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　　無(wú)論你是不是做好充分的準(zhǔn)備，靈活用工的發(fā)展趨勢(shì)早已是來(lái)勢(shì)洶洶了。針對(duì)公司而言，靈活用工的用人方法差別于傳統(tǒng)式的工業(yè)企業(yè)用人方式，隨時(shí)隨地終止.隨時(shí)隨地應(yīng)用，公司與員工中間無(wú)須創(chuàng)建宣布的全職的勞務(wù)關(guān)系，那樣針對(duì)公司控制成本也是大大的有優(yōu)勢(shì)的。殊不知，無(wú)論靈活用工在為什么好，最先公司也是必須考慮到究竟適不宜靈活用工。下面我們就為實(shí)際給各位講下。

　　成本費(fèi)的結(jié)算是決策靈活用工適用范圍的關(guān)鍵一步。從總體上，公司必須考慮到下列這多個(gè)層面：

　　1.從附加的勞動(dòng)量看，當(dāng)特殊新項(xiàng)目或返修每日任務(wù)來(lái)臨時(shí)性，你是不是有充足的每人必備來(lái)解決增加的勞動(dòng)量嗎?

　　一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。定崗定編定量分析是公司用人的一般規(guī)定。那麼，假如你的關(guān)鍵員工有著不斷的時(shí)間段來(lái)進(jìn)行附加的工作中，很可能你的固定不動(dòng)用人成本費(fèi)就過(guò)高了。由于，絕大多數(shù)非可重復(fù)性或并不是客客氣氣的工作中一般由靈活用工的人工來(lái)進(jìn)行，而不是關(guān)鍵員工。

　　2.從加班加點(diǎn)時(shí)間維度看，你當(dāng)今的關(guān)鍵員工與靈活用工員工必須的加班加點(diǎn)時(shí)間為是多少?

　　我們知道，公司必須為員工加班加點(diǎn)投入較高的成本費(fèi)，這通常是一種緊急對(duì)策，并并不是長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。因此，要明確關(guān)鍵員工的適合總數(shù)，包含提升或降低靈活用工的人員配置，必須將大部分的加班加點(diǎn)要求清除在外面。

　　3.從經(jīng)營(yíng)花費(fèi)看來(lái)，你用以靈活用工的運(yùn)作花費(fèi)有多少?

　　人力成本通常是一個(gè)公司的最高成本費(fèi)，因此公司不但要操縱固定不動(dòng)員工經(jīng)營(yíng)規(guī)模，也需要操縱靈活用工的費(fèi)用預(yù)算。針對(duì)既必須提升用人總數(shù)，又因?qū)潭ú粍?dòng)員工總數(shù)有局限的公司，最好是的方法是在有職位要求時(shí)，不立即招騁員工，反而是根據(jù)第三方顧主達(dá)到用人要求。

　　那樣的用人方法能夠免去招騁固定不動(dòng)員工時(shí)的諸多成本費(fèi)，確保了臨時(shí)性員工能添加和抽身崗位的協(xié)調(diào)能力，也以防在職人員員工要在法律規(guī)定上班時(shí)間附加加班加點(diǎn)的工作壓力。

　　4.從招騁員工的時(shí)間周期看，你招騁一名關(guān)鍵員工一般須要多久?假如乏力聘用關(guān)鍵員工對(duì)業(yè)務(wù)流程危害大嗎?

　　銷售市場(chǎng)機(jī)遇變幻莫測(cè)，轉(zhuǎn)變是唯一的不會(huì)改變。公司要存活，就需要融入轉(zhuǎn)變，隨時(shí)隨地提前準(zhǔn)備解決轉(zhuǎn)變。假如你必須迅速解決業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變，而招騁一名關(guān)鍵員工必須的時(shí)間又過(guò)長(zhǎng)，你也就大概率會(huì)錯(cuò)過(guò)了最重要的行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展壯大機(jī)遇。

　　這個(gè)時(shí)候是公司靈活用工的關(guān)鍵突破口，會(huì)給公司產(chǎn)生非常大幫助。具有你所需專業(yè)技能的零工或編外人員可以很快資金投入工作中并產(chǎn)生產(chǎn)出率。這些忽然下崗的人經(jīng)常想要以單核心員工的方法工作中，她們通常能產(chǎn)生新的見(jiàn)解和新的工作方式，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍的變化。

　　有關(guān)“靈活用工成本費(fèi)”層面的內(nèi)容我今日就為各位講到這兒，期待對(duì)大伙有協(xié)助。假如大伙兒也有靈活用工層面的疑惑，都能夠來(lái)資詢。