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　　勞動派遣是一種被愈來愈多的公司所實(shí)行的一種方法,選用勞動派遣這類用人方法后,能夠 最大限度的凈化處理用人的管理職責(zé),節(jié)省管理成本,緩解了公司人事部門很多繁瑣的日常管理方面壓力，自然這全過程中會時(shí)常碰到一些難題，下邊讓我來給大伙說說勞動派遣全過程中會遇上什么難題?

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　　發(fā)生勞動合同糾紛時(shí),責(zé)任劃分不清

　　目前市面上許多的勞動派遣組織,許多 不靠譜的勞動派遣企業(yè)為了更好地獲得盈利,以扣除較低的期間費(fèi)用等形式來吸引住公司與之創(chuàng)建業(yè)務(wù)流程。一旦用人環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了難題,不便就隨著而成。典型性難題集中化在勞務(wù)工的社保上。許多 中小型的勞務(wù)派遣公司并沒有依規(guī)為全部員工申請辦理社保。

　　工資支付不立即不全透明

　　薪水是人力資源管理中的主要一部分，可是在勞務(wù)派遣公司中會發(fā)生工資支付的難題，這早已并不是少見實(shí)例了。常常會產(chǎn)生延遲時(shí)間發(fā)工資或者不按固定不動日期放薪水等狀況。甚至有,有一些勞動派遣企業(yè),搞混業(yè)務(wù)費(fèi)與勞務(wù)報(bào)酬的定義,沒有把勞務(wù)工的薪水貫徹落實(shí)到細(xì)處,不按照規(guī)定結(jié)付加班工資,從這當(dāng)中拖欠工資酬勞,危害勞務(wù)工權(quán)益。

　　公司對勞務(wù)工的管理方法過度懶散

　　許多公司在推行勞務(wù)用工后,把全部的員工管理方法崗位職責(zé)都丟給了勞動派遣企業(yè),僅僅簡易地承擔(dān)勞務(wù)工的考勤管理匯報(bào),查驗(yàn)出勤率狀況,欠缺完善的員工信息內(nèi)容紀(jì)錄。公司沒有制訂對勞務(wù)工的工作業(yè)績的考核指標(biāo)、獎罰對策及其外派員工參與公會和黨團(tuán)活動等情況,欠缺對勞務(wù)工的晉升機(jī)制和激勵制度。

　　堅(jiān)信經(jīng)過上應(yīng)對勞動派遣全過程中會遇上什么難題的詳細(xì)介紹，公司對于此事都是了非常清楚的掌握，也建議公司要找技術(shù)專業(yè)勞動派遣企業(yè)協(xié)作，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，公司必須的是更全透明、更高效率、更有安全保障的服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)“網(wǎng)上系統(tǒng)軟件 線下推廣服務(wù)體系”的雙重融合，為公司帶來高效率、便捷，且專業(yè)性的勞動派遣服務(wù)項(xiàng)目。