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（一）企業(yè)成本控制的六種辦法

一、根據工作經驗的成本控制方法

這是一種更為基本的和較低等其他，可是運用較為常見，在一定條件下效果是十分好的一種成本費管理條例。大部分公司的成本控制全是從而開始，但是其他每一種成本控制方法的底層一部分實際上都是從而所組成的。

這是管理人員依靠從前的工作經驗來實際對管理職能進行監(jiān)管，進而追求完美相對較高的品質、效率防止或避免浪費的一個過程。例如，工作經驗告誡我們，在購置的過程當中，“貨比三家、不斷招標會、盡可能砍價”，能夠降低采購成本，因此管理人員就需要他的下級在選購時“貨比三家、不斷招標會、盡可能砍價”。再比如，工作經驗告訴我們，對外開放購置的過程當中，假如缺乏必須的監(jiān)督制度，有些采購員就可能會產生自私自利個人行為，可能會導致公司損害，因此大量公司經常獻出效率成本費設定“副本”來避免采購員的自私自利個人行為。還例如，大家留意到只需對員工盯住一點，員工工作效率就能得到對應的提升，因此公司廣泛十分注重對員工違法行為的監(jiān)管。

不容置疑，根據工作經驗的成本控制方法有時候是最管用使用的提高工作效率、保質保量和人力成本的舉措。一個從底層銷售人員做起，一直干到營銷推廣副總經理職務管理者，她所管理工作的業(yè)務員，一般較小有機遇犯立即故意危害公司利益錯誤。但是，工作經驗有時候是也是不安全的。一位企業(yè)總經理以往管理文化層級相對較低的工作員積累的經驗對他說，強化對犯錯誤員工處罰很有可能降低員工犯錯誤，從而降低或防止公司損失，但是假如他如今管理方法相關工作人員文化藝術層級比較高，且都是獨生子女一代，那么這樣的這一工作經驗很有可能不僅不起作用，乃至邁向背面。

根據工作經驗成本管理條例有時候并不起作用，一般出自于二點緣故：一是工作經驗含有很嚴重的個人色彩，當變動的環(huán)境污染問題超出工作經驗的范疇時，工作經驗很有可能喪失效應。二是工作經驗通常是“有理有據”的，并不是系統思考得到的結果。因而工作經驗在好用環(huán)節(jié)中有可能出現系統化消沉不良影響，是指對具體目標來講他們有利于管理方法乃至控制成本，但是就總而言之他們則有可能無助于人力成本，甚至導致系統化成本增加。除此之外，執(zhí)行工作經驗變的成本控制，很有可能不久的將來留有歷史時間陰影。

二、根據數據的成本控制方法

絕大部分公司都有目的或無意識的、全方位地或者部分地實施了這類成本控制方法。其基本概念是，依據在歷史上已經發(fā)生了成本，得其均值或最低點(管理人員一般會規(guī)定以最低點)是現階段環(huán)節(jié)或下一階段的最高級成本控制規(guī)范。例如，以往三年或三個月，某類食品平均或最少采購成本是1公斤8.13元，公司的相關部門或者個人就把這一8.13元定為現階段或將來一個時期同級別原材料的最大購置指導價來給予管理方法。使用這種方式最常見的是那些建設工程施工類公司和及加工制造業(yè)中的公司。

此方法的一個假定前提條件是，物價水平一般是在維持比較穩(wěn)定中逐漸下跌的。因此之故，應用此方法的一個存在的不足取決于，當物價水平發(fā)生規(guī)律性升高，而公司的體制不足靈便或反映遲緩時，太過注重歷史最低價，很有可能錯過了最好買賣機會甚至造成購置品品質降低或總數緊缺。一些行業(yè)產品質量愈來愈比不上最開始，在一定程度上和企業(yè)不懈追求小于歷史最低價購置是密切相關的。除此之外，當物價水平下挫力度超出公司預估，而公司的體制不足靈便，或有關人員的責任心不強或出現自私心，或反映遲緩時，注重根據人類的歷史最低價位很有可能讓企業(yè)短時間蒙受損失。

