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　　上年社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)新政策的頒布，讓許多公司和員工全是較為關(guān)心的，社保繳納數(shù)量的調(diào)節(jié)，會(huì)立即危害本人現(xiàn)階段立即獲得的薪水。公司擔(dān)憂的是自身能否走的更長遠(yuǎn)，員工擔(dān)憂的是自身能否賺大量的錢，因而搞好這雙方所關(guān)注的點(diǎn)是關(guān)鍵難題，下邊就一起來看看給大伙說說公司怎樣根據(jù)靈活用工完成迅速發(fā)展趨勢(shì)!

　　從人下手：開展工作人員匯總讓自我價(jià)值利潤最大化

　　在人力資本需求量很高的情況下，優(yōu)秀人才變成公司發(fā)展的關(guān)鍵要素。新政策下，HR必須對(duì)工作人員再次開展匯總，為員工開展等級(jí)分類選定，有效分派高使用價(jià)值優(yōu)秀人才和基本職位優(yōu)秀人才。針對(duì)一線底層職位，通常是輔助、暫時(shí)性和代替性的，能夠選用業(yè)務(wù)外包的方式，由第三方企業(yè)來開展技術(shù)專業(yè)的崗位外包籌劃和經(jīng)營。

　　從錢下手：對(duì)職工薪酬開展籌劃

　　事實(shí)上個(gè)人社保也罷，企業(yè)所得稅也罷全是和職工薪酬掛勾的，針對(duì)職工薪酬，也就是錢的籌劃就看起來分外關(guān)鍵，這也是十分磨練HR功底的事兒。職工薪酬的構(gòu)成關(guān)鍵包含了6個(gè)一部分：計(jì)時(shí)工資、計(jì)時(shí)工資、獎(jiǎng)勵(lì)金、津貼補(bǔ)貼、加班費(fèi)、特殊情況付款的薪水。個(gè)人所得的調(diào)整對(duì)個(gè)人所得歸類開展了調(diào)節(jié)，對(duì)工資薪金所得、勞務(wù)報(bào)酬所得、稿費(fèi)和特許權(quán)服務(wù)費(fèi)等四項(xiàng)工作性個(gè)人所得初次推行綜合性繳稅。依照個(gè)稅調(diào)整的內(nèi)容看來，勞動(dòng)收入綜合性繳稅變向相當(dāng)于勞務(wù)所得與薪酬個(gè)人所得同樣征收率，靈活用工的付款挑選就無須擔(dān)心。

　　從管理方法下手：靈活運(yùn)用靈活用工服務(wù)平臺(tái)提升管理效益

　　在人工成本里，管理成本也是一項(xiàng)非常大的潛在性開支。在社稅改革創(chuàng)新以后，機(jī)構(gòu)的調(diào)節(jié)和人力資源的重新構(gòu)建中，也會(huì)提升很多的管理成本。而靈活用工能夠保證立即增選、適度調(diào)節(jié)，靈活用工服務(wù)平臺(tái)則能夠保證更高效率、全透明的管理方法，進(jìn)而合理節(jié)約管理成本。在靈活用工服務(wù)平臺(tái)里，考勤打卡、部位監(jiān)管、薪水和勞務(wù)公司清算、保險(xiǎn)投保等，都能夠全自動(dòng)的轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)信息，開展一站式的管理方法，而這種姿勢(shì)和步驟全是根據(jù)服務(wù)平臺(tái)線上上開展，其高效率是線下推廣傳統(tǒng)式企業(yè)沒法對(duì)比的。

　　伴隨著社會(huì)發(fā)展持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，將來會(huì)朝著合規(guī)管理的方位發(fā)展趨勢(shì)。公司和HR要靈活運(yùn)用靈活用工方式，才可以在新政策趁勢(shì)下乘勢(shì)而上，完成處理招騁難點(diǎn)、提升管理效益、降低成本提速增效等的“全壘”。自然找一家靠譜的人力資源企業(yè)是最好的選擇!為顧客給予高效率、便捷，且技術(shù)專業(yè)的人力資源管理服務(wù)外包。