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公司，尤其是我國的公司，在乘坐中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展高鐵經(jīng)歷了長達(dá)三十多年的快速提高中，大部分沒有經(jīng)歷過慘重的經(jīng)濟(jì)發(fā)展低谷，在這個(gè)全過程中，只是是每一年的增加量就足夠遮蓋公司許多 的難題，包含成本費(fèi)把控、管理水平、商業(yè)運(yùn)營模式等，它是時(shí)期給與先驅(qū)者的贈(zèng)予，但當(dāng)深寒時(shí)刻趕到，不具有競爭優(yōu)勢的公司會(huì)覺得尤其嚴(yán)寒。

經(jīng)濟(jì)寒冬給到蒙眼睛飛奔的公司一個(gè)慢下來思索的機(jī)遇，擺放在每一個(gè)主要負(fù)責(zé)人眼前的是三道簡答題：
難題一：員工對(duì)你是人力資源或是人工成本？經(jīng)濟(jì)寒冬下呢？
難題二：如何提高人效，換句話說怎樣完成工作人員使用價(jià)值利潤最大化？
難題三：公司與員工究竟是什么關(guān)聯(lián)？

人力資源管理領(lǐng)域?qū)嵸|(zhì)上的領(lǐng)域模型是把人力資本賣給公司，靈活用工業(yè)務(wù)流程是人力資源管理業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵構(gòu)成部分，供給與需求的轉(zhuǎn)變確立了靈活用工行業(yè)發(fā)展的底層邏輯。

將來兩年將是領(lǐng)域融合的關(guān)鍵期，針對(duì)傳統(tǒng)式人力資源管理組織而言，最重要的發(fā)展戰(zhàn)略便是要完成“轉(zhuǎn)型發(fā)展”，其取得成功是否立即決策了公司將來的存活幾率，傳統(tǒng)式人力資源組織要想在這個(gè)修羅場生存出來必須融合本身的狀況制訂適合的發(fā)展戰(zhàn)略。

針對(duì)公司文化、組織架構(gòu)、資產(chǎn)整體實(shí)力、技術(shù)性工作能力較為靠前，且早已處在調(diào)整期的高品質(zhì)公司而言，獨(dú)立根生是必定的挑選，也是將來可以問鼎天下的基本能力；而針對(duì)這些自身整體實(shí)力較弱的公司（約占數(shù)量的90%），沒有必需從技術(shù)上消耗資源，立即引進(jìn)銷售市場上規(guī)范化的技術(shù)性解決方法，其成本費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地低于自主研發(fā)。

根據(jù)本身地區(qū)性區(qū)位優(yōu)勢，運(yùn)用外界技術(shù)性完成工作流程、管理方案的規(guī)范化，可以很大水平提高公司在這次嚴(yán)冬中的存活幾率，它是下面兩年的關(guān)鍵難題。

專注于用高新科技促進(jìn)人力資源資源優(yōu)化配置，為上百萬家人力資源管理公司給予人力資源管理信息化管理計(jì)劃方案和服務(wù)項(xiàng)目，促進(jìn)人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型！北京市靈活用工發(fā)展趨勢有限責(zé)任公司自主研發(fā)人力資源管理公司靈活用工SAAS級(jí)綜合服務(wù)平臺(tái)——。

根據(jù)數(shù)據(jù)分析，為每一家人力資源管理企業(yè)給予人性化業(yè)務(wù)流程訂制和服務(wù)項(xiàng)目強(qiáng)烈推薦，并給予顧客咨詢顧問1V1落地式執(zhí)行服務(wù)項(xiàng)目，加快人力資源管理公司“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ”的完成，為公司與服務(wù)平臺(tái)的順暢運(yùn)行給予強(qiáng)大的確保。

控制成本

靈活用工針對(duì)公司較大的誘惑力取決于其“控制成本”的功效，主要是根據(jù)2個(gè)方式 完成:
第一是變動(dòng)公司與員工的勞務(wù)關(guān)系，從而能夠 在個(gè)人社保和稅款上完成節(jié)省，即現(xiàn)階段銷售市場上廣泛的“薪稅籌劃”；第二是根據(jù)在本質(zhì)上完成人力資本的提升配備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而減少企業(yè)人力資本應(yīng)用成本費(fèi)，即真真正正實(shí)際意義上的“靈活用工”，可以說完成了“公司少掏錢，員工多掙錢”的互利共贏。