根據數據的成本控制方法，也是下一種成本控制方法的前提具體內容。

三、根據成本預算的目標成本管理方式

在國內公司正中間，采用嚴格全面預算管理的公司實屬罕見。雖然一些企業(yè)管理人員從多種渠道了解到了推行全面預算管理的諸多益處，因此一到年末，她們總是會規(guī)定財務部，或者銷售部，或者“綜合管理部”這種單位去為明年做一份費用預算。但是，由于大家都是對的怎么做費用預算一知半解，公司平常又沒積淀起做費用預算所需的各種各樣數據信息，及其做費用預算所要對應的組織環(huán)境，再加上時長十分急迫(一般他們也會規(guī)定相關人員在1-7天內進行)和其他一些原因，她們所做出的費用預算，其實不過是做費用預算者在揣摸領導意圖后取出的一個明年的花錢方案。并且做這個方案的人往往明知道這一掏錢方案僅僅做一做，達到老總現階段的規(guī)定罷了。在大部分企業(yè)當中，沒有多少人覺得費用預算會是有效的，并不是指費用預算從理論上來說沒用，反而是在他的公司沒用。

大家廣泛相信是指，“規(guī)劃并沒有變化快”?！耙?guī)劃并沒有變化快”，這也是句話能夠作多種多樣了解得話。一種理解就是，老總自己不能依照他要求所做出的預算執(zhí)行，費用預算做得再好也無濟于事。一種理解就是，我們自己的公司壓根就做不出來行之有效、切實可行的費用預算。還有一種理解就是，人際交往太復雜了、當家的的人太多了，就算老總必須堅持按費用預算做事，也不確定那一天就有一角色將他破壞。很有可能還有一種解釋就是，環(huán)境要素變化太快，行業(yè)發(fā)展的變化過多，壓根就無法預料兩三個月以后的事，因此費用預算做不了，進行了也一定會很雞肋。

可是，海外成功企業(yè)積累的經驗表明，全面預算管理是有用的成本控制方法。所說費用預算，簡單的來說就是，事先確認好明日得多少錢?哪兒掏錢?由誰來掏錢?怎么花錢?由誰來管理方法掏錢?要回應各種問題，既需要對整盤有機會，并且了解資產從哪兒產生(并確保能夠得到該筆資產)，及其了解各種各樣必須購入的東西了未來的發(fā)展市場價格。畢竟是按照計劃來掏錢，也就不會胡亂花錢、被割韭菜。為何按事先計劃掏錢也就不會被割韭菜呢?由于方案一般是事先通過在各個部門的共同努力下，不斷探討商議出的。

自然，如同世上沒有肯定好的產品一樣。根據成本預算的目標成本管理方式。也并不是100%實用，由于總有一些事兒是很難預估的。但并不能否認全面預算管理的失效，費用預算一旦實行之后，并不是鐵板一塊，適當的時候是能夠作適時調整的。最主要的是，有全面預算管理一定會比沒有全面預算管理好。

四、根據榜樣的目標成本管理方式

所說榜樣，便是樣版，就是別人在很多方面做的比自己好，因此應以他人為榜樣做，可能比別人做得還要好，或說別人做到了極致那般的實際效果，所以我就嚴格要求自己做到已經超過了那般的實際效果。

這兒的“他人”有三層含意：

其一，它能是其他公司。當一個公司在很多方面保證某類不錯水平時，一般便會有一批公司起而仿效它，例如A汽車生產廠家因為選用某類新工藝，促使其每輛車生產成本下降了1%，因而眾多汽車生產公司也陸續(xù)采用這個加工工藝。再比如，某公司人均增長率達到某類水準，因此一家企業(yè)開始關注它是怎樣做到那一個水準的，當這家公司相信自身尋找到答案時，它就以那家單位為主要目標，采取有效措施(不一定跟那個公司的作法一模一樣)嘗試獲得相同的平均增長率，甚至更多人均增長率。以其他公司為榜樣，其學習途徑主要包括三個：一是，根據一定的媒體(電視機、報刊、刊物、書本、互聯網、管理咨詢)了解某一公司在某一方面或這幾個方面做的比自己好，因此決心學習培訓它。二是，到那家單位實地參觀或者由那家單位工作的人員當眾詳細介紹，因此決心學習培訓它。三是，在哪家單位工作過工作的人員增添了那家單位積累的經驗，在企業(yè)品牌推廣它。

