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公司為了自已的生產(chǎn)運(yùn)營必須，一般需貯備一定數(shù)量的庫存商品，以防止一時(shí)供給不足，進(jìn)而生產(chǎn)制造終斷、市場銷售斷貨，給公司產(chǎn)生損害。

因?yàn)閹齑嫔唐肪邆淦贩N繁多、總數(shù)極大、資金周轉(zhuǎn)緩慢特性，因而，企業(yè)存貨太多或不夠，都能給公司帶來不利直接影響。庫存商品貯備太多，一來占有大量的資金，提升資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成本，危害資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與使用經(jīng)濟(jì)效益，二來很多占有庫房，三來貯備時(shí)間太長，容易使庫存商品霉變、損害、緊缺，提升庫存商品損害。而庫存商品貯備不夠，會導(dǎo)致停工待料，不可以按時(shí)完成生產(chǎn)制造，危害經(jīng)濟(jì)收益。

由此可見，對庫存商品控制重點(diǎn)在于儲藏量控制，企業(yè)應(yīng)在確保生產(chǎn)運(yùn)營前提下，盡量減少庫存商品儲藏量。

庫存商品儲藏量的建立，來源于購置與生產(chǎn)制造，對這些控制其實(shí)就是原料庫存商品的購置批量控制和產(chǎn)成品存貨生產(chǎn)批量控制，促使公司的庫存量不僅不會太多，又不會危害生產(chǎn)制造及銷售，但在庫存商品里的耗費(fèi)又節(jié)省。一般，將可以實(shí)現(xiàn)以上目的購置或生產(chǎn)批量稱作經(jīng)濟(jì)批量。