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近些年，人口老齡化慢慢消失殆盡，公司人工成本日漸飆升，特別是在針對人力資源管理服務項目企業(yè)來講，迫不得已將勞動力方法向多樣化改革創(chuàng)新，將靈活用工列入發(fā)展趨勢重心點。針對公司較大 的協(xié)助取決于其“控制成本”的功效，不吹不擂，合理協(xié)助人力資源管理產(chǎn)業(yè)鏈降成本減負增效50%！

個人社保稅款成本費立減10%

靈活用工實質(zhì)上是人力資源管理企業(yè)的勞動力要求和靈活就業(yè)人員的配對，變動公司與員工的勞務關(guān)系，公司與員工中間不用簽署約束較高的勞動合同書從而能夠 在個人社保和稅款上完成節(jié)省，即現(xiàn)階段廣泛的薪稅籌劃、稅收籌劃。

服務平臺的勞動力薪酬根據(jù)積分的方式數(shù)字化存有，積分制管理作用中可以依據(jù)員工考勤管理狀況即時紀錄積分變化，積分數(shù)據(jù)信息即薪水，申請辦理取現(xiàn)后臺管理審批，保證資金財產(chǎn)安全。服務平臺后臺管理的財務會計開展大批量審批轉(zhuǎn)款，清算情況與轉(zhuǎn)款數(shù)據(jù)信息自動更新。適用批量導入報表核查考勤管理與薪水，信息化管理讓財務會計高效率翻番。

人力資本成本費立減10%

根據(jù)在本質(zhì)上完成人力資本的提升配備，提高勞動生產(chǎn)率，進而減少企業(yè)人力資本應用成本費，即真真正正實際意義上的“靈活用工”，可以說完成了“公司少掏錢，員工多掙錢”的互利共贏。

舉例子：A員工任職于某餐飲店，給予清潔服務，每日上班時間10鐘頭，從早上10點到晚上八點，具體合理上班時間是12點至14點及其18點到20點，有效時間僅為4鐘頭，薪酬400零元；選用靈活用工方式后，A早上在于7-10點在早點店打零工，12-14點在餐飲店保潔服務，14-17點到商業(yè)圈內(nèi)的酒店餐廳清掃酒店客房，總時間不會改變，有效時間提升至8鐘頭，薪酬6000-800零元。

靈活用工，便是用至少的人進行以前一樣的工作職責，或是超出以前的工作職責。有數(shù)據(jù)信息表明，靈活用工對比于傳統(tǒng)式勞動力方式，員工工作效率高些，與此同時專業(yè)能力也較強。根據(jù)服務平臺，求職者將個人簡歷投到靈活用工服務平臺后，公司便會依照自身的要求開展挑選，一對多選優(yōu)秀人才，才可以合理確保選的是懂你的人。

工作人員征募成本費立減10%

公司工作人員征募也是一項較為頭痛的事兒，勞動力難，招不上令人滿意的員工，薪酬又年年增漲，造成企業(yè)招工成本費也隨著持續(xù)飆升。一些周期性、暫時性的勞動力要求，也是招騁難題。公司挑選服務平臺，有勞動力要求可隨時隨地與人力資源管理服務項目企業(yè)聯(lián)絡，公司只需開展員工接受就可以，劃算高效率又省勁。

服務平臺深得互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)規(guī)律性，重點產(chǎn)品研發(fā)的勞動力池管理方法作用，將全部入駐平臺的客戶信息永久性保存，隨時隨地查詢數(shù)據(jù)信息不遺失。與此同時，可以詳細的紀錄員工職業(yè)發(fā)展，按員工專業(yè)技能優(yōu)化歸類，詳細紀錄員工職業(yè)生涯數(shù)據(jù)信息，擇優(yōu)錄用勞動力。

為了更好地達到公司勞動力池累積的要求，在微信小程序端專業(yè)訂制了強烈推薦管理方法作用，根據(jù)代理商及強烈推薦體制，激勵職工強烈推薦親戚朋友，擴張勞動力池，擴充優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)信息經(jīng)營規(guī)模，用最少的成本費開展招騁，合理提升 招騁高效率。并適用人力資源管理公司完成數(shù)據(jù)信息民營化。

人力資源風險性成本費立減10%

靈活用工關(guān)聯(lián)的彼此，公司與靈活就業(yè)人員工作人員中間不會再是工作/雇傭關(guān)系，只是業(yè)務流程合作關(guān)系，這有利于遷移公司的勞動力風險性。在服務平臺，員工立即與人力資源管理服務中心配對，并不會與勞動力企業(yè)簽合同。因而勞動力公司無須擔負勞務公司風險性，也防止了由于出現(xiàn)意外而造成的勞動合同糾紛。

行政部門管理成本立減10%

公司的管理成本費在公司固定成本中占據(jù)非常大的市場份額，每一年公司為管理成本投入的時間、錢財和活力十分極大。選用靈活用工公司與員工中間不用簽署約束較高的勞動合同書，也不用固定不動的辦公用品和地址。這般，根據(jù)服務平臺完成的勞動力降低了工作上應用的機器設備，工作中地等產(chǎn)出率的勞動力成本費。

公司挑選靈活用工服務平臺后，在人力資源管理層面的成本費可能明顯降低，新員工入職、離職流程等人力資源管理瑣碎不會再變成公司經(jīng)濟成本，公司能夠 將大量的資源和活力采用公司的關(guān)鍵市場拓展上邊。

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