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  這一春季，成千上萬(wàn)店家寄希望于著電商直播翻盤(pán)。

 彩妝品牌“林清軒”，春節(jié)假期狂跌90%，差點(diǎn)倒閉。但轉(zhuǎn)為淘寶直播間以后，企業(yè)僅用15天就邁入了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的全方位反跳，營(yíng)業(yè)收入同比增加了45%。因此，與阿里巴巴“斗嘴”數(shù)次的創(chuàng)辦人孫來(lái)春特意寫(xiě)了一封感謝信：“假如能順利活下，會(huì)把線(xiàn)下推廣的銀行柜臺(tái)、店面更新改造成直播房間?！?br>
 一場(chǎng)肺炎疫情，令成千上萬(wàn)店家轉(zhuǎn)為網(wǎng)上。淘寶大數(shù)據(jù)表明，2月有超100數(shù)萬(wàn)人來(lái)開(kāi)淘寶網(wǎng)店，新做直播的店家數(shù)同比勁增719%，而店家訂單信息總產(chǎn)量均值每星期都以20%的速率提高，成交額比上年翻番。

 與之相對(duì)性應(yīng)的，大型商場(chǎng)銀行柜員們陸續(xù)化身為網(wǎng)絡(luò)主播，在直播房間拼命甩貨。直播帶貨有多恐怖？銀泰百貨發(fā)布的數(shù)據(jù)信息表明，一場(chǎng)3鐘頭的直播間，有專(zhuān)柜小姐保證了平常一個(gè)周的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

 而帶貨網(wǎng)紅“老大”李佳琦，也是令人震驚。據(jù)證劵日?qǐng)?bào)報(bào)導(dǎo)，僅2月5日-3月2日，李佳琦直播間總銷(xiāo)售總額達(dá)9.57億人民幣，最大線(xiàn)上PK達(dá)5829人次。休假的這種天，愈來(lái)愈多的人投身于直播間，理想著變成 下一個(gè)李佳琦。

圖：李佳琪
肺炎疫情下，直播賣(mài)貨大爆發(fā)
 直播帶貨不斷涌現(xiàn)的造富神話(huà)傳說(shuō)

 緣何發(fā)大財(cái)？只有走紅。2019年，快手紅人辛有志花5000萬(wàn)完婚產(chǎn)生的沖擊性并未散去；前不久，#李佳琦買(mǎi)豪宅別墅#又忽然上熱搜榜。有時(shí)尚博主曝料稱(chēng)，李佳琦花1.3億上海市區(qū)云錦東方二期購(gòu)買(mǎi)豪宅別墅，與大牌明星李易峰、楊紫干了隔壁鄰居。

 該博主表明，頂復(fù)有三層，下邊雙層各層380平，第三層二百平的房間內(nèi)再加一百多的花苑，占地面積超出1000平方米。信息一出，馬上引起普遍關(guān)心。盡管李佳琦的助手趕忙否定了這事，但依然刮起了一番驚濤駭浪。

 在其中，一位房地產(chǎn)時(shí)尚博主評(píng)價(jià)非常出眾，“姐妹們，你們買(mǎi)的每一支唇膏，都變成內(nèi)環(huán)線(xiàn)大平層戶(hù)型圖的磚下之魂?！边@句話(huà)點(diǎn)評(píng)遭受了許多粉絲和時(shí)尚博主的怒懟。粉絲注重買(mǎi)東西甘心情愿，“做為李佳琦身后的女性，我愿我用的唇膏給他們鋪裝有何不可，購(gòu)物又沒(méi)有人逼迫?！?br>
 就連老羅也為李佳琦鳴不平，“李佳琦勤勤懇懇地賣(mài)產(chǎn)品掙錢(qián)，歸還他的粉絲們弄來(lái)許多別的地區(qū)無(wú)法尋找的特惠和折扣優(yōu)惠，讓自身，讓生產(chǎn)商，讓粉絲三方獲益和雙贏，買(mǎi)10.3個(gè)億的豪宅別墅也沒(méi)問(wèn)題。”

