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　　如今針對公司來講，有一種很放心的用人方法，便是把所需用人交到人力資源管理服務項目組織來進行，無論公司所需用人是分階段或周期性，人力資源管理服務平臺都能靈敏的為公司給予用人，這就是我們常說的靈活用工，但也有公司對于并不是很掌握，也不知道選用靈活用工的一個全過程是什么樣的，下邊讓我來講解公司靈活用工服務項目的步驟。

文章內(nèi)容圖片出處攝圖網(wǎng)

　　靈活用工服務項目優(yōu)點剖析：

　　1、管理制度，提升雇工安全性。一方面，承擔代管工作人員的有關(guān)事務管理，并向其出示相關(guān)工作領(lǐng)域的資詢，協(xié)助保護其正當權(quán)益免受損害。另一方面，本企業(yè)為公司給予相關(guān)的制度的了解并得出意見和建議，能夠有效的為公司防范用人風險性。

　　2、成本費便宜，提升 公司經(jīng)濟效益。根據(jù)靈活用工，能夠為公司節(jié)約很多財力物力，減少公司資源開支，免除管理者有關(guān)流程管理中很多反射性的工作中，使管理人員能支出到其他能使公司合理升值的監(jiān)管運動中。

　　3、服務項目全方位，提升員工工作熱情。靈活用工服務平臺為工作人員申請辦理一切人事部門辦理手續(xù)，免去了員工的顧慮，使其竭盡全力投放到工作上，對公司的責任感提高，更具有工作熱情。

　　靈活用工服務規(guī)范：

　　1、業(yè)務流程資詢：基本掌握彼此意愿，確定合理合法資質(zhì)證書，互換企業(yè)基本情況并多方面表明。

　　2、剖析調(diào)查：根據(jù)用人公司提到的規(guī)定，對企業(yè)的員工總數(shù)，遍布狀況等數(shù)據(jù)開展整理掌握。

　　3、明確提出授權(quán)委托計劃方案：依據(jù)不一樣用人公司規(guī)定及目前情況，明確靈活用工服務項目內(nèi)容。

　　4、商談計劃方案：彼此科學研究、商議授權(quán)委托計劃方案內(nèi)容，并改動、健全授權(quán)委托計劃方案，明確時刻表。

　　5、簽署《靈活用工服務協(xié)議》：確立彼此支配權(quán)、責任，分辨法律依據(jù)，依規(guī)簽合同。

　　6、合同履行、給予服務項目：嚴格遵守合同書之各種承諾。

　　堅信根據(jù)給各位講解公司靈活用工服務規(guī)范，公司應當都是了很清晰的認知能力，自然前提條件是要挑選靠譜的靈活用工服務平臺。在網(wǎng)絡時代，公司必須的是更全透明、更高效率、更有安全保障的服務項目，根據(jù)“網(wǎng)上系統(tǒng)軟件 線下推廣服務體系”的雙重融合，為公司帶來高效率、便捷，且專業(yè)性的靈活用工服務項目。