其二，以自己的公司從前的一些業(yè)績考核為基準來作未來的目標給予管理方法。例如，在公司的在歷史上，最高人均利潤奉獻額為50000元，或是銷售費用率僅是8%，因此決心在下一年度以此作為總體目標來給予管理方法。這一點與根據數據的目標成本管理方法是什么基本一致的。

其三，要以本公司某個部門或某些人創(chuàng)造出來的某種記錄為主要目標，會來其他單位或別人以此作為榜樣，并爭取超過他。例如，某單位持續(xù)三個月造就了平均辦公設備花費不得超過10塊的記錄，經分析認為，全公司的其它部門假如勤奮管理方法辦公設備應用，就可以達到這樣的效果，于是就在全公司提倡或強制地實施以那一個單位的這一結果顯示規(guī)范，來執(zhí)行減少辦用具費用方案。再比如，一位計件工當月造就了一項相對較高的生產記錄，企業(yè)便呼吁別人向他學習，也是一種榜樣式管理方案。

五、根據市場需求目標成本管理方式

根據市場需求總體目標管理方案(我有時也把他稱之為“根據管理層信念成本管理條例”，由于此方法在使用中，領導者的信念將起關鍵作用)。下邊是一個最典型的根據市場需求目標成本管理方式操作實例。

某企業(yè)方案開發(fā)設計生產制造一種新型產品——A型建筑涂料，企業(yè)專業(yè)技術人員通過科技攻關，總算研發(fā)出這類涂料的配方。生產制造這類建筑涂料要用清鉛粉、黑鉛粉、黏土和糖槳四種原材料，他們占有的的比例分別是：35%、45%、14%和6%。該企業(yè)根據銷售市場調查顯示，該種類建筑涂料具備競爭市場價格0.50美金/KG，企業(yè)確立的商品種產投入市場后總體目標毛利率為0.25美金/KG。

這樣一來，A型涂層的成本計劃即是0.25美金/KG(0.50美金/KG-0.25美金/KG)。但是該企業(yè)根據市場調研獲知：以上四種原材料成本分別是0.45美金/KG、0.18美金KG、0.15美金/KG和1.00美金/KG。由此，A型涂層的成本費為：0.45×35% 0.18×45% 0.05×14% 1×6%=0.31美金/KG。換句話說，這一設計盡管從技術上是合理的，但是其成本費卻無法達到成本計劃的需求。要實現設定的成本計劃，該企業(yè)科研人員決定對A型建筑涂料已有的秘方進行重新科學研究調節(jié)，便于做到成本目標。根據應用價值工程的基本原理，發(fā)現A型建筑涂料耐熱特性有一些產能過剩，而飄浮可靠性卻稍顯不夠。因此，科研人員準備在確保A型建筑涂料必須的作用前提下改善秘方。新秘方僅用清鉛粉、黑鉛粉和鈉基膨潤土三種原材料，他們占有的的比例分別是15%、80%和5%，而鈉基膨潤土成本僅是0.09美金/KG。那樣一個新的A型涂料配方成本為：0.45×15% 0.18×80% 0.09×5%=0.27美金/KG。新成分的成本費實現目標成本規(guī)定，能夠宣布建成投產。

這一方式早已被眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)選用，即實踐活動證實它是一種十分有效管理成本費的方法。最開始，此方法有可能是某公司迫不得已市場競爭的無助而創(chuàng)造的。如今也主要是在競爭白熱化行業(yè)里被普遍選用?？墒?，事實上在眾多并不是劇烈的產業(yè)中，實行這種方法依舊可以得到奇異的管理成效。人的潛力是無限大，有時看起來無法達到目標，如果有一個霸權主義者一定要讓大家做到它，它有時候還真的可以得償所愿。很多企業(yè)通常不知道自己公司存不存在控制成本空間，采用此方法，有時候能把海棉中每一個水也甩干。

六、根據價值評估的成本控制方法

一些出色的加工制造業(yè)中的大公司都用了此方法。這種公司通常設立一個專業(yè)的單位全權負責“控制成本”，她們剖析已有的工作中、事宜、原材料、加工工藝、規(guī)范，通過對比他的使用價值并探尋對應的替代選擇，能夠隨之控制成本。例如，某公司成本管理者通過仔細分析，發(fā)覺將公司內部的保潔工作業(yè)務外包給企業(yè)之外的專業(yè)保潔公司進行，比公司自己養(yǎng)保潔員成本較低，因此明確提出提案，上級領導看完后覺得能夠，于是把企業(yè)的保潔工作交由了一家專業(yè)保潔公司。

