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在激烈的競(jìng)爭競(jìng)爭態(tài)勢(shì)下，成本公司生存與發(fā)展保障服務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，成本管理是不是高效率，關(guān)系著公司能不能抵御來源于外部環(huán)境壓力。在內(nèi)部控制審計(jì)慢慢延伸到企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域內(nèi)的形勢(shì)下，內(nèi)部審計(jì)人員有義務(wù)加入到本公司的成本管理中，提升成本內(nèi)審工作，從根源上點(diǎn)評(píng)工廠生產(chǎn)的合理性、效率性和效益性。

成本費(fèi)內(nèi)部控制審計(jì)一般是指內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或負(fù)責(zé)人對(duì)所在部門、本公司生產(chǎn)成本的管理行為而進(jìn)行的財(cái)務(wù)審計(jì)。

具體來說，成本費(fèi)內(nèi)部控制審計(jì)，便是核查工廠生產(chǎn)流程的產(chǎn)出率占比是不是最佳，針對(duì)是有風(fēng)險(xiǎn)的、系統(tǒng)漏洞以及具有改善室內(nèi)空間的步驟明確提出創(chuàng)新性的提議。說到這兒，大家不會(huì)太難想起，成本費(fèi)內(nèi)部控制審計(jì)主要是以提升成本效率、改進(jìn)成本管理實(shí)際效果為根本目的，恰好是內(nèi)部控制審計(jì)職責(zé)在成本管理層面的一種體現(xiàn)。

內(nèi)審人員該以什么方式進(jìn)行成本費(fèi)內(nèi)控審計(jì)呢？我主要是匯總了三方面的知識(shí)跟大家一同共享。

核查成本管理方法

1．核查公司是不是設(shè)立了完備的成本管理的責(zé)任制度，在成本產(chǎn)生點(diǎn)是不是配有監(jiān)管、牽制和信息反饋機(jī)制；

2．核查生產(chǎn)制造物資購置、運(yùn)送、工程驗(yàn)收、存放、領(lǐng)料單、匯總等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管是不是高效率，各個(gè)崗位的責(zé)任體系是不是健全；

3．查驗(yàn)各類申請(qǐng)流程、受權(quán)體制的合理化和密封性；

4．關(guān)心財(cái)務(wù)部與生產(chǎn)部就成本計(jì)算工作中存不存在落后、無法同步問題。

核查成本計(jì)算的原始資料

1．實(shí)際成本材料：實(shí)際成本是方案期生產(chǎn)成本必須達(dá)到的要求，是公司在產(chǎn)品成本等方面的努力目標(biāo)。實(shí)際成本的正確性和合理性，決定著企業(yè)成本管理考評(píng)效果，假如實(shí)際成本過多偏移計(jì)劃成本，則很有可能存有人為因素調(diào)整盈利的徇私舞弊狀況。內(nèi)審人員理應(yīng)幫助和指導(dǎo)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行實(shí)際成本的確立，需要結(jié)合本公司的計(jì)量屬性數(shù)據(jù)信息、同業(yè)競(jìng)爭數(shù)據(jù)信息及其現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做參考。

2．預(yù)算定額材料：預(yù)算定額信息是開展成本計(jì)算所根據(jù)的主要指標(biāo)，都是分辨加工過程存不存在浪費(fèi)關(guān)鍵規(guī)范。內(nèi)審人員理應(yīng)核查原材料耗費(fèi)、人力工時(shí)、設(shè)備工時(shí)等預(yù)算定額材料的完好性和合理性，保證成本核算過程的精確性。

3．實(shí)驗(yàn)原始記錄：實(shí)驗(yàn)原始記錄是成本分配的重要依據(jù)，尤其是對(duì)于立即人力成本的計(jì)算來講，是一項(xiàng)關(guān)鍵材料。以立即人力成本為例子，內(nèi)審人員可以采取核查法，提取某立即人工成本分配表，查驗(yàn)其是不是和相匹配生產(chǎn)線記載的人力工時(shí)數(shù)據(jù)資料相符合，查驗(yàn)存不存在謊報(bào)工時(shí)的情況。

4．生產(chǎn)制造通知書：關(guān)鍵抽樣檢查各批加工產(chǎn)品種類、總數(shù)是不是和生產(chǎn)制造通知書相符合，并和成本核算單核心對(duì)一致。

核查成本計(jì)算的準(zhǔn)確性

1．成本核算流程是不是精確科學(xué)合理：成本核算流程的挑選是公司計(jì)算生產(chǎn)成本的一種手段，方式的是否正確會(huì)直接關(guān)系到成本精確性。內(nèi)審人員應(yīng)根據(jù)新產(chǎn)品的生產(chǎn)組織形式、生產(chǎn)工藝流程特性同時(shí)結(jié)合管理規(guī)范，分辨成本核算流程是否可行。

2．是不是遵照計(jì)劃成本計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免以實(shí)際成本、定額成本做為最后成本費(fèi)從而影響成本費(fèi)信息真實(shí)性。

3．是不是遵照收付實(shí)現(xiàn)制標(biāo)準(zhǔn)，將成本費(fèi)記入正確會(huì)計(jì)年度。

4．查驗(yàn)成本分配表，從成本分配目標(biāo)、分派規(guī)范、分派方式及其分派額度四方面核查成本分配是否屬實(shí)、精確。

此外，內(nèi)審人員還要遵循重要性原則，對(duì)主營產(chǎn)品、虧本商品、費(fèi)用較高商品、成本費(fèi)調(diào)節(jié)幅度大的商品進(jìn)行集中核查，滲透到某類新產(chǎn)品的生產(chǎn)量、質(zhì)量和原料耗費(fèi)的變化情況、設(shè)備使用率、良品率等相關(guān)層面，查找原因并給出改進(jìn)方案。

進(jìn)行成本費(fèi)內(nèi)審工作，勢(shì)必會(huì)給公司提升人力資源、資金的損耗，可是在目前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，成本費(fèi)針對(duì)行業(yè)發(fā)展的牽制功效不可忽視，成本管理針對(duì)提升企業(yè)效益變成一項(xiàng)重要工作。因而，公司的高管理應(yīng)高度重視成本費(fèi)內(nèi)審工作，領(lǐng)導(dǎo)干部各個(gè)部門緊密配合內(nèi)部審計(jì)人員，搞好生產(chǎn)制造、會(huì)計(jì)和內(nèi)審部門之間相互配合，進(jìn)而加強(qiáng)成本管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。