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1、做為用人公司覺得：靈活用工服務(wù)平臺那樣的工作勞派，機動靈活，好處多多的。那樣的勞派解bai決了定編局限性，大幅度減少用人公司的成本，有利于提升 工作效能和高效率。而且還能夠合理的防止員工可變性導致的各種各樣風險性，用人公司什么時候缺人、缺是多少、缺哪些人，只需照單索取。靈活用工服務(wù)平臺用人公司只務(wù)必把銀行匯票一開，其他的事兒，如工資發(fā)放、福利派發(fā)、各種保險繳納等，統(tǒng)統(tǒng)由勞動派遣組織處理，省時、省時、放心。對于外派來的員工，用人公司依據(jù)自我表現(xiàn)，靈活用工服務(wù)平臺能夠快速尋找一些賢能，用于主要塑造，或是開點小灶，還能夠?qū)⑦@種勞務(wù)工變換為用人公司的長期性員工，完成了人力資源管理選用的可持續(xù)發(fā)展觀。

2、勞動派遣組織會覺得：靈活用工服務(wù)平臺I做為主要從事勞務(wù)中介的“第三者”，某一方面要維持員工的合法權(quán)利，此外要維持公司的合法權(quán)利，最重要的是這一組織要“能夠賺錢”。靈活用工服務(wù)平臺外派組織責任人才信息的檢索、挑選和學習培訓。用人公司為那樣的正中間步驟的省時省力付錢。人事派遣組織將零散混亂的員工梳理、裝包、派遣，變混亂為秩序井然、變無機構(gòu)為有機構(gòu)，靈活用工服務(wù)平臺減少了員工外出務(wù)工的隨機性，為打工者給與了一條省時省力、快速、妥當、安全性的學生就業(yè)安全通道。

3、員工也是有自身的觀點：靈活用工服務(wù)平臺那樣的新的勞派有其益處，但是也是有缺陷，更務(wù)必逐步完善。例如用人公司為了更好地能繞開其做為用人公司應(yīng)肩負的相對應(yīng)崗位職責，阻攔員工簽署無固定期限勞動合同書，以勞動派遣方法迫使員工換置真實身份；有的用人公司把本企業(yè)員工分離到新建立的勞動派遣機構(gòu)，再由外派機構(gòu)再次外派到原企業(yè)的原職位工作中，而薪水員工福利卻與原來的福利工資待遇相差甚遠；有的用人公司規(guī)模化裁人空出崗位后，很多選用派遣工，繞開其對已有員工理應(yīng)肩負的崗位職責。

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