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　　伴隨著新冠疫情的暴發(fā)，許多的公司都深陷了窘境，這個時候靈活用工銷售市場卻展現(xiàn)以上的發(fā)展趨勢。許多的公司都必須根據(jù)靈活用工來減少公司的成本費，提升公司的工作效率。那麼，靈活用工是怎樣協(xié)助公司降低成本、增加效率的呢？下邊筆者就為我們實際講解下。

　　現(xiàn)階段公司用人有四個困擾：剛度人力成本高、用人風險性較為高、個人社保和個人所得稅壓力大、員工管理成本高。

　　公司要想靈活用工，那麼必定會要更改用人的核心理念。

　　靈活用工的好多個流程：

　　1、公司適不適宜靈活用工？

　　并并不一定的職位和公司都合適。

　　靈活用工排行前三位是什么呢？市場銷售、產(chǎn)品研發(fā)、在線客服。還需要考慮到自身的銷售業(yè)務是不是有波峰波谷，生產(chǎn)制造性的公司周期性十分明顯，如鄭州富士康從iPhone那邊接了一個單，要很多生產(chǎn)制造，此刻必須許多的勞動派遣員工，務必用靈活用工的方式來處理。

　　也有公司的業(yè)務流程起伏非常大，可變性較為大，如初創(chuàng)公司發(fā)布一個商品，要快速擴展銷售市場，要招很多的營銷推廣工作人員、銷售人員，較為聰明的作法是挑選外包服務。

　　2、合適靈活用工的職位。

　　理論上而言，將來的公司，三分之一是關鍵職位，三分之二都能夠用以靈活用工。在我國實際上靈活用工大約占據(jù)9%，剛開始全國各地八千萬，將來在快速發(fā)展趨勢，這是一個大的趨勢。

　　3、不斷創(chuàng)新勞派

　　靈活用工非雇工，簽的是協(xié)作經(jīng)營權的關聯(lián)，例如銷售推廣是多少，就讓你要多少錢。從法律行為上而言，可以避開許多后面的勞動合同糾紛，根據(jù)這類合同的承諾來避開一些用人風險性。

　　是一家專業(yè)的靈活用工服務平臺，為公司給予多樣化的用人服務項目，包含勞動派遣、靈活用工、代繳社保等服務項目，協(xié)助公司處理難點，專注于把人力變的更簡易。找靈活用工，何不一起來看看！