 果真，沒(méi)過(guò)多久，老羅就在微博上確立表明,過(guò)些日子自身便會(huì)逐漸按時(shí)直播間主題活動(dòng)。投身于直播電商的用意再顯著但是：掙錢(qián)。
 老羅在微博上稱(chēng)，“看過(guò)中投證券那份知名的調(diào)查報(bào)告以后，我先做電商直播了。熱烈歡迎各種各樣高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)商跟大家的商務(wù)接待精英團(tuán)隊(duì)聯(lián)絡(luò)”。直播帶貨已經(jīng)變成 一個(gè)新的出風(fēng)口。老羅此次公布“下崗再就業(yè)”信息一出，許多粉絲在社交網(wǎng)絡(luò)上反響強(qiáng)烈希望。

 老羅稱(chēng)，挑選開(kāi)直播，是見(jiàn)到中投證券一份調(diào)查報(bào)告。這一份名叫《新零售研究之直播電商報(bào)告–直播電商三國(guó)殺》匯報(bào)覺(jué)得，2019年電商直播GMV為3000億人民幣上下，進(jìn)擊吧的電商直播，揮劍萬(wàn)億元規(guī)模。
 直播帶貨推動(dòng)的公司逃生

 直播間，這一早已在時(shí)尚秀、手機(jī)游戲內(nèi)存有了十多年的種群，近四年，與電子商務(wù)發(fā)生了化學(xué)變化，實(shí)際效果令人震驚。2018年，淘寶直播間帶動(dòng)了1000億GMV，快手和抖音直播間加起來(lái)1000億GMV。
2019年被稱(chēng)作直播電商年間，有兩鬢如霜之勢(shì)。11月6號(hào)的快手電商購(gòu)物狂歡節(jié)，幸巴得到第一，單日直播間銷(xiāo)售總額提升4億；11月11日，當(dāng)日李佳琦的直播房間有粉絲4315.36萬(wàn)，主播薇婭的直播房間有粉絲3683.5萬(wàn)。

 肺炎疫情下宅經(jīng)濟(jì)暴發(fā)，直播間賣(mài)樓，直播間購(gòu)車(chē)，直播間通道界限也在擴(kuò)大，一些依靠線(xiàn)下推廣的領(lǐng)域受肺炎疫情沖擊性，陸續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展直播賣(mài)貨，網(wǎng)上的要求提升的也十分明顯，萬(wàn)物皆可播，每個(gè)人成網(wǎng)絡(luò)主播變成 一種發(fā)展趨勢(shì)。

 客觀事實(shí)亦是如此。2月24日早上，康佳一改道下新品發(fā)布會(huì)的傳統(tǒng)式，初次以在線(xiàn)直播平臺(tái)的方法舉辦了一場(chǎng)以“同相誠(chéng)信包贏”為主題風(fēng)格的2020家用電器新品發(fā)布會(huì)，吸引住商家線(xiàn)上接單。當(dāng)日成交量近10億人民幣。

 4天之后晚七點(diǎn)，“海信空調(diào)第一屆粉絲直播間節(jié)暨首席總裁直賣(mài)惠”打開(kāi)，海信空調(diào)企業(yè)三位首席總裁等級(jí)的角色——別清峰、王宏偉和段宗好前后夾攻，在直播房間逐漸賣(mài)空調(diào)。初步統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息表明，此次直播間主題活動(dòng)市場(chǎng)銷(xiāo)售中央空調(diào)12000余套。

 2月29日，四川長(zhǎng)虹家用電器股權(quán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理吳定剛變成 “網(wǎng)絡(luò)主播”，直播房間發(fā)放5000萬(wàn)大紅包和多種“首席總裁直播間專(zhuān)享”購(gòu)買(mǎi)福利，引起線(xiàn)上限時(shí)搶購(gòu)長(zhǎng)虹電視風(fēng)潮。基本數(shù)據(jù)分析，此次直播銷(xiāo)售電視機(jī)45000余臺(tái)，銷(xiāo)售總額過(guò)1億人民幣。

