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靈活就業(yè)人員的界定最開始是以海外引入的。那時(shí)候，我國(guó)很多人把它和勞動(dòng)派遣混為一談。實(shí)際上，它是二種徹底不一樣的服務(wù)方式。靈活用工重要環(huán)節(jié)崗位外包方式為企業(yè)出示延展性人力資產(chǎn)的聘請(qǐng)方式，也就是說，是指企業(yè)將某種每日任務(wù)或崗位工作職責(zé)的實(shí)行或服務(wù)內(nèi)容轉(zhuǎn)由第三方來進(jìn)行。以處理企業(yè)減少人力資源提升配備成本費(fèi)及其減少企業(yè)勞動(dòng)力的風(fēng)險(xiǎn)性，讓企業(yè)重點(diǎn)圍繞競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建與提高。
靈活用工

一、保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

1、靈活用工可以讓企業(yè)成本費(fèi)保障體系更加清晰由此可見。對(duì)企業(yè)而言，勞動(dòng)力成本上升本身并并并不是企業(yè)遭受的很大難點(diǎn)，相反地，人力成本費(fèi)的圖形式上升與能否可操控性才算作企業(yè)更加關(guān)心的重要難點(diǎn)。一旦采用了靈活用工的方法，企業(yè)人力成本上升控制的范圍指導(dǎo)思想也就十分清晰了。

2、靈活用工可以節(jié)約固定不變?nèi)肆ω?cái)產(chǎn)。因?yàn)閯趧?dòng)力模塊和成本費(fèi)全是擁有可預(yù)見性，故這一方面的人力財(cái)產(chǎn)是顯而易見、相對(duì)固定化酶的，但是也不消除其他一些服務(wù)購(gòu)買不確定性成本費(fèi)的上升。

3、靈活用工能有效考慮到工作流程規(guī)律性波動(dòng)規(guī)定。比如富土康這類以規(guī)律性訂單詳情為重要生產(chǎn)加工方法的企業(yè)，一定會(huì)遭到普遍性因素波動(dòng)的傷害，這在十分大水準(zhǔn)上關(guān)系到企業(yè)成本費(fèi)資源應(yīng)用的利益最大化，尤其是在在目前裁人十分艱辛的狀況下，構(gòu)成了企業(yè)在招聘或運(yùn)用員工經(jīng)世之必需考慮到的重要因素，故選擇靈活用工也就變?yōu)榻鉀Q問題的有效之舉。

4、靈活用工可以提高組織戰(zhàn)略定位的協(xié)調(diào)性與管理者性。尤其是企業(yè)解決一些調(diào)整工作流程配置和組織架構(gòu)的情況時(shí)，能夠使企業(yè)快速有效地開展結(jié)合，避免許多不必要的操作程序和相關(guān)法律法規(guī)上的阻止。

二、提升管理方案彈性

靈活用工一般能保持企業(yè)管理方案的彈性與可操作性，授于企業(yè)必不可少的風(fēng)采和操作過程室內(nèi)空間設(shè)計(jì)，這類特點(diǎn)集中具體表現(xiàn)在：

1、能有效提高人力配置對(duì)工作流程規(guī)定的響應(yīng)速度。如何讓企業(yè)能夠快速有效地找尋十分匹配崗位要求的員工，聯(lián)系實(shí)際是十分艱辛的事情。以一切正常流程來講，企業(yè)一般 要花許多的時(shí)間、資產(chǎn)、人力來進(jìn)行找尋與面試工作上，而且一般 還不一定能夠找尋理性化的工作員。而運(yùn)用了靈活用工方法之后，不僅可以迅速開展人員配備，還能在具備一定人力資源的企業(yè)中快速找尋匹配合適的侯選人，進(jìn)一步提高工作流程規(guī)定的響應(yīng)速度。

2、大大減少項(xiàng)目外包員工勞動(dòng)合同書管理方案、薪酬福利等平常人事工作。依據(jù)購(gòu)買相對(duì)性的服務(wù)，可以省去企業(yè)在這種層面的復(fù)雜事務(wù)處理，提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率高。

3、可以提升員工考察期，合理繞開勞動(dòng)力危害性。很多選擇靈活用工方法的企業(yè)，在經(jīng)歷適當(dāng)?shù)恼{(diào)研和運(yùn)用后，最終會(huì)將關(guān)鍵成績(jī)突出的員工納為自己的公布員工。企業(yè)通常選用這類“攘外必先安內(nèi)”的方法，有為了更好地能夠更好地繞開一旦招錄不宜辭退的糾紛和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本費(fèi)過高的原因，也是有對(duì)把握一名員工時(shí)間上的充分考慮。

大家都了解，相關(guān)法律法規(guī)下的見習(xí)期與合同期限息息相關(guān)，而合同期限的長(zhǎng)短，本質(zhì)上又與企業(yè)的辭退成本費(fèi)密切聯(lián)系，因而依據(jù)采用靈活用工的方法，能夠讓企業(yè)有充裕的時(shí)間來明確員工是否匹配企業(yè)的崗位職責(zé)，降低了企業(yè)招聘員工錯(cuò)誤而造成的不可逆性危害性和成本費(fèi)。

4、依據(jù)購(gòu)買服務(wù)的方法免除公布招聘指標(biāo)的申辦，有效緩解緊急聘用壓力。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)收益或多或少都具有不能安全性能，但是人力成本費(fèi)不易因?yàn)檫@一因素的波動(dòng)而相對(duì)性減少，因而企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和以前經(jīng)營(yíng)的周期性，在變化比較常常的崗位上，靈活用工會(huì)是一個(gè)理性化的選擇，還可以極大地緩解企業(yè)在這種層面的壓力。

5、短暫性短時(shí)間員工能有效避免 從內(nèi)部暫時(shí)性調(diào)職員工或急匆匆聘用不可逆性冗員造成的難題。這個(gè)問題在之前事實(shí)上都早就談起，包括企業(yè)勞動(dòng)力崗位的普遍性、匹配性、不良影響等綜合型難點(diǎn)，主要是避免 企業(yè)因?yàn)榧贝掖艺虚g的招錄不當(dāng)而導(dǎo)致的以上窘境。