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靈活用工為什么是企業(yè)的治病妙方？

這類靈活用工的狀況卻并非第一次現(xiàn)身。那這類勞動(dòng)力方式到底有哪些魔法，能夠 讓它在疫情期內(nèi)及其疫情之后減輕企業(yè)的邊際效益工作壓力，提高企業(yè)經(jīng)營效率，降低企業(yè)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)性。

1.協(xié)助企業(yè)減負(fù)增效，降低人力成本。此次的疫情危害的制造行業(yè)基礎(chǔ)全是平時(shí)經(jīng)營成本高，重資產(chǎn)資金投入，人力成本超出固定成本60%左右的企業(yè)。不言而喻，在沒法開工開關(guān)門運(yùn)營的背景下，每天要付款的成本費(fèi)卻一成許多，也就必定造成了人們?nèi)缃褚姷降木謩荨?/p>

但人們也不會(huì)太難找到，在此次疫情中受創(chuàng)較小的企業(yè)在人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)節(jié)上不一樣的地方。
例如滴滴出行，全國性的網(wǎng)絡(luò)約車成交量也一樣面臨斷崖式降低，但似乎并沒有對(duì)其有一切過大的存亡危害，再例如以派送為關(guān)鍵服務(wù)項(xiàng)目的外賣送餐業(yè)務(wù)流程，受實(shí)體線餐館的危害訂單信息量都是平行線降低，但好像也沒聽見美團(tuán)外賣或是餓了么外賣在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上中求救。

歸其緣故，有一個(gè)信息內(nèi)容迫不得已留意，那便是像滴滴出行，美團(tuán)外賣、餓了么外賣這種企業(yè)，都早已進(jìn)行了企業(yè)和員工關(guān)聯(lián)的變化，由傳統(tǒng)式的勞動(dòng)者/勞務(wù)關(guān)系變動(dòng)變成更為合乎互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)商圈方式下的發(fā)單承包關(guān)聯(lián)，也就是說人們說的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)聯(lián)。

那樣的變化獲得的形象化實(shí)際效果就是說只能當(dāng)產(chǎn)生了訂單信息業(yè)務(wù)流程，才會(huì)涉及到人力成本的付款，立即省去了空余時(shí)間的普攻人工服務(wù)開支。另外，又由于彼此已不是勞動(dòng)者/勞務(wù)關(guān)系，企業(yè)也就沒有承擔(dān)個(gè)人社保成本費(fèi)，只是轉(zhuǎn)化成了更為切合實(shí)際業(yè)務(wù)流程的商業(yè)險(xiǎn)用以確保工作人員的工作中風(fēng)險(xiǎn)性。

2.協(xié)助企業(yè)，合理合法防范風(fēng)險(xiǎn)。從長久看來，靈活用工不但可以協(xié)助企業(yè)緩解很多固定不動(dòng)人力成本、可以另外協(xié)助企業(yè)合理合法防范風(fēng)險(xiǎn)。比如，一些中小型企業(yè)沒法單獨(dú)承擔(dān)人力、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等詳細(xì)的監(jiān)管管理體系，但靈活用工為這種企業(yè)找到共享平臺(tái)、平攤成本費(fèi)的新式方式，在降低成本費(fèi)的另外，協(xié)助企業(yè)避開因不完善、不技術(shù)專業(yè)的監(jiān)管設(shè)定產(chǎn)生的法律糾紛。

3.協(xié)助企業(yè)保持靈便的人力調(diào)節(jié)。除了上述二點(diǎn)以外，靈活用工還能協(xié)助企業(yè)保持靈便的人力調(diào)節(jié)。在忙季提升人力，在淡旺季降低人力成本承擔(dān)，企業(yè)可以依據(jù)自身的狀況較大水平“減負(fù)增效”，一定水平上處理了中小型企業(yè)的迫在眉睫。從占有率及應(yīng)用性來講，靈活用工方式是最能夠 協(xié)助中國企業(yè)不在降低高效率，馬上降低勞動(dòng)力成本費(fèi)，吸引關(guān)鍵職工的根本所在。