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（一）企業(yè)成本控制的六種辦法

一、根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)的成本控制方法

這是一種更為基本的和較低等其他，可是運(yùn)用較為常見，在一定條件下效果是十分好的一種成本費(fèi)管理?xiàng)l例。大部分公司的成本控制全是從而開始，但是其他每一種成本控制方法的底層一部分實(shí)際上都是從而所組成的。

這是管理人員依靠從前的工作經(jīng)驗(yàn)來實(shí)際對管理職能進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而追求完美相對較高的品質(zhì)、效率防止或避免浪費(fèi)的一個(gè)過程。例如，工作經(jīng)驗(yàn)告誡我們，在購置的過程當(dāng)中，“貨比三家、不斷招標(biāo)會、盡可能砍價(jià)”，能夠降低采購成本，因此管理人員就需要他的下級在選購時(shí)“貨比三家、不斷招標(biāo)會、盡可能砍價(jià)”。再比如，工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，對外開放購置的過程當(dāng)中，假如缺乏必須的監(jiān)督制度，有些采購員就可能會產(chǎn)生自私自利個(gè)人行為，可能會導(dǎo)致公司損害，因此大量公司經(jīng)常獻(xiàn)出效率成本費(fèi)設(shè)定“副本”來避免采購員的自私自利個(gè)人行為。還例如，大家留意到只需對員工盯住一點(diǎn)，員工工作效率就能得到對應(yīng)的提升，因此公司廣泛十分注重對員工違法行為的監(jiān)管。

不容置疑，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)的成本控制方法有時(shí)候是最管用使用的提高工作效率、保質(zhì)保量和人力成本的舉措。一個(gè)從底層銷售人員做起，一直干到營銷推廣副總經(jīng)理職務(wù)管理者，她所管理工作的業(yè)務(wù)員，一般較小有機(jī)遇犯立即故意危害公司利益錯(cuò)誤。但是，工作經(jīng)驗(yàn)有時(shí)候是也是不安全的。一位企業(yè)總經(jīng)理以往管理文化層級相對較低的工作員積累的經(jīng)驗(yàn)對他說，強(qiáng)化對犯錯(cuò)誤員工處罰很有可能降低員工犯錯(cuò)誤，從而降低或防止公司損失，但是假如他如今管理方法相關(guān)工作人員文化藝術(shù)層級比較高，且都是獨(dú)生子女一代，那么這樣的這一工作經(jīng)驗(yàn)很有可能不僅不起作用，乃至邁向背面。

根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)成本管理?xiàng)l例有時(shí)候并不起作用，一般出自于二點(diǎn)緣故：一是工作經(jīng)驗(yàn)含有很嚴(yán)重的個(gè)人色彩，當(dāng)變動(dòng)的環(huán)境污染問題超出工作經(jīng)驗(yàn)的范疇時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)很有可能喪失效應(yīng)。二是工作經(jīng)驗(yàn)通常是“有理有據(jù)”的，并不是系統(tǒng)思考得到的結(jié)果。因而工作經(jīng)驗(yàn)在好用環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)系統(tǒng)化消沉不良影響，是指對具體目標(biāo)來講他們有利于管理方法乃至控制成本，但是就總而言之他們則有可能無助于人力成本，甚至導(dǎo)致系統(tǒng)化成本增加。除此之外，執(zhí)行工作經(jīng)驗(yàn)變的成本控制，很有可能不久的將來留有歷史時(shí)間陰影。

二、根據(jù)數(shù)據(jù)的成本控制方法

絕大部分公司都有目的或無意識的、全方位地或者部分地實(shí)施了這類成本控制方法。其基本概念是，依據(jù)在歷史上已經(jīng)發(fā)生了成本，得其均值或最低點(diǎn)(管理人員一般會規(guī)定以最低點(diǎn))是現(xiàn)階段環(huán)節(jié)或下一階段的最高級成本控制規(guī)范。例如，以往三年或三個(gè)月，某類食品平均或最少采購成本是1公斤8.13元，公司的相關(guān)部門或者個(gè)人就把這一8.13元定為現(xiàn)階段或?qū)硪粋€(gè)時(shí)期同級別原材料的最大購置指導(dǎo)價(jià)來給予管理方法。使用這種方式最常見的是那些建設(shè)工程施工類公司和及加工制造業(yè)中的公司。