圖：主播間的吳定剛
 不僅是傳統(tǒng)式家電產(chǎn)業(yè)變?yōu)樵诰€(xiàn)直播平臺(tái)，品牌服裝和家裝品牌也打開(kāi)了在線(xiàn)直播平臺(tái)。

 3月14日晚18:00，品牌服裝以純協(xié)同快手紅人，黃子佼的助戰(zhàn)下，為快手視頻各位朋友產(chǎn)生了一場(chǎng)比反應(yīng)力的直播間主題活動(dòng)。據(jù)調(diào)查，此次直播間共吸引住了1148人次收看，提交訂單超出67千次，總銷(xiāo)售總額4588萬(wàn)余元。

 而約一個(gè)月前，2月22日，尚品宅配聯(lián)合設(shè)計(jì)師阿爽打開(kāi)直播間團(tuán)購(gòu)價(jià)主題活動(dòng)，5個(gè)鐘頭內(nèi)超出770開(kāi)戶(hù)送體驗(yàn)金收看、9223戶(hù)有設(shè)計(jì)方案意愿、交易量訂金13919筆，預(yù)估這次主題活動(dòng)給尚品宅配產(chǎn)生的最后銷(xiāo)售總額做到4億人民幣之上。

 肺炎疫情下的宅經(jīng)濟(jì)，不論是淘寶往后主播，或是傳統(tǒng)式的線(xiàn)下推廣知名品牌，她們?cè)谶@個(gè)春季，都直播間行業(yè)切切實(shí)實(shí)的體會(huì)到增加量。
肺炎疫情中，靈活用工新思考
 直播間協(xié)助公司連通了特殊時(shí)期下的營(yíng)銷(xiāo)推廣要求，也協(xié)助一部分迫不得已宅在家中的“靈活就業(yè)人員”增收，殊不知肺炎疫情終究會(huì)以往，公司怎樣更強(qiáng)的減脂負(fù)資產(chǎn)、完成“輕”運(yùn)營(yíng)，本人怎樣更方便快捷、更隨意的增收、提高自我價(jià)值，是我們要思索的難題。

 “靈活用工”一詞恰逢其時(shí)再次發(fā)生在大家的視野中，早在本次肺炎疫情以前，“靈活用工”早就憑著本身優(yōu)點(diǎn)，在公司勞動(dòng)力銷(xiāo)售市場(chǎng)，具備一定的影響力。

 伴隨著我國(guó)的人口老齡化消退,人力資本成本費(fèi)持續(xù)飆升,人力資本提供結(jié)構(gòu)型失衡,招人難與招聘工人貴難題共存。諸多公司遭遇著極大的人力成本工作壓力，為了更好地盡早開(kāi)展業(yè)務(wù)流程修復(fù)，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展生產(chǎn)制造，很多企業(yè)根據(jù)網(wǎng)上合作推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行、新項(xiàng)目進(jìn)度，或根據(jù)零工遷移的方法完成員工與企業(yè)的工作壓力釋放出來(lái)。

 在工作意識(shí)、銷(xiāo)售市場(chǎng)勞動(dòng)力形狀、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)數(shù)字貿(mào)易等多種要素一同功效下,我國(guó)人力資源市場(chǎng)激發(fā)了很多的靈活就業(yè)人員者和諸多靈活就業(yè)人員職位。

 員工對(duì)靈活用工的認(rèn)同度、接受程度的提高，遭受各個(gè)方面要素促進(jìn)，在其中最具象征性的便是90后、95后為意味著的新一代員工的學(xué)生就業(yè)意識(shí)轉(zhuǎn)變 、以共享經(jīng)濟(jì)模式為意味著的新型產(chǎn)業(yè)推動(dòng)，及其靈活用工服務(wù)業(yè)日趨發(fā)展趨勢(shì)和標(biāo)準(zhǔn)的危害。

