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數(shù)據(jù)顯示，2020年我國靈活用工市場(chǎng)規(guī)模上千億元，且近五年保持著22%的復(fù)合增長率。

2018年我國靈活用工員工人數(shù)約為128.10萬人，預(yù)計(jì)2023年達(dá)到約261.81萬人，這些表明靈活用工已經(jīng)成為了共享經(jīng)濟(jì)下的風(fēng)口浪尖。

其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，生活隨處可見的網(wǎng)紅主播、快遞員、外賣閃送、推廣代理員，還有滴滴司機(jī)、兼職代駕、上門家政這些新興的行業(yè)，他們所呈現(xiàn)出的這種用工形態(tài)，我們都可以稱之為靈活用工。

靈活用工模式相比傳統(tǒng)的雇傭模式，企業(yè)節(jié)省更多的成本，也滿足個(gè)人多樣化的求職需求。但個(gè)人不與用工單位建立雇傭關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系，而是建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系的模式。

對(duì)于企業(yè)而言，靈活用工不僅能幫助企業(yè)合規(guī)降低運(yùn)營成本，還能幫助企業(yè)快速應(yīng)對(duì)、靈活處理和避免用工風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，企業(yè)享受靈活用工便利的同時(shí)，還需要解決財(cái)務(wù)合規(guī)、繳納個(gè)稅、人員管理等問題。

舉個(gè)例子，一家公司擁有遍布全國的銷售或代理成千上萬人，如果采用常規(guī)的雇傭模式，人員流動(dòng)性大、管理困難，除了薪酬，還需要 支付社保等費(fèi)用，用工成本將是企業(yè)最大的負(fù)擔(dān)。該公司在支付銷售代理人員報(bào)酬時(shí)，以往采用的是公對(duì)私轉(zhuǎn)賬，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)不合規(guī)。

因此，為了解決靈活用工企業(yè)的人員管理、傭金發(fā)放、個(gè)稅代扣代繳等財(cái)稅結(jié)算問題，互聯(lián)網(wǎng)+靈活用工平臺(tái)-工蟻寶依托領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)，采用微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)體系，自主研發(fā)企業(yè)級(jí)SAAS化靈活用工平臺(tái)，為企業(yè)客戶提供大批量結(jié)算、高頻次提現(xiàn)、實(shí)時(shí)線上人員管理、代扣代繳個(gè)稅等服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、票據(jù)流的“三流合一”，完全做到合法合規(guī)。

比如與工蟻寶合作的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就遇到這樣的難題，該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有100多名銷售代理人員，機(jī)構(gòu)員工有上千人，這些代理人員多數(shù)就是依靠業(yè)余時(shí)間銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品拿到報(bào)酬。

銷售代理團(tuán)隊(duì)具有個(gè)體性、臨時(shí)性、全國性、對(duì)及時(shí)支付要求高等特點(diǎn)，但又無法提供發(fā)票，因此通過靈活用工平臺(tái)協(xié)助完成費(fèi)用支付、繳稅等事項(xiàng)。而工蟻寶所提供的服務(wù)就是打通用工單位、靈活用工平臺(tái)、零工之間的線上對(duì)接渠道，幫助該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行線上自動(dòng)化結(jié)算，個(gè)稅申報(bào)等全流程服務(wù)，節(jié)省了大量的管理成本和運(yùn)營成本。

隨著人力成本的水漲船高，以及疫情下的企業(yè)經(jīng)營愈發(fā)困難，越來越多的企業(yè)開始尋求新的發(fā)展機(jī)遇和用工模式，而靈活用工模式得到了快速發(fā)展，并廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)。

如今，以共享經(jīng)濟(jì)為首的互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)成為第一個(gè)“吃螃蟹的人”，他們通過靈活用工迅速擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L。未來，靈活用工模式將為更多的企業(yè)提供靈活、高效、安全的用工服務(wù)，助力企業(yè)節(jié)稅減負(fù)，逆勢(shì)增長，在共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口浪尖上乘風(fēng)破浪。