此方法的一個(gè)假定前提條件是，物價(jià)水平一般是在維持比較穩(wěn)定中逐漸下跌的。因此之故，應(yīng)用此方法的一個(gè)存在的不足取決于，當(dāng)物價(jià)水平發(fā)生規(guī)律性升高，而公司的體制不足靈便或反映遲緩時(shí)，太過注重歷史最低價(jià)，很有可能錯(cuò)過了最好買賣機(jī)會甚至造成購置品品質(zhì)降低或總數(shù)緊缺。一些行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量愈來愈比不上最開始，在一定程度上和企業(yè)不懈追求小于歷史最低價(jià)購置是密切相關(guān)的。除此之外，當(dāng)物價(jià)水平下挫力度超出公司預(yù)估，而公司的體制不足靈便，或有關(guān)人員的責(zé)任心不強(qiáng)或出現(xiàn)自私心，或反映遲緩時(shí)，注重根據(jù)人類的歷史最低價(jià)位很有可能讓企業(yè)短時(shí)間蒙受損失。

根據(jù)數(shù)據(jù)的成本控制方法，也是下一種成本控制方法的前提具體內(nèi)容。

三、根據(jù)成本預(yù)算的目標(biāo)成本管理方式

在國內(nèi)公司正中間，采用嚴(yán)格全面預(yù)算管理的公司實(shí)屬罕見。雖然一些企業(yè)管理人員從多種渠道了解到了推行全面預(yù)算管理的諸多益處，因此一到年末，她們總是會規(guī)定財(cái)務(wù)部，或者銷售部，或者“綜合管理部”這種單位去為明年做一份費(fèi)用預(yù)算。但是，由于大家都是對的怎么做費(fèi)用預(yù)算一知半解，公司平常又沒積淀起做費(fèi)用預(yù)算所需的各種各樣數(shù)據(jù)信息，及其做費(fèi)用預(yù)算所要對應(yīng)的組織環(huán)境，再加上時(shí)長十分急迫(一般他們也會規(guī)定相關(guān)人員在1-7天內(nèi)進(jìn)行)和其他一些原因，她們所做出的費(fèi)用預(yù)算，其實(shí)不過是做費(fèi)用預(yù)算者在揣摸領(lǐng)導(dǎo)意圖后取出的一個(gè)明年的花錢方案。并且做這個(gè)方案的人往往明知道這一掏錢方案僅僅做一做，達(dá)到老總現(xiàn)階段的規(guī)定罷了。在大部分企業(yè)當(dāng)中，沒有多少人覺得費(fèi)用預(yù)算會是有效的，并不是指費(fèi)用預(yù)算從理論上來說沒用，反而是在他的公司沒用。

大家廣泛相信是指，“規(guī)劃并沒有變化快”。“規(guī)劃并沒有變化快”，這也是句話能夠作多種多樣了解得話。一種理解就是，老總自己不能依照他要求所做出的預(yù)算執(zhí)行，費(fèi)用預(yù)算做得再好也無濟(jì)于事。一種理解就是，我們自己的公司壓根就做不出來行之有效、切實(shí)可行的費(fèi)用預(yù)算。還有一種理解就是，人際交往太復(fù)雜了、當(dāng)家的的人太多了，就算老總必須堅(jiān)持按費(fèi)用預(yù)算做事，也不確定那一天就有一角色將他破壞。很有可能還有一種解釋就是，環(huán)境要素變化太快，行業(yè)發(fā)展的變化過多，壓根就無法預(yù)料兩三個(gè)月以后的事，因此費(fèi)用預(yù)算做不了，進(jìn)行了也一定會很雞肋。

可是，海外成功企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)表明，全面預(yù)算管理是有用的成本控制方法。所說費(fèi)用預(yù)算，簡單的來說就是，事先確認(rèn)好明日得多少錢?哪兒掏錢?由誰來掏錢?怎么花錢?由誰來管理方法掏錢?要回應(yīng)各種問題，既需要對整盤有機(jī)會，并且了解資產(chǎn)從哪兒產(chǎn)生(并確保能夠得到該筆資產(chǎn))，及其了解各種各樣必須購入的東西了未來的發(fā)展市場價(jià)格。畢竟是按照計(jì)劃來掏錢，也就不會胡亂花錢、被割韭菜。為何按事先計(jì)劃掏錢也就不會被割韭菜呢?由于方案一般是事先通過在各個(gè)部門的共同努力下，不斷探討商議出的。

自然，如同世上沒有肯定好的產(chǎn)品一樣。根據(jù)成本預(yù)算的目標(biāo)成本管理方式。也并不是100%實(shí)用，由于總有一些事兒是很難預(yù)估的。但并不能否認(rèn)全面預(yù)算管理的失效，費(fèi)用預(yù)算一旦實(shí)行之后，并不是鐵板一塊，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候是能夠作適時(shí)調(diào)整的。最主要的是，有全面預(yù)算管理一定會比沒有全面預(yù)算管理好。

