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2020年早已過去半年，大家仍然你是否還記得這次始料未及的肺炎疫情，不但危害了大家日常生活，也在危害著各個領(lǐng)域。在經(jīng)歷停工停產(chǎn)、成本費工作壓力、訂單量驟減等眾多曲折后，公司還將遭遇一系列的優(yōu)秀人才難點，例如：招騁難度系數(shù)增加;人力成本提升;招騁周期時間太長;用人成本增加……靈活用工服務(wù)平臺能夠 預(yù)料，這種難點會促使公司在招騁和用人階段展現(xiàn)兩新趨勢：面試流程業(yè)務(wù)外包化和靈活用工平臺化。

在肺炎疫情期內(nèi)阿里巴巴、想到等公司相繼打開了“共享資源員工”的靈活用工方式，并且相近這類“跨業(yè)互幫互助”已經(jīng)伴隨著時間的變化不斷“發(fā)醇”。由于這在一定水平上解決了待崗工作人員的就業(yè)壓力，與此同時也以相對性較低的成本費“填補(bǔ)”了一部分公司分階段或零時性的工作人員緊缺難題，它是一種互利共贏的“解決方法”。

靈活用工服務(wù)平臺可以“迅猛發(fā)展”不僅是因為肺炎疫情的緣故，“它”還具有著與眾不同的優(yōu)點：

針對員工而言，靈活用工服務(wù)平臺可以產(chǎn)生下列益處：
1、員工假如可以根據(jù)多種多樣靈活用工服務(wù)平臺的組成，產(chǎn)生一個比較平穩(wěn)的情況，那麼就能完成相對性豐富且平穩(wěn)的收益——這就在一定水平上減輕了員工的學(xué)生就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作壓力。自然要保證這一點只是借助員工是還不夠的，還必須技術(shù)專業(yè)的靈活用工組織，讓“她們”協(xié)助員工開展“配對”——這也是為什么“靈活用工”迅速盛行的緣故之一。
2、靈活用工服務(wù)平臺能夠 讓員工更為“獨立”——員工能夠 更隨意的挑選上班時間、自然環(huán)境、內(nèi)容、精英團(tuán)隊這些，進(jìn)而更強(qiáng)的達(dá)到本人要求，充分發(fā)揮本身優(yōu)點。

針對用人公司而言靈活用工服務(wù)平臺產(chǎn)生的使用價值關(guān)鍵反映在下列好多個層面：
1、靈活用工服務(wù)平臺對公司而言最先產(chǎn)生的是成本費減少。靈活用工在某種意義上能夠 說成“人和事”的關(guān)聯(lián)，而不是“人和崗”的關(guān)聯(lián)，這存有著一定的成本費優(yōu)點;
2、“靈活用工”能夠 在一定水平上減輕公司的“招騁工作壓力”，為招騁“獨辟蹊徑”;
3、“靈活用工”在一定水平上避開了一部分的“用人風(fēng)險性”。

靈活用工服務(wù)平臺不僅是技術(shù)專業(yè)的SaaS系統(tǒng)服務(wù)提供商，根據(jù)靈活用工SaaS系統(tǒng)軟件技術(shù)性顛覆式創(chuàng)新，以大數(shù)據(jù)技術(shù) 國家產(chǎn)業(yè)政策 技術(shù)專業(yè)中國智庫，三重顛覆式創(chuàng)新完成公司一站式靈活用工服務(wù)平臺落地式。

靈活用工服務(wù)平臺是優(yōu)秀人才的共享資源，共享資源的身后便是這種數(shù)據(jù)信息連通，伴隨著5G來臨，發(fā)展趨勢會更為加快，成本費會更低。靈活用工則能夠 把全部工作人員都數(shù)字化，公司及本人要求都能夠數(shù)字化，并數(shù)據(jù)標(biāo)簽化。

不論是處在調(diào)整期提前準(zhǔn)備大力推廣的公司，或是處在關(guān)鍵期要想提升融合本身每日任務(wù)的公司，也沒有必需在不科學(xué)的用工構(gòu)造上消耗資源。根據(jù)靈活用工服務(wù)平臺解決方法降低成本，根據(jù)靈活用工服務(wù)平臺完成工作流程、管理方案的規(guī)范化，提高公司工作目標(biāo)的達(dá)成率，是每一個公司在下面兩年中的關(guān)鍵難題。

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