 現(xiàn)階段進(jìn)到初入職場(chǎng)90后、95后，她們?cè)诼毴藛T場(chǎng)中鍥而不舍拼搏、積極主動(dòng)勤奮，以“勤奮”、“可靠”做為對(duì)自身的規(guī)定和規(guī)范。反映在職人員場(chǎng)應(yīng)聘求職就業(yè)上，她們更關(guān)心自身的個(gè)人愛(ài)好和理想，更重視工作中延展性，想要挑選以更為隨意的方法來(lái)工作中。

 肺炎疫情中，盒馬鮮生明確提出了“租用員工”的新模式，西貝莜面村即派遣1000名員工去盒馬鮮生工作。在盒馬鮮生搶救亦逃生的抗“疫”行動(dòng)中拉響了第一槍后，沃爾瑪超市、蘇寧易購(gòu)、家樂(lè)福超市、想到等大佬也陸續(xù)發(fā)布了自身的“共享資源員工”方案。

圖：送單中的盒馬鮮生“共享資源員工”
 共享資源員工方案是對(duì)靈活用工新運(yùn)營(yíng)模式的思索，在這里始料未及的肺炎疫情下，“靈活用工”變成 了每個(gè)領(lǐng)域的一根稻草。

 靈活用工擁有 很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和主體性。近些年，從業(yè)靈活用工工作人員愈來(lái)愈多，許多專(zhuān)科醫(yī)生、大學(xué)老師、IT從業(yè)人員也根據(jù)靈活用工打開(kāi)了自身的第二職業(yè)。從我國(guó)的靈活用工學(xué)生就業(yè)群體看來(lái)，以日常生活服務(wù)化職位及勞動(dòng)密集職位為主導(dǎo)的藍(lán)領(lǐng)工人人群；智能科技所必須的中高檔技術(shù)專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員和專(zhuān)業(yè)能力極強(qiáng)的輔助型職責(zé)職位從業(yè)者為主導(dǎo)。

 針對(duì)公司在靈活用工中完成了人工成本上的降低成本。有一些公司在操作過(guò)程中，會(huì)碰到靈活用工流通性大、匹配度較低、到面率和到崗率低、管理方法難度系數(shù)較高的難題。這時(shí)候，第三方人力資源管理服務(wù)平臺(tái)在公司的靈活用工運(yùn)行傳動(dòng)鏈條中就具有了關(guān)鍵功效。根據(jù)第三方平臺(tái)，公司能夠完成從招騁、薪水發(fā)放到代繳社保等都根據(jù)運(yùn)用業(yè)務(wù)外包的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出來(lái) 。

 因而，伴隨著社會(huì)發(fā)展勞動(dòng)力方式的持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，人力資源管理服務(wù)業(yè)所占有的影響力也將愈來(lái)愈關(guān)鍵，靈活用工服務(wù)平臺(tái)的挑選也越來(lái)越尤為重要。
，打開(kāi)靈活用工業(yè)態(tài)創(chuàng)新
 上海靈活用工發(fā)布自主研發(fā)的靈活用工服務(wù)平臺(tái)“”，可以合理的協(xié)助公司根據(jù)政府部門(mén)認(rèn)同的合理合法合規(guī)管理方法，確保企業(yè)本身利益、控制成本與風(fēng)險(xiǎn)性！與此同時(shí)，服務(wù)平臺(tái)選用SaaS級(jí)技術(shù)架構(gòu)，借助本身強(qiáng)勁的技術(shù)性支撐點(diǎn)，在綜合性人力資源資源優(yōu)化配置上對(duì)人力資源管理企業(yè)人力資源管理、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、減少流動(dòng)率、勞動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)防控等層面都給予了強(qiáng)有力的作用適用。

 能夠協(xié)助公司減負(fù)增效，減少人工成本。發(fā)布任務(wù)、管理方法、審批、排班表隨時(shí)隨地公布，人才儲(chǔ)備智能化配對(duì)，省去了空閑時(shí)間的處于被動(dòng)人力開(kāi)支。每日任務(wù)監(jiān)督、考勤系統(tǒng)，一鍵進(jìn)行，實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)每日任務(wù)進(jìn)展，確保企業(yè)成本高效率。

