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這類靈活用工的狀況卻并并不是第一次現(xiàn)身。那這種人力資本方式到底有哪些魔法，靈活用工服務(wù)平臺可以讓它在肺炎疫情期內(nèi)及其肺炎疫情之后緩解公司的邊際收益工作壓力，提升 企業(yè)經(jīng)營高效率，降低公司工作流程風(fēng)險性。
1.靈活用工服務(wù)平臺協(xié)助公司減負(fù)增效，降低工作人員成本費。此次的肺炎疫情危害的生產(chǎn)制造領(lǐng)域基本全是平常成本高，輕資產(chǎn)資金分配，工作人員成本費超出總成本60%上下的公司。不言而喻，在沒法開工放料口運營的情況下，每日要支付的成本卻一成很多，也就必定導(dǎo)致了大家如今見到的形勢。
但大家也不會很難找尋，在此次肺炎疫情中挫裂較小的公司在人力資源管理的戰(zhàn)略定位調(diào)整上不一樣的地區(qū)。例如滴滴快車，全國各地的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)叫車服務(wù)成交量也是遭受斷崖式降低，但好像并沒有對其有一切過大的生死存亡危害，再例如以派送為重要服務(wù)的外賣送餐工作流程，受實體餐飲店的危害訂單信息數(shù)據(jù)量全是平行線降低，但好像也沒聽見美團或是是餓了么在大數(shù)據(jù)技術(shù)上中求救。
歸其緣故，有一個信息內(nèi)容迫不得已留意，那便是像滴滴快車，美團、餓了么這類公司，都早已進(jìn)行了公司和員工關(guān)系的變化，由傳統(tǒng)式的員工/雇傭關(guān)系變化變成更加符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟商業(yè)圈方式下的接單承攬關(guān)系，換句話說大家說的合同關(guān)系。
那樣的變化得到的具象化預(yù)期效果便是僅有當(dāng)導(dǎo)致了訂單信息工作流程，才會涉及到工作人員成本費的支付，立刻節(jié)約了空余時間的普通攻擊人工服務(wù)開支。除此之外，又由于相互之間已并并不是員工/雇傭關(guān)系，公司也就沒有壓力個人繳納社保成本，只是是轉(zhuǎn)換成了更加符合實際工作流程的商業(yè)保險用于確保工作員的工作上風(fēng)險性。
2.靈活用工服務(wù)平臺協(xié)助公司，合情合理防范風(fēng)險。從長期性來看，靈活用工服務(wù)平臺不但可以協(xié)助公司緩解很多固定不變工作人員成本費、可以除此之外協(xié)助公司合情合理防范風(fēng)險。例如，一些中小企業(yè)沒法獨立壓力人力資源、會計、財務(wù)會計等詳盡的管控體系管理，但靈活用工服務(wù)平臺為這種公司找尋數(shù)據(jù)共享平臺、分?jǐn)偝杀镜男滦头绞?，在降低成本的除此之外，協(xié)助公司繞開因不健全、不專業(yè)的管控設(shè)置導(dǎo)致的糾紛。
3.靈活用工服務(wù)平臺協(xié)助公司保持靈活的人力資源調(diào)整。去除之上二點以外，靈活用工服務(wù)平臺還能協(xié)助公司保持靈活的人力資源調(diào)整。在忙季提升 人力資源，在淡旺季降低工作人員成本費壓力，公司可以依據(jù)本身的狀況很大水準(zhǔn)“減負(fù)增效”，一定水準(zhǔn)上解決了中小企業(yè)的重中之重。從市場占有率及實用性而言，靈活用工方式是最可以協(xié)助中國公司沒有降低效率高，立刻降低人力資本成本，吸引住重要員工的壓根所屬。
靈活用工服務(wù)平臺以公司減少用人成本費，提升 零工的收益為關(guān)鍵，完成靈工配對、任務(wù)管理、結(jié)算管理，到后臺管理以大數(shù)據(jù)中心加模塊化設(shè)計的薪酬管理方法的模塊化設(shè)計靈活用工服務(wù)平臺綜合服務(wù)平臺，產(chǎn)生了一套安全性有效的靈活用工服務(wù)平臺智能化保障體系。

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