四、根據(jù)榜樣的目標(biāo)成本管理方式

所說榜樣，便是樣版，就是別人在很多方面做的比自己好，因此應(yīng)以他人為榜樣做，可能比別人做得還要好，或說別人做到了極致那般的實(shí)際效果，所以我就嚴(yán)格要求自己做到已經(jīng)超過了那般的實(shí)際效果。

這兒的“他人”有三層含意：

其一，它能是其他公司。當(dāng)一個(gè)公司在很多方面保證某類不錯(cuò)水平時(shí)，一般便會有一批公司起而仿效它，例如A汽車生產(chǎn)廠家因?yàn)檫x用某類新工藝，促使其每輛車生產(chǎn)成本下降了1%，因而眾多汽車生產(chǎn)公司也陸續(xù)采用這個(gè)加工工藝。再比如，某公司人均增長率達(dá)到某類水準(zhǔn)，因此一家企業(yè)開始關(guān)注它是怎樣做到那一個(gè)水準(zhǔn)的，當(dāng)這家公司相信自身尋找到答案時(shí)，它就以那家單位為主要目標(biāo)，采取有效措施(不一定跟那個(gè)公司的作法一模一樣)嘗試獲得相同的平均增長率，甚至更多人均增長率。以其他公司為榜樣，其學(xué)習(xí)途徑主要包括三個(gè)：一是，根據(jù)一定的媒體(電視機(jī)、報(bào)刊、刊物、書本、互聯(lián)網(wǎng)、管理咨詢)了解某一公司在某一方面或這幾個(gè)方面做的比自己好，因此決心學(xué)習(xí)培訓(xùn)它。二是，到那家單位實(shí)地參觀或者由那家單位工作的人員當(dāng)眾詳細(xì)介紹，因此決心學(xué)習(xí)培訓(xùn)它。三是，在哪家單位工作過工作的人員增添了那家單位積累的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)品牌推廣它。

其二，以自己的公司從前的一些業(yè)績考核為基準(zhǔn)來作未來的目標(biāo)給予管理方法。例如，在公司的在歷史上，最高人均利潤奉獻(xiàn)額為50000元，或是銷售費(fèi)用率僅是8%，因此決心在下一年度以此作為總體目標(biāo)來給予管理方法。這一點(diǎn)與根據(jù)數(shù)據(jù)的目標(biāo)成本管理方法是什么基本一致的。

其三，要以本公司某個(gè)部門或某些人創(chuàng)造出來的某種記錄為主要目標(biāo)，會來其他單位或別人以此作為榜樣，并爭取超過他。例如，某單位持續(xù)三個(gè)月造就了平均辦公設(shè)備花費(fèi)不得超過10塊的記錄，經(jīng)分析認(rèn)為，全公司的其它部門假如勤奮管理方法辦公設(shè)備應(yīng)用，就可以達(dá)到這樣的效果，于是就在全公司提倡或強(qiáng)制地實(shí)施以那一個(gè)單位的這一結(jié)果顯示規(guī)范，來執(zhí)行減少辦用具費(fèi)用方案。再比如，一位計(jì)件工當(dāng)月造就了一項(xiàng)相對較高的生產(chǎn)記錄，企業(yè)便呼吁別人向他學(xué)習(xí)，也是一種榜樣式管理方案。

五、根據(jù)市場需求目標(biāo)成本管理方式

根據(jù)市場需求總體目標(biāo)管理方案(我有時(shí)也把他稱之為“根據(jù)管理層信念成本管理?xiàng)l例”，由于此方法在使用中，領(lǐng)導(dǎo)者的信念將起關(guān)鍵作用)。下邊是一個(gè)最典型的根據(jù)市場需求目標(biāo)成本管理方式操作實(shí)例。

某企業(yè)方案開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造一種新型產(chǎn)品——A型建筑涂料，企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員通過科技攻關(guān)，總算研發(fā)出這類涂料的配方。生產(chǎn)制造這類建筑涂料要用清鉛粉、黑鉛粉、黏土和糖槳四種原材料，他們占有的的比例分別是：35%、45%、14%和6%。該企業(yè)根據(jù)銷售市場調(diào)查顯示，該種類建筑涂料具備競爭市場價(jià)格0.50美金/KG，企業(yè)確立的商品種產(chǎn)投入市場后總體目標(biāo)毛利率為0.25美金/KG。

