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　　在2020年，應(yīng)該是公司終究艱辛的一年。新春佳節(jié)剛過，就聽見不太好的信息，肺炎疫情的暴發(fā)，造成許多的公司原本定于2月3日開工，都延期到了2月10日。這對(duì)公司投資者損害是特別大的，業(yè)務(wù)流程沒有辦法進(jìn)行，必定會(huì)直接影響公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。伴隨著肺炎疫情局勢(shì)的不容樂觀，許多的公司都選用靈活用工這類方法來釋放壓力，這也間接性造成靈活用工的銷售市場(chǎng)也在持續(xù)“恢復(fù)”。下邊筆者就為我們?cè)敿?xì)解讀一下。

　　一、什么叫靈活用工？

　　靈活用工差別與傳統(tǒng)式固定不動(dòng)的公司用人方式，在用人層面更為的靈便隨意，且公司與員工世家無須創(chuàng)建真正的全職的勞務(wù)關(guān)系，隨時(shí)隨地終止、隨時(shí)隨地應(yīng)用。

　　二、在肺炎疫情不容樂觀的情況下，靈活用工可以給公司產(chǎn)生哪些？

　　　1、協(xié)助中小企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，減少人工成本。

　　此次的肺炎疫情直接影響的領(lǐng)域基本上全是平時(shí)經(jīng)營成本高，輕資產(chǎn)資金投入，人力成本超出成本費(fèi)用60%以上的公司。不言而喻，在沒法開工打開門運(yùn)營的情況下，每天要繳納的費(fèi)用卻一成許多，也就必定造成了大家目前見到的局勢(shì)。

　　但咱們也容易找到，在此次肺炎疫情中挫裂較小的公司在人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)節(jié)上不一樣的地方。

　　例如滴滴快車，全國各地的網(wǎng)絡(luò)約車交易額也一樣面對(duì)著斷崖式降低，但好像并沒有對(duì)其有一切過大的存亡危害，再例如以派送為關(guān)鍵服務(wù)項(xiàng)目的外賣送餐業(yè)務(wù)流程，受實(shí)體線餐飲業(yè)的危害定單量也是平行線降低，但貌似也沒聽見美團(tuán)外賣或是餓了么外賣在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上中求救命。

　　歸其緣故，有一個(gè)信息內(nèi)容迫不得已留意，那便是像滴滴快車，美團(tuán)外賣、餓了么外賣這種公司，都早已完成了公司和員工關(guān)聯(lián)的變化，由傳統(tǒng)式的工作/雇傭關(guān)系變動(dòng)變成更為合乎互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)商圈方式下的接單承攬關(guān)系，也就是大家說的合同關(guān)聯(lián)。

　　那樣的變化獲得的形象化實(shí)際效果便是僅有當(dāng)發(fā)生了生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，才會(huì)涉及到人力成本的付款，立即省去了空閑時(shí)間的處于被動(dòng)人力開支。

　　與此同時(shí)，又由于彼此不會(huì)再是工作/雇傭關(guān)系，公司也就不再壓力個(gè)人社保成本費(fèi)，反而是轉(zhuǎn)化成了更為切合實(shí)際業(yè)務(wù)流程的商業(yè)險(xiǎn)用以確保工作人員的工作中風(fēng)險(xiǎn)性。

　　2、協(xié)助公司，合理合法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　從長久看來，靈活用工不但可以協(xié)助公司緩解很多固定不動(dòng)人工成本、還能夠與此同時(shí)協(xié)助公司合理合法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　例如，一些中小型企業(yè)沒法單獨(dú)壓力人力資源、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等詳細(xì)的監(jiān)管管理體系，但靈活用工為這種公司找到共享平臺(tái)、分擔(dān)成本費(fèi)的新式方式，在控制成本的與此同時(shí)，協(xié)助公司避開因不成熟、不專業(yè)的監(jiān)管設(shè)定產(chǎn)生的法律糾紛。

　　恰好是因?yàn)殪`活用工的眾多益處，因此在這類情況下，公司挑選了靈活用工，靈活用工也“不負(fù)所托”，為公司的成長給予確立了基本，協(xié)助公司度過這一困難。