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　　在2020年，應該是公司終究艱辛的一年。新春佳節(jié)剛過，就聽見不太好的信息，肺炎疫情的暴發(fā)，造成許多的公司原本定于2月3日開工，都延期到了2月10日。這對公司投資者損害是特別大的，業(yè)務流程沒有辦法進行，必定會直接影響公司的經濟發(fā)展。伴隨著肺炎疫情局勢的不容樂觀，許多的公司都選用靈活用工這類方法來釋放壓力，這也間接性造成靈活用工的銷售市場也在持續(xù)“恢復”。下邊筆者就為我們詳細解讀一下。

　　一、什么叫靈活用工？

　　靈活用工差別與傳統(tǒng)式固定不動的公司用人方式，在用人層面更為的靈便隨意，且公司與員工世家無須創(chuàng)建真正的全職的勞務關系，隨時隨地終止、隨時隨地應用。

　　二、在肺炎疫情不容樂觀的情況下，靈活用工可以給公司產生哪些？

　　　1、協(xié)助中小企業(yè)減輕負擔，減少人工成本。

　　此次的肺炎疫情直接影響的領域基本上全是平時經營成本高，輕資產資金投入，人力成本超出成本費用60%以上的公司。不言而喻，在沒法開工打開門運營的情況下，每天要繳納的費用卻一成許多，也就必定造成了大家目前見到的局勢。

　　但咱們也容易找到，在此次肺炎疫情中挫裂較小的公司在人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略調節(jié)上不一樣的地方。

　　例如滴滴快車，全國各地的網絡約車交易額也一樣面對著斷崖式降低，但好像并沒有對其有一切過大的存亡危害，再例如以派送為關鍵服務項目的外賣送餐業(yè)務流程，受實體線餐飲業(yè)的危害定單量也是平行線降低，但貌似也沒聽見美團外賣或是餓了么外賣在互聯網技術上中求救命。

　　歸其緣故，有一個信息內容迫不得已留意，那便是像滴滴快車，美團外賣、餓了么外賣這種公司，都早已完成了公司和員工關聯的變化，由傳統(tǒng)式的工作/雇傭關系變動變成更為合乎互聯網經濟商圈方式下的接單承攬關系，也就是大家說的合同關聯。

　　那樣的變化獲得的形象化實際效果便是僅有當發(fā)生了生產業(yè)務流程，才會涉及到人力成本的付款，立即省去了空閑時間的處于被動人力開支。

　　與此同時，又由于彼此不會再是工作/雇傭關系，公司也就不再壓力個人社保成本費，反而是轉化成了更為切合實際業(yè)務流程的商業(yè)險用以確保工作人員的工作中風險性。

　　2、協(xié)助公司，合理合法規(guī)避風險。

　　從長久看來，靈活用工不但可以協(xié)助公司緩解很多固定不動人工成本、還能夠與此同時協(xié)助公司合理合法規(guī)避風險。

　　例如，一些中小型企業(yè)沒法單獨壓力人力資源、財務、會計等詳細的監(jiān)管管理體系，但靈活用工為這種公司找到共享平臺、分擔成本費的新式方式，在控制成本的與此同時，協(xié)助公司避開因不成熟、不專業(yè)的監(jiān)管設定產生的法律糾紛。

　　恰好是因為靈活用工的眾多益處，因此在這類情況下，公司挑選了靈活用工，靈活用工也“不負所托”，為公司的成長給予確立了基本，協(xié)助公司度過這一困難。