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對(duì)企業(yè)家而言，今年的開(kāi)春充滿坎坷。受肺炎疫情影響，這段時(shí)間里企業(yè)家們思索數(shù)最多的是怎樣減少運(yùn)營(yíng)成本生存下去，尤其是人力成本猛增，員工的薪水、個(gè)人社保等擺放在眼下；另外如何提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，鼓動(dòng)員工斗志，激發(fā)員工的主動(dòng)性。

對(duì)本人而言，肺炎疫情之中，員工本人不比企業(yè)舒服是多少。有些人說(shuō)成人的奔潰，是以急需用錢(qián)剛開(kāi)始，而當(dāng)代年輕人基礎(chǔ)歸屬于“每個(gè)月的錢(qián)全是算好的”，而現(xiàn)如今遭遇著下崗、停薪等難題，許多追求完美睡到自然醒的人也想來(lái)上班了，超前消費(fèi)想存款了，也是有很多人想來(lái)自主創(chuàng)業(yè)了，對(duì)自身的日常生活擁有新的思索。

應(yīng)對(duì)時(shí)下不好局勢(shì)，怎樣完成“員工、企業(yè)、社會(huì)發(fā)展”三方的雙贏，“靈活用工”可謂是一劑神丹妙藥。

一、靈活用工優(yōu)點(diǎn)——用工企業(yè)：

1．能夠節(jié)約很多的人力成本

企業(yè)人力成本一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)人頭疼的一個(gè)難題，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息顯示信息，有53%的采訪企業(yè)人力成本占固定成本比例超出30%，有16.27%的采訪企業(yè)人力成本占固定成本比例達(dá)到50%之上。假如企業(yè)選用自由職業(yè)者做為關(guān)鍵用工方法，能夠節(jié)約很多的人力成本。由于在靈活用工方式下，企業(yè)是不用為勞務(wù)公司合作關(guān)系的員工付款五險(xiǎn)一金。據(jù)粗略地測(cè)算，企業(yè)必須為一名月工資1.5萬(wàn)元的宣布員工，付款3000元上下的社保費(fèi)用。

由于受肺炎疫情危害，今年新春毫無(wú)疑問(wèn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)冬，在這類(lèi)背景下，企業(yè)面對(duì)困難最立即的措施便是節(jié)約人力成本，完成這一目地只能二種方法，一是裁人，二是靈活用工。裁人這類(lèi)斷尾式的方法并不會(huì)受到親睞，而靈活用工，不僅能夠節(jié)約企業(yè)的人工成本費(fèi)，都不危害企業(yè)的生產(chǎn)制造效率。就算是疫情過(guò)后邁入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的朝氣蓬勃階段，企業(yè)也依然有靈活用工的要求。

2．解決了定編限定

從“優(yōu)秀人才為我全部”到“優(yōu)秀人才一不小心常用”，及其“用工無(wú)論人，做人做事無(wú)需人”，針對(duì)用工企業(yè)而言，靈活用工機(jī)動(dòng)靈活，益處多多。這類(lèi)用工方式提升了用工的精確性，將最合適的員工外派到合適的職位，將企業(yè)和本人的勞動(dòng)者勞務(wù)關(guān)系變化為勞務(wù)公司合作關(guān)系，解決了定編限定。

二、靈活用工優(yōu)點(diǎn)——員工

靈活用工方式下的工作中，實(shí)際上早就進(jìn)到每一初入職場(chǎng)人的視線里。伴隨著個(gè)體崛起時(shí)期的來(lái)臨，挑選靈活用工方式學(xué)生就業(yè)的人愈來(lái)愈多并逐漸變成諸多制造行業(yè)的新式用工方式，如服務(wù)項(xiàng)目、餐館、新零售、貨運(yùn)物流等。新經(jīng)濟(jì)形態(tài)終究造成許多“零工”，以“零工”工作人員取代全職的工作人員的“靈活用工”方式終將變成將來(lái)的用工發(fā)展趨勢(shì)。

從而問(wèn)世的“兩棲青年”、“多棲青年人”，就是有主營(yíng)業(yè)務(wù)(工作中)的做兼職者和有主營(yíng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)人。她們有自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)，另外又兼著別的第二職業(yè)，有角色定位和多種多樣崗位，主營(yíng)業(yè)務(wù)可能是一份工作中、一個(gè)小買(mǎi)賣(mài)，第二職業(yè)可能是一份做兼職，或已經(jīng)開(kāi)展自主創(chuàng)業(yè)。

1．靈活用工能夠讓人的個(gè)人價(jià)值利潤(rùn)最大化

小車(chē)共享資源企業(yè)Zipcar創(chuàng)辦人羅賓·蔡斯曾說(shuō)過(guò)：“我爸爸一生只干了1份工作，我的一生將做6份工作，而我們的孩子們將另外做6份工作。”這話精確地強(qiáng)調(diào)了，靈活用工能夠讓人的個(gè)人價(jià)值利潤(rùn)最大化。

2．做兼職變成一層大量的確保

前程無(wú)憂頂尖人力資源管理官表達(dá)，近些年初入職場(chǎng)人心里焦慮情緒陡升，工作中的歸屬感早已降低到最少，愈來(lái)愈來(lái)多的人感覺(jué)自身的工作中隨時(shí)隨地會(huì)淘汰。對(duì)她們而言，做兼職變成一層大量的確保。

3．提升工作效率

上班打卡，在企業(yè)辦公室，它是大部分初入職場(chǎng)人的常態(tài)化，乃至早已變成一種習(xí)慣性。但仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)覺(jué)，考勤管理嚴(yán)苛不一定是好事兒，很多工作中都不一定要在企業(yè)進(jìn)行，在家工作反倒高效率高些。

4．均衡工作中與生活的關(guān)聯(lián)

靈活用工方式?jīng)Q不僅僅肺炎疫情期內(nèi)的一種應(yīng)急措施，也是將來(lái)社會(huì)性用工的一種關(guān)鍵發(fā)展趨勢(shì)。應(yīng)對(duì)日益加劇的商業(yè)服務(wù)自然環(huán)境，將來(lái)的工作模式也正隨著轉(zhuǎn)變。金融危機(jī)的時(shí)下，更為靈便的企業(yè)將在銷(xiāo)售市場(chǎng)中有著更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力！

因此許多企業(yè)都會(huì)試著選用靈活用工的方法來(lái)減少企業(yè)的用工成本費(fèi)，工蟻寶用工服務(wù)平臺(tái)，便是以便協(xié)助大量的企業(yè)盡快進(jìn)行靈活用工。