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1、雙薪制

“年底雙薪制”是最廣泛的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式之一，大部分公司，尤其是外資企業(yè)更趨向應(yīng)用這類方式，即按員工平常月收益的金額在年末加急一個(gè)月至多個(gè)月的薪水。這也是一種有保障的獎(jiǎng)勵(lì)金，一般外資企業(yè)廣泛選用13薪、14薪或大量，只需員工在年末依然待崗，無論他自身的表現(xiàn)怎樣，無論企業(yè)的銷售業(yè)績怎樣，全體人員享有，歸屬于“惠普金融”，類似福利特性，表明公司對員工一年來“能者多勞”的感激。這兒的派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是全體人員一致的，是公布的，實(shí)際金額就與每一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)工資水準(zhǔn)有關(guān)了。

2、獎(jiǎng)金

這也是一種variablebonus(波動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)金)。依據(jù)自己本年度績效考評結(jié)果和業(yè)績結(jié)果，所派發(fā)的獎(jiǎng)金，這時(shí)派發(fā)占比和金額的差別就突顯出來。一般情況下派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是公布的，如某某等級的targetbonus(即個(gè)人表現(xiàn)和企業(yè)主要表現(xiàn)均是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金)等同于是多少月的標(biāo)準(zhǔn)工資(并且等級越高的人獎(jiǎng)勵(lì)金占全年收入的占比越高)，但對每一個(gè)人實(shí)際的績效考評結(jié)果每個(gè)公司的處置方式不一樣，有的對全體人員公布，有的不公開。

3、大紅包

通常是由老總決策的，沒有穩(wěn)固的標(biāo)準(zhǔn)，很有可能在于員工與老總的親疏有別、在于老總對員工的印像、在于經(jīng)驗(yàn)，在于杰出貢獻(xiàn)等。通常不公布。企業(yè)多見。亞商大多數(shù)采用的是第二種方法，一部分工作人員還能夠獲得大紅包的獎(jiǎng)賞。

4、別的

除開派發(fā)現(xiàn)錢，一些企業(yè)還將度假旅游獎(jiǎng)賞、贈(zèng)送保險(xiǎn)、汽車貼紙、房貼等列為年終獎(jiǎng)金的內(nèi)容。

無論公司用哪一種方法派發(fā)年終獎(jiǎng)金，有一條標(biāo)準(zhǔn)是相通的，那便是年終獎(jiǎng)金的派發(fā)既要維護(hù)保養(yǎng)公司本身的權(quán)益，也需要在意員工的心理狀態(tài)期待值，僅有把這二者兼具好啦，年終獎(jiǎng)金才可以派發(fā)得“公平公正”，才可以具有獎(jiǎng)賞和鼓勵(lì)的功效，為公司第二年的運(yùn)行種下優(yōu)良的懸念。獎(jiǎng)勵(lì)金的派發(fā)計(jì)劃方案，不應(yīng)該在接近年尾時(shí)才考慮到，在今年初制訂企業(yè)方案的情況下，就應(yīng)當(dāng)制定好年尾派發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金時(shí)的評定指標(biāo)值、評價(jià)方法、派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)這些相對應(yīng)的各類規(guī)章制度。

年終獎(jiǎng)金的下發(fā)通常跟公司本身的收益和員工的主要表現(xiàn)也相關(guān)，通常如果是員工，自身這一年的業(yè)績考核比較好，那麼通常年底拿的年終獎(jiǎng)金很有可能便是獎(jiǎng)金，如果是一般的狀況，很有可能拿的便是雙薪制的獎(jiǎng)勵(lì)金，便是最后一個(gè)月的工資發(fā)放基本上，再給員工提升一個(gè)月或是多個(gè)月的工資發(fā)放。