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　　一、人力資源管理企業(yè)對社會發(fā)展的優(yōu)點

　　提倡人力資源資源分配社會化。擺脫優(yōu)秀人才地域遍布不平衡，減輕現(xiàn)階段中國人才(尤其是高端人才)供求矛盾，能夠 完成優(yōu)秀人才共享資源。在我國根據(jù)增加社會發(fā)展社會保障的幅度，在推動人事管理制度改革創(chuàng)新的基本上，更為融入"企業(yè)人"向"社會人士"的變化。與此同時，雙選，更為靈便，對優(yōu)秀人才自身不局限性在一個地區(qū)充分發(fā)揮自身的工作能力，優(yōu)秀人才發(fā)展更快，更能反映本身使用價值，薪酬收益更更加有確保。人才租賃能夠 充足完成公司、優(yōu)秀人才、人才租賃企業(yè)等三方雙贏。

　　二、對用人公司的優(yōu)點

　　人才租賃對用人公司而言，可提高企業(yè)競爭力。人才租賃的用工方式是融入在我國勞動人事體制改革新時期而問世的，它解決了計劃經(jīng)濟體制標準下用工規(guī)章制度對各機關事業(yè)單位發(fā)展趨勢的拘束，尋找人力資源利潤最大化。

　　能夠 減少用工成本費開支:公司在計算租用優(yōu)秀人才的支出時，關鍵考慮到崗位經(jīng)濟效益、價格行情制訂標準工資、獨立調(diào)節(jié)固定不動薪水與浮動工資的占比等，綜合性輔助單位開支成本費比在編員工的開支大幅度降低。

　　人力資源管理方便快捷:公司不用專業(yè)工作人員、組織 對外派工作人員開展管理方法，這種工作人員的人力資源工作我來企業(yè)承擔進行。公司在應用這種工作人員時，僅僅作出有關管理規(guī)定，按分派的工作目標開展管理方法、考評。合同到期，和我企業(yè)的終止合同，是不是續(xù)簽合同，關鍵在公司。公司能夠 在業(yè)務流程提升時提升工作人員，在業(yè)務流程降低是降低工作人員，用工方法十分靈活機動。

　　可防止員工流失:被聘用人員的個人檔案我來企業(yè)調(diào)遣管理方法，在租期內(nèi)，我企業(yè)對被聘用人員制訂了具備法律認可的牽制規(guī)章制度，那樣徹底能夠 確保被聘用人員盡職盡責做好工作，公司不容易擔憂員工流失和"換工作"。

　　可降低人事部門(工作)糾紛案件:在中國有關法律法規(guī)、政策法規(guī)和相關現(xiàn)行政策具體指導下，公司與我企業(yè)簽署用工協(xié)議書，我企業(yè)與被聘工作人員簽署聘任合同，公司勞動力與被聘用人員是一種有償服務應用關聯(lián)。那樣，公司就可防止與被聘用人員在人事部門(工作)關聯(lián)上的糾紛案件。