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　　對公司而言短期內(nèi)外工地承包也不生疏，這也是如今許多公司會采取的一種方法，當(dāng)短期內(nèi)外工地承包到企業(yè)上班后會牽涉到管理方面，許多公司以前沒了解過不清楚要怎么做，實(shí)際上這些要從好幾個層面去開展的，下邊就要來詳細(xì)介紹短期內(nèi)業(yè)務(wù)外包職工的管理方面如何做?

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　　正常情況下用人公司不可對外開放包工作人員開展立即管理方法，除非是依據(jù)工作必須，并獲得外包商的書面形式授權(quán)委托。

　　外包商在入職前要規(guī)定書面形式確定與外包商的工作或外派關(guān)聯(lián)。

　　業(yè)務(wù)外包員工的酬勞福利所有之外包人的為名付款，社保所有之外包人的為名付款。

　　不制訂立即適用外包商的管理制度，無需外包商為名派發(fā)與外包商個人檔案相關(guān)的文檔材料，如調(diào)職通告，解除勞動關(guān)系通告，違反規(guī)定罰款通知等。

　　盡量不分配業(yè)務(wù)外包員與公司宣布員工混崗，早已調(diào)職的員工應(yīng)盡早根據(jù)商議解除勞動關(guān)系，調(diào)遣崗位。

　　業(yè)務(wù)外包人的勞動合同書及派遣合同期滿后，應(yīng)該馬上通告業(yè)務(wù)外包人升級合同書。假如外包商不升級合同書，公司正常情況下不可再次應(yīng)用該工作人員。

　　上邊便是對短期內(nèi)業(yè)務(wù)外包職工的管理方面如何做的詳細(xì)介紹，堅信公司早已對于此事?lián)碛泻艹渥愕牧私猓唐趦?nèi)外工地承包的管理方面或是必須公司和第三方企業(yè)通力協(xié)作，這兒強(qiáng)烈推薦各位挑選——靠譜人力資源管理智能化服務(wù)提供商!