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經(jīng)濟不景氣，營收縮水的情況下，有的企業(yè)，如海信經(jīng)過采取高管降薪、職工末位篩選等簡略粗獷的措施去減縮開支；而有的企業(yè)，如碧桂園采用了職工靈活轉(zhuǎn)崗的方法，優(yōu)化人力資源辦理的同時，也有用下降了用人本錢。據(jù)相關(guān)媒體報道，碧桂園內(nèi)部人士泄漏2019年2.5萬職工完成了靈活轉(zhuǎn)崗，部分輔助性、勞作密集型崗位如案場服務(wù)、保安、保潔以市場化方法，即外包或者是差遣的靈活用工方法供給服務(wù)。

“末位篩選”的裁人制固然在一定程度上能激活職工的積極性，精簡人手，下降用人本錢，削減支出。但也會隨之帶來一系列的問題，如巨額的賠償金、勞務(wù)膠葛，人才的流失使業(yè)務(wù)受影響，還會給職工帶來消極影響，導(dǎo)致職工對公司的信賴度下降等。而靈活轉(zhuǎn)崗則是將職工的勞作關(guān)系轉(zhuǎn)給了第三方人力資源服務(wù)公司，由第三方人力資源服務(wù)公司負責(zé)職工的薪酬發(fā)放、社保交納等人事事務(wù)性辦理作業(yè)，企業(yè)根據(jù)與人力資源服務(wù)公司協(xié)議的條件付出相關(guān)的服務(wù)費用即可。

與直接裁人、降薪相比，碧桂園此舉既最大極限保護了職工和公司的權(quán)益，保留了職工的作業(yè)崗位，不至于讓眾多職工“被賦閑”，也保障了企業(yè)能夠正常有序運行，防止付出巨額的賠償金，出現(xiàn)勞務(wù)膠葛等問題。還能將繁瑣的人事事務(wù)性辦理作業(yè)交由人力資源服務(wù)公司辦理，進行稅務(wù)優(yōu)化，節(jié)省開支的同時，還能提高企業(yè)的人力資源辦理水平，可謂省勁省心又省力。

當(dāng)下經(jīng)濟尚在緩慢康復(fù)中，大都企業(yè)生計與開展都面臨著重重窘境，大家都在“勒緊褲腰帶過日子”。而人工本錢作為企業(yè)重要的本錢開支，除了被逼裁人、降薪，靈活轉(zhuǎn)崗也是企業(yè)值得考慮的一項行動。

例如，現(xiàn)在備受沖擊的旅游業(yè)、酒店行業(yè)，慘淡經(jīng)營，幾乎沒有營收，大大都職工都處于“無事可干”的狀況，還要每個月支出一大筆薪酬費用。如若大批量裁人，除了賠償金，屆時迎來業(yè)務(wù)旺季也要從頭招聘，走手續(xù)流程、時刻本錢、費用又是一個值得思考的問題。為了防止這樣的問題，此前餐飲行業(yè)的盒馬鮮生與青年餐廳、云海肴、西貝莜面村等多家餐飲企業(yè)開展協(xié)作，將餐飲企業(yè)職工臨時借入盒馬鮮生，盒馬將付出相應(yīng)的勞務(wù)報酬，變相靈活轉(zhuǎn)崗，最大極限下降用人本錢，保持企業(yè)的正常運營，不至于被逼裁人，讓職工賦閑。

而其他企業(yè)也能夠考慮部分職工靈活轉(zhuǎn)崗，與第三方人力資源服務(wù)機構(gòu)協(xié)作，由人力資源服務(wù)機構(gòu)供給的專業(yè)化服務(wù)方案，針對性以差遣/外包方法協(xié)助職工完成靈活轉(zhuǎn)崗。

除了安保、保潔等輔助性、勞作密集型崗位，靈活轉(zhuǎn)崗適合大都崗位，無論是“藍領(lǐng)”，仍是“白領(lǐng)”，前提是企業(yè)和職工商量后，在目標達成共同的情況下就能夠完成靈活轉(zhuǎn)崗。

從以下幾點能夠了解靈活轉(zhuǎn)崗給企業(yè)和職工帶來的改變。

1） 雇傭關(guān)系改變，企業(yè)下降了用人危險和用工本錢

靈活轉(zhuǎn)崗后，企業(yè)由用人單位轉(zhuǎn)為用工單位，人事事務(wù)性辦理作業(yè)，包括職工薪酬發(fā)放和社保交納等交由人力資源公司辦理，企業(yè)能夠進行稅務(wù)優(yōu)化，既下降了用人危險，又下降了用工本錢。

2） 由人力資源公司供給市場服務(wù)，企業(yè)提高了人力資源辦理功率和水平

靈活轉(zhuǎn)崗后，企業(yè)人力資源辦理部門能夠從繁復(fù)的事務(wù)性作業(yè)解放出來，提高了人力資源辦理功率和水平。

3） 防止出現(xiàn)大規(guī)模裁人，職工賦閑，企業(yè)困難轉(zhuǎn)型

靈活轉(zhuǎn)崗能夠躲避大規(guī)模裁人帶來的問題，職工不用懼怕因為裁人丟了作業(yè)，企業(yè)能夠依照原來的方法正常運營，還有利于保護企業(yè)的良好印象。