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　　特殊時期許多企業(yè)管理者邏輯思維逐漸改變了，應(yīng)用靈活用工不但減少勞動力成本費，提升人效，肺炎疫情下分享員工風(fēng)潮是不是為靈活用工發(fā)展趨勢按住了快放鍵。但另一面，僅有相對應(yīng)的運行步驟、管理模式及時，企業(yè)管理者親自結(jié)局，大家學(xué)生就業(yè)意識變化，靈活用工才得到大幅度推動。

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　　時下我國大部分企業(yè)的運作管理模式或是根據(jù)全職的用人方式設(shè)置，提升靈活用工也在某種意義上代表著裁人，這讓仍處在特殊時期的企業(yè)管理者們對之謹(jǐn)慎從事。

　　靈活用工是公司用人每日任務(wù)要求與員工時間、專業(yè)技能的配對，真真正正的靈活用工必須一套人力資本生產(chǎn)調(diào)度管理體系和服務(wù)質(zhì)量評價體系管理，這般才可以做大做強社會發(fā)展人力資本池。

　　招工難，管理方法難，用工貴，以往許多機關(guān)事業(yè)單位內(nèi)的“金飯碗”，已經(jīng)被靈活用工替代。法院系統(tǒng)內(nèi)，除開大法官，記錄員、傳遞、檔案資料梳理，都可以選用業(yè)務(wù)外包體制;社會化改革創(chuàng)新下，金融企業(yè)廳堂工作人員、銷售人員等職位，業(yè)務(wù)外包要求日盛。

　　將來，公司人員配備可能是“關(guān)鍵管理層 技術(shù)骨干員工 靈活用工”，愈來愈多的個人與公司中間關(guān)聯(lián)，將由傳統(tǒng)式的人崗匹配變成專業(yè)技能與要求配對，由售賣“時間 專業(yè)技能”的深層關(guān)聯(lián)關(guān)系變成項目制的合作關(guān)系。在降低很多不必要的人耗后，公司減少了人工成本，個人憑著專業(yè)技能和投入可以得到更高一些收益。

　　在網(wǎng)絡(luò)時代，公司需求的是更全透明、更高效率、更有安全保障的服務(wù)項目，根據(jù)“網(wǎng)上系統(tǒng)軟件 線下推廣服務(wù)體系”的雙重融合，為公司給予高效率、便捷，且專業(yè)的靈活用工服務(wù)項目。