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　　不論是崗位外包或是勞動(dòng)派遣全是公司的一些較常用的用人方法，也是是公司用于處理公司用人的常見(jiàn)方式。崗位外包與勞務(wù)派遣這二種用人是具有非常大的差別。但許多公司由于對(duì)于此事掌握并不是許多，因此也不知道要如何區(qū)分開(kāi)崗位外包和勞動(dòng)派遣，下邊讓我來(lái)給大伙說(shuō)說(shuō)崗位外包和勞動(dòng)派遣究竟該如何判斷?

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　　一、工作職責(zé)不一樣。崗位外包中發(fā)包單位工作中具體有確立職位目標(biāo)完成目標(biāo)、考評(píng)承包單位進(jìn)行效果等。 勞動(dòng)派遣中公司必須與第三方組織一起加入到員工人力資源資源優(yōu)化配置(招騁、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、薪酬、住房公積金、員工糾紛案件……)的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)中，與此同時(shí)還必須承擔(dān)員工的工作中管理方法。

　　二、覆蓋面積不一樣。崗位外包能夠遮蓋機(jī)關(guān)事業(yè)單位的一切業(yè)務(wù)流程(國(guó)家規(guī)定的商業(yè)秘密業(yè)務(wù)流程、在允許的范疇內(nèi)還可以業(yè)務(wù)外包)，在我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)范疇內(nèi)不會(huì)受到任何的時(shí)間、總數(shù)、方式等情況危害(只需考慮乙方規(guī)定)。 勞動(dòng)派遣只可在暫時(shí)性、輔助、可代替性職位中應(yīng)用，而且公司勞動(dòng)派遣數(shù)量不可高過(guò)10%。

　　三、義務(wù)承當(dāng)不一樣。崗位外包方不擔(dān)負(fù)業(yè)務(wù)外包全過(guò)程一切對(duì)于員工的義務(wù)，只須要按期付款承包單位相對(duì)應(yīng)承攬花費(fèi)就可以。 勞動(dòng)派遣中員工發(fā)生必須賠償、賠付等情況的，公司必須與用人公司(第三方)一起擔(dān)負(fù)法律責(zé)任。

　　四、遵循的法規(guī)不一樣。崗位外包是運(yùn)營(yíng)模式，是職位、業(yè)務(wù)流程、工作中等根據(jù)某些形式交給第三方根據(jù)承攬、承包等方式進(jìn)行規(guī)定的運(yùn)營(yíng)模式。此類(lèi)方法遵循擔(dān)保法、民法典、規(guī)律等。勞動(dòng)派遣是用人方法，是公司與員工相互間的勞務(wù)關(guān)系和作業(yè)關(guān)聯(lián)分離去，勞務(wù)關(guān)系由第三方創(chuàng)建，而公司只部門(mén)管理員工進(jìn)行工作目標(biāo)的用人方法。此類(lèi)用人方法遵循勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)法等。

　　五、參加單位不一樣。崗位外包中發(fā)包單位會(huì)從策略視角考慮到將什么職位、項(xiàng)目外包出來(lái) ，與承包單位連接的主要是發(fā)展戰(zhàn)略單位、或是發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行單位。承包單位參加的是對(duì)于改公司的工程單位，人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目工作人員是工程項(xiàng)目的組員。 勞動(dòng)派遣中公司關(guān)鍵參加的是人事部，及其外派員工工作中的用人單位。外派方參加的主要是人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目朋友，非常少會(huì)以工程項(xiàng)目的構(gòu)架發(fā)生。

　　之上幾個(gè)便是崗位外包和勞動(dòng)派遣以前的顯著差別，堅(jiān)信公司都對(duì)于此事?lián)碛泻芮逦恼J(rèn)知能力，在這里建議各位要挑選靠譜的人力資源管理綜合服務(wù)平臺(tái)協(xié)作。 是一家可靠的人力組織，現(xiàn)階段早已為數(shù)萬(wàn)家公司帶來(lái)了長(zhǎng)久的人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目，還能夠?yàn)楣窘o予崗位外包、勞動(dòng)派遣、靈活用工等全面的人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目。