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　　個人社保改稅務征繳后，企業(yè)和本人都務必依照全額的交納社保，企業(yè)的用人成本上升了，員工拿到手的薪水降低了，造成公司招聘愈來愈艱難;公司里“高峰期每人必備不足，淡旺季每人必備沉余”狀況比較嚴重，這類優(yōu)秀人才消耗的狀況造成了人工成本的巨額消耗;“人不足用”，入職率太低，優(yōu)秀人才和公司的職位不足配對，很多的崗位無法得到達到，公司擔負著人手不足、銷售業(yè)績下降的雙重風險性……

　　這個時候靈活用工的發(fā)生，極致的解決了這一難題。靈活用工差別于傳統(tǒng)式的固定不動全職的，就是指公司根據(jù)即時用工要求，靈便地按需聘請優(yōu)秀人才，彼此不創(chuàng)建宣布的全職的雇傭關系。這時，人力資源管理好像水和電一樣，依照要求隨時隨地應用，隨時隨地終止。

　　什么情況最合適完成靈活用工這類方法呢?

　　1、你的業(yè)務流程需要量是不是時漲時消?你怎樣開展有關的工作人員調(diào)節(jié)?

　　運用提升或降低臨時性員工來減輕經(jīng)濟環(huán)境對公司的沖擊性已變成較為受親睞的員工組成方法。工作人員經(jīng)營規(guī)模“適度”的說法并不是指降低員工數(shù)來輕便，也包含在商業(yè)服務發(fā)展趨勢平穩(wěn)前，不對關鍵員工作出長期工作中的服務承諾。以靈活用工的對策來維持員工總數(shù)正合乎這一發(fā)展趨勢，能夠使顧主將薪水開支從固定不動的開支轉(zhuǎn)換為變動成本。

　　公司應當考量訂單量，并觀察實際的起伏狀況。按當今的員工組成狀況，假如在業(yè)務流程淡旺季和忙季會各自發(fā)生勞動量不飽和脂肪或是勞動量庫存積壓，那么就應當挑選靈活用工，將固定不動員工的總數(shù)縮小在一個有效的范疇，以節(jié)約成本。

　　2、是不是有高薪職位員工一直對酬勞不滿意?

　　如果有員工一直對本身酬勞不滿意，那麼在操縱企業(yè)成本費的基本上，能夠根據(jù)靈活用工的方法去創(chuàng)建合作關系，以靈活用工的交易方式付款酬勞，提高員工的到收益。

　　靈活用工是發(fā)展方向的新趨勢，不但是公司從激話機構，操縱成本費的視角，或是從國家新政策導向性，個人就業(yè)和工作中挑選等方位看來，愈來愈多的公司會挑選靈活用工。

　　因而，大家必須充足的科學研究和掌握靈活用工針對組織協(xié)調(diào)和人力資源管理供貨銷售市場的融入狀況，挑選適合的靈活用工對策。

　　-技術專業(yè)的靈活用工服務平臺，為公司給予多樣化的靈活用工方式，包含勞動派遣、崗位外包等業(yè)務流程，專注于把人力資源管理變的更簡易。