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現(xiàn)在，我們現(xiàn)已無(wú)法再用傳統(tǒng)的閱歷和邏輯看待這個(gè)國(guó)際了，傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)正在被推倒重建，傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)作形式現(xiàn)已不再適應(yīng)新的社會(huì)運(yùn)作！

有人從前用“小魚吃大魚”的故事比喻了商業(yè)的開展閱歷的第四個(gè)階段，而現(xiàn)在正是小魚吃大魚的時(shí)代！當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成熟之后，那些游離的小企業(yè)、個(gè)體便可以找到自己的精準(zhǔn)目標(biāo)，他們分頭行動(dòng)，就如同螞蟻雄兵，對(duì)本該歸于大魚，即大企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行蠶食！

如李佳琦和李子柒便是超級(jí)個(gè)體興起的代表，據(jù)央視報(bào)導(dǎo)，兩大網(wǎng)絡(luò)紅人李佳琦和李子柒在2019年一年的收入分別達(dá)到2億元和1.6億元，和2018年A股上市公司凈利潤(rùn)比較，李子柒1.6億元的收入現(xiàn)已超過了2123家上市公司。像這種超級(jí)個(gè)體還有很多，他們依靠渠道的開展，年收入超千萬(wàn)，遠(yuǎn)超一個(gè)一般的中小型企業(yè)。由于個(gè)體興起變強(qiáng)，傳統(tǒng)企業(yè)安排結(jié)構(gòu)鴻溝正在被弱化，企業(yè)的“雇主+雇員”關(guān)系正往“渠道+個(gè)人”關(guān)系開展，渠道化安排正在代替?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。

就如疫情期間，盒馬鮮生與青年餐廳、云海肴、西貝莜面村等多家餐飲企業(yè)開展協(xié)作，通過資源共享打破了傳統(tǒng)安排鴻溝，企業(yè)不再是關(guān)閉的安排，而是成為包容性和擴(kuò)展性的強(qiáng)渠道，終究通過人才共享取得了“共贏”。

“渠道+個(gè)人”的形式發(fā)生的效應(yīng)就比如原子彈和氫彈，它們之所以威力巨大，便是由于可以發(fā)生裂變和聚變反應(yīng)，由于裂變的實(shí)質(zhì)是將“整體”分裂成“個(gè)體”，聚變的實(shí)質(zhì)是“個(gè)體”再聚合成“整體”。渠道化的企業(yè)和個(gè)人居于不同的狀況發(fā)生“裂變”和“聚變”，從而可以適應(yīng)不同的情形而創(chuàng)造更大的效益。所以，未來(lái)最先進(jìn)的安排，將不再是傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)的安排，而是那些可以讓很多個(gè)體堅(jiān)持獨(dú)立又可以隨時(shí)協(xié)同的渠道/安排，這種安排看似松懈，但實(shí)際上協(xié)同性會(huì)更強(qiáng)。

得益于互聯(lián)網(wǎng)技能的發(fā)展，無(wú)數(shù)渠道興起，使個(gè)人有機(jī)會(huì)參加創(chuàng)造和價(jià)值輸出。在渠道上，每個(gè)人的特性都能得到充沛的開釋和展示，也因此催生了很多自由職業(yè)者，他們是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體。對(duì)個(gè)體來(lái)說(shuō)，個(gè)人越有能力、越有特點(diǎn)、越有專長(zhǎng)，就越不需要依靠某個(gè)公司，成為嵌入到企業(yè)安排結(jié)構(gòu)中的一個(gè)小塊件，他們只需要面向消費(fèi)者供給他們的產(chǎn)品和服務(wù)。他們的喜好、喜好以及專長(zhǎng)，甚至夢(mèng)想都可以通過渠道去完成，找到自我施展才能的空間。所以，傳統(tǒng)企業(yè)為確保出產(chǎn)而擬定那些條條框框的安排鴻溝，把人框“死”在安排機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)的形式現(xiàn)已明顯不適應(yīng)時(shí)代的開展。

未來(lái)，個(gè)人的喜好、專長(zhǎng)會(huì)成為引領(lǐng)、激勵(lì)和衡量全部事務(wù)的方向標(biāo)，社會(huì)正在樹立全新的安排。它是一條條交織的價(jià)值鏈組成的網(wǎng)狀型安排，個(gè)體們可以使用自己的專長(zhǎng)、資源打開多觸點(diǎn)性質(zhì)的協(xié)作。這些網(wǎng)狀看似有安排、無(wú)紀(jì)律，但又具有完善的價(jià)值共享機(jī)制，可以自助式運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)發(fā)生聚變與裂變效應(yīng)，發(fā)揮巨大效能。

個(gè)體興起的背面，是安排結(jié)構(gòu)鴻溝的弱化，未來(lái)是共享、協(xié)作的大時(shí)代，可以生計(jì)下來(lái)的企業(yè)一定是渠道化企業(yè)，社會(huì)安排結(jié)構(gòu)將從“企業(yè)+職工”向“渠道+個(gè)人”去轉(zhuǎn)變。當(dāng)下，企業(yè)也應(yīng)該重新審視本身，抓住機(jī)遇，完成本身的改革，讓個(gè)體開釋更大的活力，使用渠道創(chuàng)造更大的價(jià)值。