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在我國企業(yè)內(nèi)控基本上標(biāo)準(zhǔn)管理體系使用了ERM的架構(gòu)，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，并列出了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中理應(yīng)關(guān)心的眾多要素?！吨醒肫髽I(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》以及相關(guān)的點(diǎn)評(píng)要求則進(jìn)一步將風(fēng)險(xiǎn)劃分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和法律糾紛五大類，而且每類別內(nèi)部結(jié)構(gòu)又分解成一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)。

在司法實(shí)踐中，許多中介服務(wù)也運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)地圖、風(fēng)險(xiǎn)性宇宙空間、隱患清單、風(fēng)險(xiǎn)性數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等形式，為用戶進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)。這類按條塊開展橫著分離的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，優(yōu)勢非常明顯，可以借助MECE（枚舉類型分析方法）的形式搭建完備的隱患清單和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。但是其缺陷也是一樣突顯，目錄中風(fēng)險(xiǎn)前后左右本身沒有邏輯順序、不分主次輕和重，只見樹木不見森林，造成有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)性并不是沒有控制方法便是只是列報(bào)不具備可執(zhí)行性的基本原則操縱規(guī)定，或是導(dǎo)致為了能操縱而控制的局勢，提升不必要人力成本。

以營銷活動(dòng)為例子，營銷活動(dòng)所面臨的較大風(fēng)險(xiǎn)性市場銷售不夠（圖1）。市場銷售不夠的緣故有可能是商品精準(zhǔn)定位（戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)），也有可能是競爭對(duì)手帶來了更有優(yōu)勢解決方案（經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)），或顧客受資金短缺而產(chǎn)生的需求不足（經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)）等。對(duì)于顧客資金短缺難題，大家可以采用貸款擔(dān)?，F(xiàn)行政策，也可以采用企業(yè)信用管理現(xiàn)行政策。假如采用企業(yè)信用管理現(xiàn)行政策，則接踵而來便是怎么確定顧客的信用額度難題。如授信額度太高（經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)）往往會(huì)造成中后期壞賬損失和催收成本費(fèi)猛增；如授信額度不夠（經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)），又難以對(duì)售銷具有刺激效果，因而，需要一個(gè)信用額度的審批流程來標(biāo)準(zhǔn)授信額度全過程。

由此可見，企業(yè)當(dāng)中的任何一項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)行為都以剝洋蔥的形式，以流程體系逐層進(jìn)行的，在其中交錯(cuò)地面臨眾多不同種類的風(fēng)險(xiǎn)性，因而，需要把風(fēng)險(xiǎn)性復(fù)原到具體的工作氛圍中來，才能讓風(fēng)險(xiǎn)管控更加符合操縱人員的工作思維，更可以為操縱工作人員所認(rèn)知和執(zhí)行有關(guān)操縱。

處理這一窘境的辦法就是在現(xiàn)有條塊橫著切分的前提下，然后按風(fēng)險(xiǎn)性影響覆蓋面豎向劃分成：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)性、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與可操作性風(fēng)險(xiǎn)性三個(gè)層次。仍然以營銷活動(dòng)為例子，市場銷售不足為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)性；授信額度不夠或者太高算戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)性；授信審批并沒有按照規(guī)定實(shí)行乃為可操作性風(fēng)險(xiǎn)性。搭建由上而下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系即合乎企業(yè)目標(biāo)管理、績效管理和流程優(yōu)化的基本原理，又可以通過跟蹤至可操作性風(fēng)險(xiǎn)性來檢測是不是全部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)性早已獲得有效管理。

司法實(shí)踐中，能將原先的橫著隱患清單做為檢索專用工具，這樣既能有利于合規(guī)查驗(yàn)，又有利于員工按圖索驥，了解有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)性的實(shí)際控制方法以及在所有業(yè)務(wù)循環(huán)中的前后配合協(xié)調(diào)工作中。

從和目標(biāo)之間的關(guān)系看，發(fā)展戰(zhàn)略跟戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)性、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與可操作性風(fēng)險(xiǎn)性均有關(guān)；此外的許多總體目標(biāo)，則多和后兩大類風(fēng)險(xiǎn)性有關(guān)。