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伴隨著著信息科技的快速穩(wěn)步發(fā)展，與此同時受肺炎疫情危害，當(dāng)今目前市面上最紅的新式用人方式 ，非靈活用工服務(wù)平臺莫屬。那般，靈活用工服務(wù)平臺，是一種新的學(xué)生就業(yè)方式 ，也是未來公司用人新發(fā)展趨勢。你知道不知道自身的公司能不能可用靈活用工？

給予和應(yīng)用靈活用工服務(wù)平臺服務(wù)項(xiàng)目的企業(yè)，都必須熟記一段話：靈活用工服務(wù)平臺并并不是用以躲避個人社保的。否則就邁入了一條風(fēng)險越來越大的歧途。

那般大家公司到底適不宜著重要調(diào)研下列三點(diǎn)：
1、企業(yè)所有員工的總數(shù)和組成？
一般狀況下，絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部員工由技術(shù)專業(yè)關(guān)鍵工作員、業(yè)務(wù)外包工作員、零工及兼職人員構(gòu)成。這在其中技術(shù)專業(yè)關(guān)鍵工作員是人才發(fā)展的基本，也是必不可少的。除了這種員工，剩下的都可以根據(jù)詳細(xì)情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。
靈活用工服務(wù)平臺要做的便是統(tǒng)計(jì)分析出剩下這種工作員在企業(yè)總體工作員總數(shù)中的市場占有率，倘若市場占有率沒到百分之十，就該考慮一下靈活用工的概率，因?yàn)檫@類方式 很可能為企業(yè)現(xiàn)階段情況產(chǎn)生積極主動轉(zhuǎn)變。

2、公司組織能不能處在轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中？
顯而易見倘若公司在快速轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型發(fā)展階段務(wù)必很多的用工的狀況下，此刻為何不減少對關(guān)鍵工作員的招騁轉(zhuǎn)化成勇于選用靈工用人服務(wù)平臺，不僅可以在轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型發(fā)展的不確定性中提高抗風(fēng)險能力，更重要的是也為自己省出很多的人力成本。

3、訂單量是不是受季節(jié)性危害？
公司還能夠參考當(dāng)今員工的組成狀況，倘若在業(yè)務(wù)流程淡旺季和高峰期會各自發(fā)生勞動量不飽和脂肪或是勞動量長期性沉積，那麼就理應(yīng)進(jìn)行工作人員產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，選擇靈活用工服務(wù)平臺。將固定不動員工的總數(shù)縮小在一個有效的范疇，使固定不動開支轉(zhuǎn)換為可變性開支，以節(jié)約成本。

調(diào)查結(jié)束，還要用對下賬，計(jì)算下成本費(fèi)用哦
1、一切正常上班時間的成本費(fèi)用
一名員工的成本費(fèi)用并并不是僅僅反映在工資條上的，也是有很多看不見的掩藏成本費(fèi)用：大會成本費(fèi)用、溝通成本、學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本費(fèi)用、加班加點(diǎn)成本費(fèi)用、人才流動成本費(fèi)用、職位移位成本費(fèi)用、風(fēng)險性成本費(fèi)用這些，在其中人才流動成本費(fèi)用是大部分公司在所難免的，招人難、留才難并并并不是一個新鮮的話題討論。
此刻倘若充分考慮應(yīng)用具備所需專業(yè)技能的零工或編外人員，我堅(jiān)信能夠迅速解決窘境，靈活用工服務(wù)平臺極大地提升 企業(yè)集團(tuán)的投入產(chǎn)出率。

2、一切正常上班時間之外的加班加點(diǎn)成本費(fèi)用
如果我們將關(guān)鍵員工的工作職責(zé)進(jìn)行區(qū)劃，促進(jìn)大量可重復(fù)性的易操縱分配任務(wù)出來，靈活用工服務(wù)平臺為此再次核準(zhǔn)關(guān)鍵員工的適合總數(shù)，接著增加靈活用工的人員配置便還能夠輕輕松松處理上邊難點(diǎn)。

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