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針對企業(yè)而言，用工關聯(lián)能夠分成3種：規(guī)范用工關聯(lián)（全日制教育用工）、非標用工關聯(lián)（非日制用工和勞務派遣）和民事訴訟關聯(lián)。靈活用工則主要是對于民事訴訟關聯(lián)這些提供服務項目。

靈活用工：是以項目外包方式創(chuàng)建的生產(chǎn)要素，為具備潮汛式或周期性等用工波峰波谷的企業(yè)，出示靈便延展性的用工方式，并進行稅收合規(guī)管理的人力資源管理服務項目。

比如，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)在技術(shù)性新項目開發(fā)設計、技術(shù)升級的全過程中，暫時性的用工要求；服飾生產(chǎn)制造企業(yè)因轉(zhuǎn)季造成生產(chǎn)量猛增，周期性的工作人員要求等，早已選用靈活用工方法。

靈活用工與勞務派遣的差別

因崗位業(yè)務外包的最開始方式為勞務派遣，而如今的靈活用工與“舊體制”勞務派遣在義務擔負、交易方式、管理員權(quán)限、崗位特性等層面均不同樣，因此文中上述“靈活用工”不包括勞務派遣方法。

企業(yè)怎樣運用靈工方式

今年一場始料未及的肺炎疫情，讓全部企業(yè)迫不得已面對“更改”，不論是運營模式、銷售渠道，還是管理方式、人員結(jié)構(gòu)，“生存下去”變成重中之重，“降低成本”變成第一方式?，F(xiàn)階段合規(guī)管理下企業(yè)成本費提高、平均薪水的穩(wěn)步增長、社會老齡化加速等要素，都會促進靈活用工的普及化。針對不一樣的企業(yè)，靈活用工盡管有眾多優(yōu)點，究竟怎樣開展運用呢？能夠從下列好多個層面考慮到。

(1)從企業(yè)特性剖析，能夠分成外資企業(yè)、民營企業(yè)、國營企業(yè)。

(2)從崗位大類看來，能夠分成通用性崗位和專業(yè)能力崗位。說白了“通用性崗位”，就是指各行業(yè)領域都是會設定的具備支撐點性、管理性和職責性的崗位。說白了“專業(yè)能力崗位”，就是指必須特殊領域情況或?qū)I(yè)技能的崗位。企業(yè)必須整理目前的崗位種類，在通用性崗位上，先開展靈活用工方式的運用。

(3)從細分化崗位看來，能夠分成市場銷售、經(jīng)營、技術(shù)性、會計、在線客服等。企業(yè)的主要經(jīng)營的業(yè)務種類不一樣，針對關鍵崗位的定義都不一致?？墒?，一些崗位，針對員工的專業(yè)技能沒有過高的規(guī)定，歷經(jīng)短期內(nèi)的學習培訓即能入崗，另外企業(yè)針對這些員工沒有獨特喜好，要是能進行相對階段的工作中，協(xié)助企業(yè)完成平時業(yè)務流程的井然有序經(jīng)營就可以，在年紀、工作經(jīng)驗等層面都不做了高規(guī)定的，能夠先開展用工方法的轉(zhuǎn)型。

企業(yè)應用靈活用工的常見問題

(1)針對有新的用工要求的企業(yè)，綜合性考慮每日任務及崗位特性后，能夠采用靈活用工方法，事先制訂每日任務、銷售業(yè)績的考核指標，促進這些工作中準時保量進行。

(2)針對早已選用靈活用工的企業(yè)，一方面要立即鑒定任務完成狀況，付款相對的花費；另一方面，要考慮到負稅，由于這些開支若沒有稅票做為直接證據(jù)支撐點，大部分狀況下是不可以在企業(yè)個人所得抵扣的。

(3)在挑選靈活用工平臺時，要綜合性考慮到服務平臺的情況、合規(guī)、專業(yè)能力、服務型等，不可以一味追求完美成本低而使企業(yè)深陷不合規(guī)管理的困局。

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