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但近些年，招人難、留才難、高端人才引不進(jìn)留下不來(lái)是大部分企業(yè)廣泛存在的不足。

企業(yè)為什么用工荒？

許多大中小型種類企業(yè)的HR覺(jué)得，企業(yè)用工荒大部分都反映在崗位和優(yōu)秀人才不配對(duì)上。企業(yè)在招騁的情況下，一般都是碰到崗位和技術(shù)專業(yè)不配對(duì)，工作中經(jīng)驗(yàn)不豐富多彩、本人擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)較為少，及其難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的崗位所需等阻限。

一面是企業(yè)招不上適合的人，一面確是很多的大學(xué)畢業(yè)生沒(méi)有尋找工作中。

在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下，靈活用工提升了就業(yè)人口，對(duì)企業(yè)來(lái)講也是一種緩解壓力。一家著名金融機(jī)構(gòu)公布的一份小型企業(yè)調(diào)查報(bào)告中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作壓力的根源，職工工資占比達(dá)46%；清華、北大的協(xié)同調(diào)查報(bào)告也顯示信息，62%的中小型企業(yè)覺(jué)得主要工作壓力來(lái)源于員工薪資和五險(xiǎn)一金。

根據(jù)靈活用工，企業(yè)能夠緩解用工工作壓力，減少企業(yè)成本費(fèi)。從長(zhǎng)久來(lái)講，挽救了企業(yè)，就挽救了將來(lái)再次出示學(xué)生就業(yè)崗位的概率。

從企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的角度觀察，愈來(lái)愈多的企業(yè)也剛開(kāi)始積極明確提出靈活用工需求：

01企業(yè)輕量

從經(jīng)營(yíng)模式上而言，不管企業(yè)尺寸，經(jīng)營(yíng)規(guī)?！拜p”是一個(gè)廣泛的追求完美，就算業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模極大，可是假如每一個(gè)戰(zhàn)斗模塊都能做到“最輕”的情況，企業(yè)最后才可以越來(lái)越更靈巧。
許多 成長(zhǎng)性的企業(yè)通常對(duì)人工成本身后的風(fēng)險(xiǎn)性并沒(méi)有刻骨銘心的觀念，包含工作人員的調(diào)節(jié)周期時(shí)間、經(jīng)濟(jì)成本這些。依據(jù)業(yè)務(wù)的波峰波谷，勞動(dòng)量的周期時(shí)間，企業(yè)徹底能夠?qū)⑹┕げ渴馂椤叭~草”方式，即已有職工+業(yè)務(wù)外包職工+做兼職職工的形狀。

02招聘外包化

現(xiàn)如今企業(yè)要很多惹人，要先招很多人事部門(mén)，而伴隨著企業(yè)管理方法智能化與智能化系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)，將來(lái)的人事部門(mén)很可能會(huì)把招騁此項(xiàng)業(yè)務(wù)單獨(dú)出來(lái)，聘用更技術(shù)專業(yè)、更高效率的人力資源管理服務(wù)平臺(tái)，來(lái)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行優(yōu)秀人才的引入與管理方法。

03業(yè)務(wù)項(xiàng)目制化

除開(kāi)行政部門(mén)、人事部門(mén)等作用，實(shí)際上許多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)新項(xiàng)目還可以根據(jù)靈活用工來(lái)處理。自身招騁一個(gè)技術(shù)性精英團(tuán)隊(duì)很有可能便會(huì)消耗一個(gè)月乃至幾個(gè)月的時(shí)間，再加開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的時(shí)間，很有可能銷售市場(chǎng)機(jī)會(huì)就錯(cuò)過(guò)了。而運(yùn)用業(yè)務(wù)外包精英團(tuán)隊(duì)，不但能夠立刻資金投入工作中，還能夠依據(jù)事后銷售市場(chǎng)意見(jiàn)反饋，來(lái)決策業(yè)務(wù)與相對(duì)工作人員的何去何從，巨大節(jié)省企業(yè)的試錯(cuò)成本。

此外，比如度假旅游、酒店餐廳等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)一般具備顯著的周期性和規(guī)律性，假如選用靈活用工的方法，在淡旺季、低潮期的階段，企業(yè)就可以降低總體的用工成本費(fèi)，促使企業(yè)更為具備彈性。

因而愈來(lái)愈多的企業(yè)融入并調(diào)節(jié)用工方式，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系趨于不穩(wěn)定，員工與企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)關(guān)系合作的傳統(tǒng)式人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目方式慢慢被轉(zhuǎn)型?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使一些企業(yè)組織架構(gòu)出現(xiàn)了扁平化設(shè)計(jì)、分離出來(lái)化，勞動(dòng)關(guān)系彼此減弱了傳統(tǒng)式的人身安全歸屬于雇傭關(guān)聯(lián)，變?yōu)橐环N生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的協(xié)作或同盟關(guān)聯(lián)。

這種業(yè)態(tài)創(chuàng)新中的從事個(gè)人行為，正沖擊性著規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系。在這類新時(shí)期，當(dāng)企業(yè)、第三方、員工中間產(chǎn)生勞動(dòng)合同糾紛時(shí)，提升了確定其法律事實(shí)的多元性。

公司寶靈活用工計(jì)劃方案，可以處理靈工的考勤管理、個(gè)人社保、糾紛案件以外，還能從招騁、新員工入職、外流補(bǔ)充、薪水清算為靈工人員提出員工管理、薪水發(fā)放、代繳社保等服務(wù)項(xiàng)目，協(xié)助企業(yè)處理招工難、用工隱型成本費(fèi)高難題。

除此之外，工蟻寶除開(kāi)可以為用工企業(yè)出示合規(guī)管理、安全性、便捷的靈活用工解決方案，還可以依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)起伏狀況與用工構(gòu)造按需訂制用工解決方法，機(jī)動(dòng)靈活地處理企業(yè)用工要求，另外將用工成本費(fèi)減少。