此方法在前沿的企業(yè)應用也是經常總和系統化的，即公司配有專門工作人員(一般是技術工程師)以此作為工作崗位職責?？墒?，絕大多數的企業(yè)看起來或多或少的用了此方法，而其實做的并經驗不足。深入分析就會發(fā)現這兩種情況：一是，一些企業(yè)而進行的價值評估實際是學其它的公司積累的經驗。例如，聽見或見到某公司將保潔工作完成業(yè)務外包，減少了保潔服務和人力成本，于是也來采用業(yè)務外包保潔服務的管理條例。這其實就是在應用榜樣，而非單獨的價值評估的過程與結果。其二，一些企業(yè)常常還會特意對于某些工作中、事宜、業(yè)務流程、步驟等方面進行價值評估，而且有時候也有可能找到一個良好的替代選擇，及其施行的是實際效果確實較為理想化。但是，這類價值評估的一個過程更重要的是因為一些關鍵人物突發(fā)奇想時的舉動。

（二）降低成本的四種路徑

公司控制成本是作為講解的終極目標。從作業(yè)成本管理的角度看，控制成本的路徑通常是改進工作，提升升值作業(yè)效率清除無升值工作。主要包括：

一、工作清除。工作清除主要用于非升值工作來說的。通過作業(yè)分析，一旦明確某種工作為非升值工作，就應當采取有效措施把他清除。馬上清除某種非升值工作一般都很艱難，但必須下手考慮到與實施必須的對策，逐漸做到清除它總體目標。清除一項作業(yè)，并不一定是僅針對此項工作采取有效措施，反而是極有可能涉及到別的若干項工作，乃至全部加工過程或經營管理全過程。比如，產品質量檢測是一項非升值工作，在產品品質無法保證做到100%達標的情形下，清除此項工作根本不可能，必須在所有加工過程甚至包括產品研發(fā)、設計方案、購置等其它全過程進行全面質量改善，才可以清除產品質量檢驗工作。

二、工作降低。馬上清除一項非升值作業(yè)是難以達到的，可是，經過不懈奮斗能夠降低對它要求。比如不合格產品返修工作，良品率提升了，不符合要求的商品減少了，對此項作業(yè)要求可能就減少了。針對一項升值工作而言，減少對它要求，相當于提升了它高效率。比如一部設備，現階段每一個工作中日能夠生產加工6片風機的葉片，用以拼裝一臺風機。假如更改設計方案，一臺風機僅需3片葉片。要求減少后，則該部設備每一個工作中日的產出率能夠2臺風機應用。

三、工作共享。那也是提升工作效率的一個方式。所說共享，即幾類產品分享一項作業(yè)的產出率。比如，原先一部設備只求一種加工產品專用螺絲、螺帽，則該部設備就可以為多種產品提供幫助，擴張產出率，進而可防止實力的閑置不用。

四、工作挑選。在使用不一樣工作可達到同樣目地的情形下，應選擇成本最低工作。比如，商品某個零件可以采取不銹鋼制作，但也可以使用一般鋼板加工，一般通過表層處理后面一種可達到一樣實際效果，并且不危害產品品質，不降低顧客價值。在這樣的情況下，就應選用成本費用低的后一種工作。

公司在采取有效措施控制成本時，改進作業(yè)四種方式通常需要結合在一起考慮到?？墒牵旧嫌^念只有一條，便是持續(xù)改進，持續(xù)消除浪費。需要注意的是，公司清除非升值工作，提升升值工作效率，通常會導致工作實力的閑置不用。閑置不用水平主要體現在工業(yè)廠房、機器設備、工作人員等方面網絡資源不必要。若不能將閑置資源靈活運用或處理，則消除浪費效果就不可以充足能夠實現。那也是編寫升值和非升值成本費匯報的效果所屬，匯報具體工作生產與升值作業(yè)標準數量差別，及其升值和非升值成本費，有益于推動企業(yè)經營管理政府在進行相應的管理決策時綜合考慮資源提供，如接納或回絕一份臨時性的商品訂單信息，零件是購入或是自做，及其怎么確定新產品的構造這些。自然，也還有對閑置不用固資的處理(租賃或售賣)和人員的變化。