疫情加速推動經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變,共享合作或是大趨勢
2021-05-28 11:21
現(xiàn)在,我們現(xiàn)已無法再用傳統(tǒng)的閱歷和邏輯看待這個國際了,傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)正在被推倒重建,傳統(tǒng)企業(yè)的運作形式現(xiàn)已不再適應(yīng)新的社會運作!
有人從前用“小魚吃大魚”的故事比喻了商業(yè)的開展閱歷的第四個階段,而現(xiàn)在正是小魚吃大魚的時代!當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成熟之后,那些游離的小企業(yè)、個體便可以找到自己的精準(zhǔn)目標(biāo),他們分頭行動,就如同螞蟻雄兵,對本該歸于大魚,即大企業(yè)的市場進行蠶食!
如李佳琦和李子柒便是超級個體興起的代表,據(jù)央視報導(dǎo),兩大網(wǎng)絡(luò)紅人李佳琦和李子柒在2019年一年的收入分別達到2億元和1.6億元,和2018年A股上市公司凈利潤比較,李子柒1.6億元的收入現(xiàn)已超過了2123家上市公司。像這種超級個體還有很多,他們依靠渠道的開展,年收入超千萬,遠超一個一般的中小型企業(yè)。由于個體興起變強,傳統(tǒng)企業(yè)安排結(jié)構(gòu)鴻溝正在被弱化,企業(yè)的“雇主+雇員”關(guān)系正往“渠道+個人”關(guān)系開展,渠道化安排正在代替?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)是不爭的現(xiàn)實。
就如疫情期間,盒馬鮮生與青年餐廳、云海肴、西貝莜面村等多家餐飲企業(yè)開展協(xié)作,通過資源共享打破了傳統(tǒng)安排鴻溝,企業(yè)不再是關(guān)閉的安排,而是成為包容性和擴展性的強渠道,終究通過人才共享取得了“共贏”。
“渠道+個人”的形式發(fā)生的效應(yīng)就比如原子彈和氫彈,它們之所以威力巨大,便是由于可以發(fā)生裂變和聚變反應(yīng),由于裂變的實質(zhì)是將“整體”分裂成“個體”,聚變的實質(zhì)是“個體”再聚合成“整體”。渠道化的企業(yè)和個人居于不同的狀況發(fā)生“裂變”和“聚變”,從而可以適應(yīng)不同的情形而創(chuàng)造更大的效益。所以,未來最先進的安排,將不再是傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)的安排,而是那些可以讓很多個體堅持獨立又可以隨時協(xié)同的渠道/安排,這種安排看似松懈,但實際上協(xié)同性會更強。
得益于互聯(lián)網(wǎng)技能的發(fā)展,無數(shù)渠道興起,使個人有機會參加創(chuàng)造和價值輸出。在渠道上,每個人的特性都能得到充沛的開釋和展示,也因此催生了很多自由職業(yè)者,他們是獨立的經(jīng)濟體。對個體來說,個人越有能力、越有特點、越有專長,就越不需要依靠某個公司,成為嵌入到企業(yè)安排結(jié)構(gòu)中的一個小塊件,他們只需要面向消費者供給他們的產(chǎn)品和服務(wù)。他們的喜好、喜好以及專長,甚至夢想都可以通過渠道去完成,找到自我施展才能的空間。所以,傳統(tǒng)企業(yè)為確保出產(chǎn)而擬定那些條條框框的安排鴻溝,把人框“死”在安排機構(gòu)范圍內(nèi)的形式現(xiàn)已明顯不適應(yīng)時代的開展。
未來,個人的喜好、專長會成為引領(lǐng)、激勵和衡量全部事務(wù)的方向標(biāo),社會正在樹立全新的安排。它是一條條交織的價值鏈組成的網(wǎng)狀型安排,個體們可以使用自己的專長、資源打開多觸點性質(zhì)的協(xié)作。這些網(wǎng)狀看似有安排、無紀律,但又具有完善的價值共享機制,可以自助式運轉(zhuǎn),隨時發(fā)生聚變與裂變效應(yīng),發(fā)揮巨大效能。
個體興起的背面,是安排結(jié)構(gòu)鴻溝的弱化,未來是共享、協(xié)作的大時代,可以生計下來的企業(yè)一定是渠道化企業(yè),社會安排結(jié)構(gòu)將從“企業(yè)+職工”向“渠道+個人”去轉(zhuǎn)變。當(dāng)下,企業(yè)也應(yīng)該重新審視本身,抓住機遇,完成本身的改革,讓個體開釋更大的活力,使用渠道創(chuàng)造更大的價值。
免責(zé)聲明:
本網(wǎng)站內(nèi)容部分來自互聯(lián)網(wǎng)自動抓取。相關(guān)文本內(nèi)容僅代表本文作者或發(fā)布人自身觀點,不代表本站觀點或立場。如有侵權(quán),請聯(lián)系我們進行刪除處理。
聯(lián)系郵箱:zhouyameng@vispractice.com