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在激烈的競爭競爭態(tài)勢下，成本公司生存與發(fā)展保障服務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，成本管理是不是高效率，關(guān)系著公司能不能抵御來源于外部環(huán)境壓力。在內(nèi)部控制審計慢慢延伸到企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域內(nèi)的形勢下，內(nèi)部審計人員有義務(wù)加入到本公司的成本管理中，提升成本內(nèi)審工作，從根源上點評工廠生產(chǎn)的合理性、效率性和效益性。

成本費內(nèi)部控制審計一般是指內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)或負(fù)責(zé)人對所在部門、本公司生產(chǎn)成本的管理行為而進(jìn)行的財務(wù)審計。

具體來說，成本費內(nèi)部控制審計，便是核查工廠生產(chǎn)流程的產(chǎn)出率占比是不是最佳，針對是有風(fēng)險的、系統(tǒng)漏洞以及具有改善室內(nèi)空間的步驟明確提出創(chuàng)新性的提議。說到這兒，大家不會太難想起，成本費內(nèi)部控制審計主要是以提升成本效率、改進(jìn)成本管理實際效果為根本目的，恰好是內(nèi)部控制審計職責(zé)在成本管理層面的一種體現(xiàn)。

內(nèi)審人員該以什么方式進(jìn)行成本費內(nèi)控審計呢？我主要是匯總了三方面的知識跟大家一同共享。

核查成本管理方法

1．核查公司是不是設(shè)立了完備的成本管理的責(zé)任制度，在成本產(chǎn)生點是不是配有監(jiān)管、牽制和信息反饋機(jī)制；

2．核查生產(chǎn)制造物資購置、運送、工程驗收、存放、領(lǐng)料單、匯總等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管是不是高效率，各個崗位的責(zé)任體系是不是健全；

3．查驗各類申請流程、受權(quán)體制的合理化和密封性；

4．關(guān)心財務(wù)部與生產(chǎn)部就成本計算工作中存不存在落后、無法同步問題。

核查成本計算的原始資料

1．實際成本材料：實際成本是方案期生產(chǎn)成本必須達(dá)到的要求，是公司在產(chǎn)品成本等方面的努力目標(biāo)。實際成本的正確性和合理性，決定著企業(yè)成本管理考評效果，假如實際成本過多偏移計劃成本，則很有可能存有人為因素調(diào)整盈利的徇私舞弊狀況。內(nèi)審人員理應(yīng)幫助和指導(dǎo)財會人員進(jìn)行實際成本的確立，需要結(jié)合本公司的計量屬性數(shù)據(jù)信息、同業(yè)競爭數(shù)據(jù)信息及其現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做參考。

2．預(yù)算定額材料：預(yù)算定額信息是開展成本計算所根據(jù)的主要指標(biāo)，都是分辨加工過程存不存在浪費關(guān)鍵規(guī)范。內(nèi)審人員理應(yīng)核查原材料耗費、人力工時、設(shè)備工時等預(yù)算定額材料的完好性和合理性，保證成本核算過程的精確性。

3．實驗原始記錄：實驗原始記錄是成本分配的重要依據(jù)，尤其是對于立即人力成本的計算來講，是一項關(guān)鍵材料。以立即人力成本為例子，內(nèi)審人員可以采取核查法，提取某立即人工成本分配表，查驗其是不是和相匹配生產(chǎn)線記載的人力工時數(shù)據(jù)資料相符合，查驗存不存在謊報工時的情況。

4．生產(chǎn)制造通知書：關(guān)鍵抽樣檢查各批加工產(chǎn)品種類、總數(shù)是不是和生產(chǎn)制造通知書相符合，并和成本核算單核心對一致。

核查成本計算的準(zhǔn)確性

1．成本核算流程是不是精確科學(xué)合理：成本核算流程的挑選是公司計算生產(chǎn)成本的一種手段，方式的是否正確會直接關(guān)系到成本精確性。內(nèi)審人員應(yīng)根據(jù)新產(chǎn)品的生產(chǎn)組織形式、生產(chǎn)工藝流程特性同時結(jié)合管理規(guī)范，分辨成本核算流程是否可行。

2．是不是遵照計劃成本計費標(biāo)準(zhǔn)，避免以實際成本、定額成本做為最后成本費從而影響成本費信息真實性。

3．是不是遵照收付實現(xiàn)制標(biāo)準(zhǔn)，將成本費記入正確會計年度。

4．查驗成本分配表，從成本分配目標(biāo)、分派規(guī)范、分派方式及其分派額度四方面核查成本分配是否屬實、精確。

此外，內(nèi)審人員還要遵循重要性原則，對主營產(chǎn)品、虧本商品、費用較高商品、成本費調(diào)節(jié)幅度大的商品進(jìn)行集中核查，滲透到某類新產(chǎn)品的生產(chǎn)量、質(zhì)量和原料耗費的變化情況、設(shè)備使用率、良品率等相關(guān)層面，查找原因并給出改進(jìn)方案。

進(jìn)行成本費內(nèi)審工作，勢必會給公司提升人力資源、資金的損耗，可是在目前劇烈的市場競爭中，成本費針對行業(yè)發(fā)展的牽制功效不可忽視，成本管理針對提升企業(yè)效益變成一項重要工作。因而，公司的高管理應(yīng)高度重視成本費內(nèi)審工作，領(lǐng)導(dǎo)干部各個部門緊密配合內(nèi)部審計人員，搞好生產(chǎn)制造、會計和內(nèi)審部門之間相互配合，進(jìn)而加強成本管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。