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美國網(wǎng)約車巨頭優(yōu)步裁員事情經(jīng)過：

當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月11日，優(yōu)步客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人魯芬·查韋洛召開了一場約3分鐘的視頻會(huì)議，在會(huì)上她表示優(yōu)步因疫情原因?qū)е驴蛻袅看蠓鶞p少，因此將裁掉約3500名員工，她直截了當(dāng)?shù)卦谝曨l中說道，“今天將是你們在優(yōu)步工作的最后一天...”

優(yōu)步裁員的主要原因與涉及到的崗位：
因?yàn)樾鹿谝咔榈木壒?，現(xiàn)在我們的乘車業(yè)務(wù)減少了不止一半，隨著出行人數(shù)的減少，一個(gè)艱難而又不幸的事實(shí)擺在眼前，我們已經(jīng)不需要那么多前端客服人員，因此我們將辭退3500名前端客服人員。

優(yōu)步3分鐘視頻會(huì)議3500人瞬間失業(yè)：
由于公司業(yè)務(wù)繁忙，對于人才的需求量大，因此公司雇傭了大量的前端客服人員。但受到疫情的影響，企業(yè)的招聘端已經(jīng)無法滿足業(yè)績要求的相應(yīng)人力資源配置，業(yè)務(wù)增長滯緩，企業(yè)不得不斷臂自救，開源節(jié)流。

除了裁員還能怎么辦？
共享經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，衍生了一種新用工模式——靈活用工。
靈活用工，個(gè)人不與企業(yè)建立雇傭或勞務(wù)關(guān)系，而是直接建立合作關(guān)系的模式，如直播平臺與主播、網(wǎng)約車平臺與司機(jī)之間、知識付享平臺與講師之間、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與外包就是典型的靈活用工關(guān)系，成為了很多企業(yè)用工的選擇。

以優(yōu)步為例，這3500名前端客服人員并非公司核心崗位，靈活用工平臺-工蟻寶認(rèn)為，可以采用靈活用工方案，通過鼓勵(lì)員工進(jìn)行大眾創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)合伙人（類個(gè)體），通過平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)與技能的精準(zhǔn)匹配，從而形成企業(yè)-個(gè)人之間的合作模式。

經(jīng)工蟻寶測算，假設(shè)前端客服人員工資為10000元，企業(yè)要為每一個(gè)座席需繳納除工資外五險(xiǎn)一金等費(fèi)用2693.00元，企業(yè)綜合人力成本為12693.00元，個(gè)人到手收入6830.00元。而采用工蟻寶解決方案，企業(yè)成本為傭金成本與服務(wù)費(fèi)成本約為10264.00元，個(gè)人到手收入為9870.00元。企業(yè)降低成本2429.00元，個(gè)人提升3040.00元收入。

通過靈活用工方案后，3500名前端客服，由原來3500*12693.00=4442.55萬，降到3500*10264.00=3592.40萬，節(jié)省850萬！

疫情當(dāng)下，企業(yè)存活下去成為重中之重，無論是裁員降薪，還是調(diào)整人力資源模式，工蟻寶認(rèn)為好的方案，不僅是解決企業(yè)的人力成本問題，還從未來對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理體系進(jìn)行透析與優(yōu)化，讓企業(yè)更具市場競爭力！