能經(jīng)過多接訂單這種多勞多得的方法。

現(xiàn)在，靈敏作業(yè)、靈活用工也在向中高端人才蔓延，不少靈敏作業(yè)人員為中高層管理人員，乃至是領(lǐng)導(dǎo)層人員。并且隨著云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的鼓起，企業(yè)對一些專業(yè)技術(shù)的中高端崗位要求相對較多，需求量也比較大。

在這種新型用工方法下，企業(yè)只為使命成果“買單”，為人才的創(chuàng)造力與勞作成果“買單”，人才即將面對的是重重應(yīng)戰(zhàn)。

1） 企業(yè)不“養(yǎng)人”

雇傭勞作聯(lián)系中，職工能夠依附企業(yè)而生存，在企業(yè)作業(yè)到退休。而采納靈活用工方法后，人才只能經(jīng)過不斷收取、完成使命來獲取合理的勞務(wù)酬勞，人才的自動積極性要大幅度提高。

2） 企業(yè)根據(jù)使命成果付出酬勞

雇傭勞作聯(lián)系中，在企業(yè)作業(yè)，不論作業(yè)量是多少，職工每個(gè)月的薪酬收入都是相對穩(wěn)定。選用靈活用工方法后，人才需要不斷提高自身的作業(yè)能力與業(yè)務(wù)水平，按質(zhì)按量按期完成使命才能有收入可言，并且收入跟業(yè)務(wù)量是緊緊掛鉤的，多勞才能多得。

3）企業(yè)將薪酬本錢轉(zhuǎn)換為合理的勞務(wù)酬勞

雇傭勞作聯(lián)系中，企業(yè)需要為職工交納社保公積金，以及還有其它的隱形本錢開銷。而選用靈活用工的方法后，企業(yè)將本來的薪酬本錢轉(zhuǎn)化為合理的勞務(wù)酬勞，不必為人才交納五險(xiǎn)一金，人才的社保保證是個(gè)亟待社會各界協(xié)商處理的問題。

現(xiàn)在在社保入稅、個(gè)人所得稅改革等政策布景下，企業(yè)除了承當(dāng)職工薪酬、五險(xiǎn)一金等顯性本錢之外，還需要承當(dāng)其他隱性本錢，企業(yè)亟待合規(guī)有效的人力本錢謀劃。而據(jù)一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯現(xiàn)，超九成的職工樂意測驗(yàn)靈活用工的崗位，重生一代以創(chuàng)新、個(gè)性、崇尚自在自我、價(jià)值完成為特征，以其特有的方法影響著人力資源供需，完成更高質(zhì)量的作業(yè)。換句話說，靈活用工的風(fēng)口正在被激活。