這樣一來，A型涂層的成本計(jì)劃即是0.25美金/KG(0.50美金/KG-0.25美金/KG)。但是該企業(yè)根據(jù)市場調(diào)研獲知：以上四種原材料成本分別是0.45美金/KG、0.18美金KG、0.15美金/KG和1.00美金/KG。由此，A型涂層的成本費(fèi)為：0.45×35% 0.18×45% 0.05×14% 1×6%=0.31美金/KG。換句話說，這一設(shè)計(jì)盡管從技術(shù)上是合理的，但是其成本費(fèi)卻無法達(dá)到成本計(jì)劃的需求。要實(shí)現(xiàn)設(shè)定的成本計(jì)劃，該企業(yè)科研人員決定對A型建筑涂料已有的秘方進(jìn)行重新科學(xué)研究調(diào)節(jié)，便于做到成本目標(biāo)。根據(jù)應(yīng)用價(jià)值工程的基本原理，發(fā)現(xiàn)A型建筑涂料耐熱特性有一些產(chǎn)能過剩，而飄浮可靠性卻稍顯不夠。因此，科研人員準(zhǔn)備在確保A型建筑涂料必須的作用前提下改善秘方。新秘方僅用清鉛粉、黑鉛粉和鈉基膨潤土三種原材料，他們占有的的比例分別是15%、80%和5%，而鈉基膨潤土成本僅是0.09美金/KG。那樣一個(gè)新的A型涂料配方成本為：0.45×15% 0.18×80% 0.09×5%=0.27美金/KG。新成分的成本費(fèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本規(guī)定，能夠宣布建成投產(chǎn)。

這一方式早已被眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)選用，即實(shí)踐活動(dòng)證實(shí)它是一種十分有效管理成本費(fèi)的方法。最開始，此方法有可能是某公司迫不得已市場競爭的無助而創(chuàng)造的。如今也主要是在競爭白熱化行業(yè)里被普遍選用?？墒?，事實(shí)上在眾多并不是劇烈的產(chǎn)業(yè)中，實(shí)行這種方法依舊可以得到奇異的管理成效。人的潛力是無限大，有時(shí)看起來無法達(dá)到目標(biāo)，如果有一個(gè)霸權(quán)主義者一定要讓大家做到它，它有時(shí)候還真的可以得償所愿。很多企業(yè)通常不知道自己公司存不存在控制成本空間，采用此方法，有時(shí)候能把海棉中每一個(gè)水也甩干。

六、根據(jù)價(jià)值評估的成本控制方法

一些出色的加工制造業(yè)中的大公司都用了此方法。這種公司通常設(shè)立一個(gè)專業(yè)的單位全權(quán)負(fù)責(zé)“控制成本”，她們剖析已有的工作中、事宜、原材料、加工工藝、規(guī)范，通過對比他的使用價(jià)值并探尋對應(yīng)的替代選擇，能夠隨之控制成本。例如，某公司成本管理者通過仔細(xì)分析，發(fā)覺將公司內(nèi)部的保潔工作業(yè)務(wù)外包給企業(yè)之外的專業(yè)保潔公司進(jìn)行，比公司自己養(yǎng)保潔員成本較低，因此明確提出提案，上級領(lǐng)導(dǎo)看完后覺得能夠，于是把企業(yè)的保潔工作交由了一家專業(yè)保潔公司。

此方法在前沿的企業(yè)應(yīng)用也是經(jīng)常總和系統(tǒng)化的，即公司配有專門工作人員(一般是技術(shù)工程師)以此作為工作崗位職責(zé)?？墒?，絕大多數(shù)的企業(yè)看起來或多或少的用了此方法，而其實(shí)做的并經(jīng)驗(yàn)不足。深入分析就會發(fā)現(xiàn)這兩種情況：一是，一些企業(yè)而進(jìn)行的價(jià)值評估實(shí)際是學(xué)其它的公司積累的經(jīng)驗(yàn)。例如，聽見或見到某公司將保潔工作完成業(yè)務(wù)外包，減少了保潔服務(wù)和人力成本，于是也來采用業(yè)務(wù)外包保潔服務(wù)的管理?xiàng)l例。這其實(shí)就是在應(yīng)用榜樣，而非單獨(dú)的價(jià)值評估的過程與結(jié)果。其二，一些企業(yè)常常還會特意對于某些工作中、事宜、業(yè)務(wù)流程、步驟等方面進(jìn)行價(jià)值評估，而且有時(shí)候也有可能找到一個(gè)良好的替代選擇，及其施行的是實(shí)際效果確實(shí)較為理想化。但是，這類價(jià)值評估的一個(gè)過程更重要的是因?yàn)橐恍╆P(guān)鍵人物突發(fā)奇想時(shí)的舉動(dòng)。

