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　　節(jié)約開支，這四個字一直被看作企業(yè)運營的根基。而在新冠疫情下，伴隨著公司開工無望，節(jié)流閥逐漸被擺著櫥柜臺面。那麼公司在時下的狀況究竟該怎樣使用好靈活用工，下邊就要來給我們介紹一下2020公司靈活用工指引。

文章內容圖片出處攝圖網(wǎng)

　　肺炎疫情階段靈活用工的幾類方式：

　　1)勞動派遣，企業(yè)主營業(yè)務新項目的制造經(jīng)營，授權委托第三方進行。

　　2)見習生。

　　3)做兼職。

　　4)反聘退休職工。

　　5)項目外包，例如將工作地區(qū)、物業(yè)管理新項目的安全保衛(wèi)、保潔服務及非生產性設備的維護保養(yǎng)等一部分項目外包給專業(yè)的物業(yè)管理公司，可以比較好地避開原來保安人員、保潔員和物業(yè)管理水電安裝等職位勞動關系管理的風險性。

　　肺炎疫情階段，對公司靈活用工的提議：

　　最先是公司自身管理方式甚至機構方法的武學要有一定的更改，例如把樹形結構的管理方式改成扁平化設計的項目制管理方式;

　　次之是要有智能化的清算和智能管理系統(tǒng)，有利于全步驟智能化的管理方法監(jiān)管;

　　最終是平常留意用人方式的累積，保證想用人就會有方式可以用，例如一些招聘網(wǎng)站，產業(yè)園區(qū)、靈活用工服務平臺，上中下游公司的互動交流。

　　根據(jù)上邊給各位詳細介紹了2020公司靈活用工指引，堅信對公司擁有非常大的協(xié)助，在網(wǎng)絡時代，公司需求的是更全透明、更高效率、更有安全保障的服務項目，根據(jù)“網(wǎng)上系統(tǒng)軟件 線下推廣服務體系”的雙重融合，為公司給予高效率、便捷，且專業(yè)的靈活用工服務項目。