舉例子：A員工任職于某餐飲店，給予清潔服務(wù)，每日上班時(shí)間10鐘頭，從早上10點(diǎn)至晚上八點(diǎn)，具體合理上班時(shí)間是12點(diǎn)至14點(diǎn)及其18點(diǎn)至20點(diǎn)，有效時(shí)間僅為4鐘頭，薪酬4000元；選用靈活用工方式后，A早上在于7-10點(diǎn)在早點(diǎn)店打零工，12-14點(diǎn)在餐飲店保潔服務(wù)，14-17點(diǎn)至商業(yè)圈內(nèi)的酒店餐廳清掃酒店客房，總時(shí)間不會(huì)改變，有效時(shí)間提升至8鐘頭，薪酬6000-8000元。

將招聘工人、勞動(dòng)力難題簡單化，長期協(xié)作累積的很多公司資源，集中化使力擴(kuò)展的人才儲(chǔ)備，有很多的人力資源信息內(nèi)容。做為中國領(lǐng)跑的人力資源管理綜合服務(wù)平臺(tái)，遍布全國的服務(wù)體系，可以協(xié)助眾多人力資源管理服務(wù)型落地式產(chǎn)業(yè)基地，依靠在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)，為公司迅速、精確地配對(duì)適合的優(yōu)秀人才，進(jìn)而能夠更好地達(dá)到公司分階段、暫時(shí)性的勞動(dòng)力要求。

重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)的勞動(dòng)力池管理方法作用，將全部入駐平臺(tái)的客戶信息永久性保存，隨時(shí)隨地查詢不遺失。與此同時(shí)，可以詳細(xì)的紀(jì)錄員工職業(yè)發(fā)展，按員工專業(yè)技能優(yōu)化歸類，詳細(xì)紀(jì)錄員工職業(yè)生涯數(shù)據(jù)信息，擇優(yōu)錄用勞動(dòng)力，適用人力資源管理公司完成數(shù)據(jù)信息民營化。適用的本人代理商作用，也是連接每一個(gè)服務(wù)平臺(tái)連接者的本人資源，激勵(lì)強(qiáng)烈推薦身旁的應(yīng)聘者添加，較大很有可能的擴(kuò)寬勞動(dòng)力池和人才儲(chǔ)備，打造出信息化管理優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。

技術(shù)專業(yè)高效率

在《靈活用工》一書里，其針對(duì)靈活用工的這一特點(diǎn)有精彩紛呈的論述：“靈活用工方式的實(shí)質(zhì)是一個(gè)根據(jù)溶解和融合來完成工作職責(zé)分工精細(xì)化管理的全過程。生產(chǎn)流程、崗位及其員工專業(yè)技能的溶解，為工作職責(zé)分工精細(xì)化管理給予了基本。溶解以后務(wù)必開展配對(duì)融合，它是完成生產(chǎn)率提升的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)研究合理的配對(duì)融合將產(chǎn)生“技術(shù)專業(yè)的事兒由技術(shù)專業(yè)的人來做”的生產(chǎn)模式，進(jìn)而完成生產(chǎn)率的提升”。

銷售市場中的事例數(shù)不勝數(shù)，在近十年的自主創(chuàng)業(yè)的浪潮中，各種各樣出風(fēng)口此起彼落，其身后都是有人力資源管理企業(yè)的助力，包含外賣行業(yè)、蔬菜配送、物流行業(yè)、共享經(jīng)濟(jì)模式這些，針對(duì)這種處在快速發(fā)展趨勢的大牌明星公司，商場如戰(zhàn)場，狀況變幻莫測。靈活用工等同于為公司們給予了“通話轟炸”服務(wù)項(xiàng)目，公司們進(jìn)行杰出發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，人力資源管理企業(yè)則給予全國各地銷售市場的火力點(diǎn)遮蓋。

服務(wù)平臺(tái)深入落實(shí)靈活用工核心理念，適用公司任務(wù)發(fā)布的多樣化、客戶細(xì)分，智能化溶解每日任務(wù)強(qiáng)烈推薦勞動(dòng)力要求，一鍵公布迅速智能化配對(duì)，應(yīng)聘者也可以依據(jù)本身意向檢索一切或崗位，也可以依據(jù)服務(wù)平臺(tái)強(qiáng)烈推薦對(duì)任務(wù)詳情開展查詢挑選，依據(jù)施工時(shí)間工資待遇隨意選擇，提高靈便隨意的工作中感受。

在有關(guān)薪水清算的方式上，服務(wù)平臺(tái)并沒有采用傳統(tǒng)式的人工費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析方法，只是結(jié)合了積分制管理，將積分制管理推動(dòng)人的本性、激發(fā)工作主動(dòng)性的優(yōu)點(diǎn)靈活運(yùn)用。在服務(wù)平臺(tái)上，積分制管理作用中可以依據(jù)員工考勤管理狀況即時(shí)紀(jì)錄積分變化，積分就是薪水取現(xiàn)的根據(jù)，積分紀(jì)錄不容易被清除，積分得到和取現(xiàn)紀(jì)錄就是優(yōu)秀人才使用價(jià)值的最好反映。