（二）降低成本的四種路徑

公司控制成本是作為講解的終極目標(biāo)。從作業(yè)成本管理的角度看，控制成本的路徑通常是改進(jìn)工作，提升升值作業(yè)效率清除無升值工作。主要包括：

一、工作清除。工作清除主要用于非升值工作來說的。通過作業(yè)分析，一旦明確某種工作為非升值工作，就應(yīng)當(dāng)采取有效措施把他清除。馬上清除某種非升值工作一般都很艱難，但必須下手考慮到與實(shí)施必須的對策，逐漸做到清除它總體目標(biāo)。清除一項(xiàng)作業(yè)，并不一定是僅針對此項(xiàng)工作采取有效措施，反而是極有可能涉及到別的若干項(xiàng)工作，乃至全部加工過程或經(jīng)營管理全過程。比如，產(chǎn)品質(zhì)量檢測是一項(xiàng)非升值工作，在產(chǎn)品品質(zhì)無法保證做到100%達(dá)標(biāo)的情形下，清除此項(xiàng)工作根本不可能，必須在所有加工過程甚至包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)方案、購置等其它全過程進(jìn)行全面質(zhì)量改善，才可以清除產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

二、工作降低。馬上清除一項(xiàng)非升值作業(yè)是難以達(dá)到的，可是，經(jīng)過不懈奮斗能夠降低對它要求。比如不合格產(chǎn)品返修工作，良品率提升了，不符合要求的商品減少了，對此項(xiàng)作業(yè)要求可能就減少了。針對一項(xiàng)升值工作而言，減少對它要求，相當(dāng)于提升了它高效率。比如一部設(shè)備，現(xiàn)階段每一個(gè)工作中日能夠生產(chǎn)加工6片風(fēng)機(jī)的葉片，用以拼裝一臺風(fēng)機(jī)。假如更改設(shè)計(jì)方案，一臺風(fēng)機(jī)僅需3片葉片。要求減少后，則該部設(shè)備每一個(gè)工作中日的產(chǎn)出率能夠2臺風(fēng)機(jī)應(yīng)用。

三、工作共享。那也是提升工作效率的一個(gè)方式。所說共享，即幾類產(chǎn)品分享一項(xiàng)作業(yè)的產(chǎn)出率。比如，原先一部設(shè)備只求一種加工產(chǎn)品專用螺絲、螺帽，則該部設(shè)備就可以為多種產(chǎn)品提供幫助，擴(kuò)張產(chǎn)出率，進(jìn)而可防止實(shí)力的閑置不用。

四、工作挑選。在使用不一樣工作可達(dá)到同樣目地的情形下，應(yīng)選擇成本最低工作。比如，商品某個(gè)零件可以采取不銹鋼制作，但也可以使用一般鋼板加工，一般通過表層處理后面一種可達(dá)到一樣實(shí)際效果，并且不危害產(chǎn)品品質(zhì)，不降低顧客價(jià)值。在這樣的情況下，就應(yīng)選用成本費(fèi)用低的后一種工作。

公司在采取有效措施控制成本時(shí)，改進(jìn)作業(yè)四種方式通常需要結(jié)合在一起考慮到。可是，基本上觀念只有一條，便是持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)消除浪費(fèi)。需要注意的是，公司清除非升值工作，提升升值工作效率，通常會導(dǎo)致工作實(shí)力的閑置不用。閑置不用水平主要體現(xiàn)在工業(yè)廠房、機(jī)器設(shè)備、工作人員等方面網(wǎng)絡(luò)資源不必要。若不能將閑置資源靈活運(yùn)用或處理，則消除浪費(fèi)效果就不可以充足能夠?qū)崿F(xiàn)。那也是編寫升值和非升值成本費(fèi)匯報(bào)的效果所屬，匯報(bào)具體工作生產(chǎn)與升值作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量差別，及其升值和非升值成本費(fèi)，有益于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理政府在進(jìn)行相應(yīng)的管理決策時(shí)綜合考慮資源提供，如接納或回絕一份臨時(shí)性的商品訂單信息，零件是購入或是自做，及其怎么確定新產(chǎn)品的構(gòu)造這些。自然，也還有對閑置不用固資的處理(租賃或售賣)和人員的變化。