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一、基本矛盾未把握住

學會計論壇

大家每進行一個審計項目，多多少少，會有點審計發(fā)現(xiàn)，但是這些審計發(fā)現(xiàn)，什么基本矛盾，那些是次要，一定要分辨。根據(jù)把一些獨立的研究連接起來，加上認真的剖析，找到造成產(chǎn)生重大風險的主要原因所屬，言之有序，綱舉目張，那樣再與被內審人員溝通交流，既可以勸服被審計公司，塑造財務審計威性，又可真正意義上的幫助其尋找問題因此，改善目前的管理能力。

反過來，假如我們未抓主要矛盾或沖突的關鍵要素，反而是只看到了一些細微末節(jié)，付之一笑，那樣，這種審計發(fā)現(xiàn)，不但不能勸服被審計對象，反倒給他留有內審人員一點也不專業(yè)印像。我們也沒有發(fā)現(xiàn)他們管理工作的主要問題在哪兒，只有向老總報告這種無關緊要的物品。所以被審計對象還認為我們都是抓她們辮子，碰到壞一點的被審計公司，還會繼續(xù)反咬一口大家一口，給大家扣個：審計處只能應付工作，只耽誤了她們日常相關工作的“遮陽帽”，如果一旦在老總心理狀態(tài)產(chǎn)生那樣一個概念，那審計處也就沒有容身之地了。

二、技術專業(yè)不牢固

這兒所稱的技術專業(yè)不牢固是單批內部控制審計理論知識與能力，且不指被審計對象專業(yè)，大家不是唯一，被審計對象專業(yè)我們不可能全都把握。

所說內部控制審計技術專業(yè)，我覺得應當包括一些必不可少的知識和技能。專業(yè)知識包含一定的財務審計專業(yè)知識、財務基礎知識、內控制度及風險管控專業(yè)知識、公司治理結構及企業(yè)運營的業(yè)務流程這些，自然有一定的信息科技專業(yè)知識更強；能力包括剖析、發(fā)覺、問題解決能力，與人相處技巧這些，僅有具有了一些知識和技能，才可以在財務審計實際項目的時候，充分考慮到被審計公司產(chǎn)生問題根本原因。比如一個招標人員工作并沒有按基本搞好，那我們就會充分考慮是由于每人必備難題、時間的問題、環(huán)境污染問題或是真正意義上的存有什么風險，不可以單一的主觀臆斷便是采購員沒做好。

三、定位不準

審時度勢，思總是會在行以前，才會有好結果。因為只有先想好本身定位，才發(fā)現(xiàn)自己的功效，在審計過程中能夠把握發(fā)濃淡的尺寸。

由于我國現(xiàn)在所處發(fā)展過程關聯(lián)，取決于我國內部審計現(xiàn)階段的境地，財務審計精準定位與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、高層住宅對內部審計的認知，也和審計單位能力相關，這大體上決定了內部審計的功效，也決定了內部審計的未來。

內部審計作用是監(jiān)管、查驗、點評等幾大關鍵的功效，假如實施項目是未掌握基本上內精準定位，一不留神便會加入到實際業(yè)務流程中來。初學者常會犯這類的不正確，如果在招標會投標時，就很容易參加進來。內部審計這時，只是一個監(jiān)管的全過程。

小編還遇到一些企業(yè)，居然有內審部來撰寫每個部門的流程制度，那樣至今，在審計的情況下，就變成了自身審自己了。

再者就是在實施實際項目，自身再和被審計公司溝通的時候，一定要注意本身精準定位，內部審計只想要企業(yè)、股東會承擔，其他任何人沒有權利了解內部審計的相關介紹，別人都在問到內部審計工程項目的進度、結論等可以信息保密。