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　　無論你是不是做好充分的準(zhǔn)備，靈活用工的發(fā)展趨勢早已是來勢洶洶了。針對公司而言，靈活用工的用人方法差別于傳統(tǒng)的的公司用人方式，隨時隨地終止、隨時隨地應(yīng)用，公司與員工中間無須創(chuàng)建宣布的全職的勞務(wù)關(guān)系，那樣對公司控制成本也是大大的有優(yōu)勢的。殊不知，無論靈活用工在如何好，最先公司或是必須考慮到究竟適不適宜靈活用工。下面我們就為實(shí)際給各位講下。

　　成本費(fèi)的計算是決策靈活用工適用范圍的關(guān)鍵一步。從總體上，公司必須考慮到下列這一些層面：

　　1、從附加的勞動量看，當(dāng)特殊工程或返工每日任務(wù)來臨時性，你是不是有充足的每人必備來解決附加的勞動量嗎?

　　一個蘿卜一個坑。定崗定編定量分析是公司用人的一般規(guī)定。那麼，假如你的關(guān)鍵員工有著不斷的時間段來進(jìn)行附加的工作中，很可能你的固定不動用人成本費(fèi)就過高了。由于，絕大多數(shù)非重復(fù)或并不是客客氣氣的工作中應(yīng)當(dāng)由靈活用工的人力資本來進(jìn)行，而不是關(guān)鍵員工。

　　2、從加班加點(diǎn)時間維度看，你現(xiàn)階段的關(guān)鍵員工與靈活用工員工必須的加班加點(diǎn)時間為是多少?

　　我們知道，公司必須為員工加班加點(diǎn)投入較高的成本費(fèi)，這通常僅僅一種緊急對策，并非長遠(yuǎn)打算。因此，要明確關(guān)鍵員工的適宜總數(shù)，包含提升或降低靈活用工的人員配置，必須將大部分的加班加點(diǎn)要求清除在外面。

　　3、從經(jīng)營花費(fèi)看來，你用以靈活用工的經(jīng)營花費(fèi)有多少?

　　人力成本通常是一個公司的較大成本費(fèi)，因此公司不但要操縱固定不動員工經(jīng)營規(guī)模，也需要操縱靈活用工的費(fèi)用預(yù)算。針對既必須提升用人總數(shù)，又因?qū)潭ú粍訂T工總數(shù)有限定的公司，最好是的方法是在有職位要求時，不同時招騁員工，反而是根據(jù)第三方顧主達(dá)到用人要求。

　　那樣的用人形式可以免去招騁固定不動員工時的諸多成本費(fèi)，確保了臨時性員工能添加和抽身崗位的操作靈活性，也以防在職人員員工要在法定工作時間附加加班加點(diǎn)的工作壓力。

　　4、從招騁員工的時間周期看，你招聘一名關(guān)鍵員工一般必須多久?假如乏力聘用關(guān)鍵員工對業(yè)務(wù)流程危害大嗎?

　　銷售市場機(jī)遇變幻莫測，轉(zhuǎn)變是唯一的不會改變。公司要存活，就需要融入轉(zhuǎn)變，隨時隨地提前準(zhǔn)備解決轉(zhuǎn)變。假如你必須迅速解決工作轉(zhuǎn)變，而招騁一名關(guān)鍵員工必須的時間段又過長，你也就大概率會錯過了關(guān)鍵的銷售市場發(fā)展趨勢機(jī)遇。

　　這個時候是公司靈活用工的關(guān)鍵突破口，會給公司造成非常大幫助。具有你所需專業(yè)技能的零工或編外人員可以快速資金投入工作中并產(chǎn)生產(chǎn)出率。這些忽然下崗的人經(jīng)常想要以單核心員工的方法工作中，她們通常能產(chǎn)生新的看法和新的工作方式，從而推動團(tuán)隊(duì)氛圍的變化。

　　有關(guān)“靈活用工成本費(fèi)”層面的內(nèi)容我現(xiàn)在就為各位講到這兒，期待對各位有協(xié)助。假如我們也有靈活用工層面的疑惑，都能夠來資詢。