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　　一、人力資源管理企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)

　　提倡人力資源資源分配社會(huì)化。擺脫優(yōu)秀人才地域遍布不平衡，減輕現(xiàn)階段中國(guó)人才(尤其是高端人才)供求矛盾，能夠 完成優(yōu)秀人才共享資源。在我國(guó)根據(jù)增加社會(huì)發(fā)展社會(huì)保障的幅度，在推動(dòng)人事管理制度改革創(chuàng)新的基本上，更為融入"企業(yè)人"向"社會(huì)人士"的變化。與此同時(shí)，雙選，更為靈便，對(duì)優(yōu)秀人才自身不局限性在一個(gè)地區(qū)充分發(fā)揮自身的工作能力，優(yōu)秀人才發(fā)展更快，更能反映本身使用價(jià)值，薪酬收益更更加有確保。人才租賃能夠 充足完成公司、優(yōu)秀人才、人才租賃企業(yè)等三方雙贏。

　　二、對(duì)用人公司的優(yōu)點(diǎn)

　　人才租賃對(duì)用人公司而言，可提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人才租賃的用工方式是融入在我國(guó)勞動(dòng)人事體制改革新時(shí)期而問(wèn)世的，它解決了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制標(biāo)準(zhǔn)下用工規(guī)章制度對(duì)各機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展趨勢(shì)的拘束，尋找人力資源利潤(rùn)最大化。

　　能夠 減少用工成本費(fèi)開(kāi)支:公司在計(jì)算租用優(yōu)秀人才的支出時(shí)，關(guān)鍵考慮到崗位經(jīng)濟(jì)效益、價(jià)格行情制訂標(biāo)準(zhǔn)工資、獨(dú)立調(diào)節(jié)固定不動(dòng)薪水與浮動(dòng)工資的占比等，綜合性輔助單位開(kāi)支成本費(fèi)比在編員工的開(kāi)支大幅度降低。

　　人力資源管理方便快捷:公司不用專業(yè)工作人員、組織 對(duì)外派工作人員開(kāi)展管理方法，這種工作人員的人力資源工作我來(lái)企業(yè)承擔(dān)進(jìn)行。公司在應(yīng)用這種工作人員時(shí)，僅僅作出有關(guān)管理規(guī)定，按分派的工作目標(biāo)開(kāi)展管理方法、考評(píng)。合同到期，和我企業(yè)的終止合同，是不是續(xù)簽合同，關(guān)鍵在公司。公司能夠 在業(yè)務(wù)流程提升時(shí)提升工作人員，在業(yè)務(wù)流程降低是降低工作人員，用工方法十分靈活機(jī)動(dòng)。

　　可防止員工流失:被聘用人員的個(gè)人檔案我來(lái)企業(yè)調(diào)遣管理方法，在租期內(nèi)，我企業(yè)對(duì)被聘用人員制訂了具備法律認(rèn)可的牽制規(guī)章制度，那樣徹底能夠 確保被聘用人員盡職盡責(zé)做好工作，公司不容易擔(dān)憂員工流失和"換工作"。

　　可降低人事部門(工作)糾紛案件:在中國(guó)有關(guān)法律法規(guī)、政策法規(guī)和相關(guān)現(xiàn)行政策具體指導(dǎo)下，公司與我企業(yè)簽署用工協(xié)議書，我企業(yè)與被聘工作人員簽署聘任合同，公司勞動(dòng)力與被聘用人員是一種有償服務(wù)應(yīng)用關(guān)聯(lián)。那樣，公司就可防止與被聘用人員在人事部門(工作)關(guān)聯(lián)上的糾紛案件。