抗規(guī)律性

人力資源管理領(lǐng)域具備優(yōu)良的抗規(guī)律性，關(guān)鍵緣故便是其兩個(gè)版塊全職的勞動(dòng)力和靈活用工在不一樣的康波周期能夠 完成風(fēng)險(xiǎn)性的互相對(duì)沖交易，以此次肺炎疫情為例子，全職的勞動(dòng)力在遭受經(jīng)濟(jì)發(fā)展皮軟的重特大沖擊性下要求驟減，而靈活用工針對(duì)平穩(wěn)銷售市場人力資源管理提供給予了強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)?；赝麣W美國家日靈活用工的發(fā)展歷程，會(huì)發(fā)覺一個(gè)顯著的規(guī)律性：每到金融危機(jī)，靈活用工都是會(huì)邁入發(fā)展趨勢的高峰時(shí)段。事實(shí)上不難理解，能夠 從經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的三個(gè)關(guān)鍵相關(guān)者角度下結(jié)論：

①針對(duì)公司來講，靈活用工能夠 合理減少總成本，輕裝前行，提升在金融危機(jī)中的生存幾率；
②針對(duì)員工，靈活用工為其給予了稀有的工作中機(jī)遇，與此同時(shí)可以能夠更好地均衡工作中和本身要求；
③而針對(duì)政府部門，“平穩(wěn)學(xué)生就業(yè)”素來是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的頭等大事，靈活用工是個(gè)優(yōu)良的“學(xué)生就業(yè)穩(wěn)壓電源”

為了更好地更精確、高效率、安全性的運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ”人力資源管理，服務(wù)平臺(tái)與此同時(shí)發(fā)布好幾個(gè)終端設(shè)備：包含APP、微信小程序、PC端，以技術(shù)專業(yè)的技術(shù)性優(yōu)點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目于人力資源管理公司，在綜合性人力資源資源優(yōu)化配置上對(duì)人力資源管理企業(yè)人力資源管理、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、減少流動(dòng)率、勞動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)防控等層面都給予了強(qiáng)有力的作用適用。

服務(wù)平臺(tái)公司端具有的排班表管理方法作用，可以井然有序的管理方法每日任務(wù)及員工車次，并開發(fā)設(shè)計(jì)分派每日任務(wù)作用，對(duì)應(yīng)聘者開展專業(yè)技能和個(gè)性化兼容，高效率招聘工人，完成即時(shí)查詢，分派、審批一鍵進(jìn)行，提升靈活用工感受。

pc端后臺(tái)管理是完成人事部門薪酬一體化的PC端管理系統(tǒng)，是朝向人力資源管理公司完成專業(yè)化、電子化經(jīng)營和進(jìn)行靈活用工總體專業(yè)化管理方法的強(qiáng)勁后臺(tái)管理。與此同時(shí)微信小程序可以完成OEM貼牌生產(chǎn)，員工可以智能化系統(tǒng)的立即聯(lián)接登陸人力資源管理公司自主品牌的微信小程序開展入崗工作中，可以合理提高公司的品牌形象及員工認(rèn)同度。

日本前富豪、軟銀投資大掌柜軟銀孫正義老先生有一個(gè)知名的項(xiàng)目投資基礎(chǔ)理論叫“時(shí)空穿梭機(jī)基礎(chǔ)理論”，其基本上邏輯性是運(yùn)用不一樣我國，產(chǎn)業(yè)鏈間，發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)間的不平衡，在相對(duì)性落伍一方開展展望式合理布局。

靈活用工跑道的發(fā)展趨勢較為切合時(shí)空穿梭機(jī)基礎(chǔ)理論，我國現(xiàn)階段的靈活用工處在非常初期環(huán)節(jié)，大概等同于英國的六十年代及其日本的八十年代末，占有率即便是算上勞動(dòng)派遣也類似僅有不上10%，而除掉勞動(dòng)派遣只有1%上下，因此 肯定是一片遼闊的瀚海。因?yàn)槲覈囊苿?dòng)互聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基本建設(shè)要遠(yuǎn)好于同樣的發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)時(shí)的英國和日本，因而，做到一樣的占有率的時(shí)間很可能會(huì)減少，或許美日三十年的路我國可以用十年走完。

靈活用工的發(fā)展趨勢終究是穩(wěn)定的慢牛，它是由其領(lǐng)域自身的特性及其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的配套設(shè)施產(chǎn)業(yè)鏈影響力決策的，必須搞好攻堅(jiān)戰(zhàn)的提前準(zhǔn)備。堅(jiān)信越快相擁、搞好靈活用工提前準(zhǔn)備的人力資源公司，越可以迅速的走在人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目的前端，得到能夠更好地發(fā)展趨勢。

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