 與此同時(shí)，是PC端、APP端、微信小程序端三端協(xié)同平臺(tái)，可以即時(shí)收取和發(fā)送信息內(nèi)容提示，與用人公司創(chuàng)建溝通交流連接，合理提升 信息內(nèi)容的傳送高效率，節(jié)約時(shí)間成本費(fèi)。又由于彼此不會(huì)再是工作/雇傭關(guān)系，公司也就沒(méi)有壓力個(gè)人社保成本費(fèi)，只是轉(zhuǎn)化成了更為切合實(shí)際業(yè)務(wù)流程的商業(yè)險(xiǎn)用以確保工作人員的工作中風(fēng)險(xiǎn)性。

 能夠協(xié)助公司，合理合法防范風(fēng)險(xiǎn)。一些中小型企業(yè)沒(méi)法單獨(dú)壓力人力資源、法律事務(wù)部、會(huì)計(jì)等詳細(xì)的監(jiān)管管理體系，但為這種公司找到共享平臺(tái)、平攤成本費(fèi)的新式方式，在控制成本的與此同時(shí)，協(xié)助公司避開(kāi)因不成熟、不技術(shù)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管設(shè)定產(chǎn)生的法律糾紛。

 薪水的清算選用積分，應(yīng)聘者達(dá)到目標(biāo)就可以得到積分，積分取現(xiàn)是根據(jù)公司端審核通過(guò)后金融機(jī)構(gòu)下達(dá)的，為公司間接性節(jié)省了稅務(wù)總局成本費(fèi)；與好幾家大中型金融機(jī)構(gòu)組織協(xié)作，保證資產(chǎn)的總流量安全性，有章可循。

 能夠協(xié)助公司完成靈便的人力資源調(diào)節(jié)。許多公司的業(yè)務(wù)流程有季節(jié)性之分，在忙季提升人力資源，在淡旺季降低人工成本壓力，公司才可以依據(jù)自身的狀況較大 水平“減負(fù)增效”。服務(wù)平臺(tái)所包含的人才儲(chǔ)備和勞動(dòng)力池，搜集大量應(yīng)聘者信息內(nèi)容，根據(jù)應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和材料上報(bào)，完成與公司發(fā)布招聘信息的智能化配對(duì)，確保了公司靈便招聘工人的高效率和兼容度，較大 水平上節(jié)約時(shí)間成本費(fèi)，提升 招聘工人高效率，一定水平上解決了中小型企業(yè)的迫在眉睫。

 從占有率及應(yīng)用性來(lái)講，靈活用工方式是最能夠協(xié)助中國(guó)公司在沒(méi)有減少高效率，減少勞動(dòng)力成本費(fèi)，吸引關(guān)鍵員工的根本所在。

 突發(fā)性的肺炎疫情、起伏的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、有關(guān)創(chuàng)業(yè)政策等要素，將促進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域針對(duì)靈活用工再次加重了解。堅(jiān)信在現(xiàn)行政策的正確引導(dǎo)下，大量適用靈活用工的措施將相繼頒布，進(jìn)而平穩(wěn)學(xué)生就業(yè)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、緩解社會(huì)發(fā)展壓力，促進(jìn)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)。

 肺炎疫情的短期內(nèi)危害終究會(huì)以往，但智能化系統(tǒng)、系統(tǒng)化、靈活化的勞動(dòng)力大變局，將變成 人力資源管理行業(yè)發(fā)展的新發(fā)展趨勢(shì)。而在這個(gè)全過(guò)程中，僅有可以為客戶(hù)產(chǎn)生自主創(chuàng)新感受和全新升級(jí)使用價(jià)值的靈活用工智能服務(wù)服務(wù)平臺(tái)——，才可以顛復(fù)傳統(tǒng)式勞動(dòng)力方式、促進(jìn)靈活用工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、助推人力資源管理領(lǐng)域一同發(fā)展趨勢(shì)。