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項目成本控制的措施許多，并且針對不同新項目應(yīng)有所差異，不要盲目借鑒和套入，那如果大家采用有效標準的方式和對策，邏輯思維拓展，符合實際，新項目成本工作中就一定能行之有效。

一、變不確定性為明確

項目成本控制中存在很多不可控因素，種種因素通常是項目成本控制不可忽視，只有將一些不能明確、動態(tài)變化要素定下來，難題才能夠處理。比如新項目接待、招待費各自依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)、單位必須，明確對應(yīng)的接待、招待費規(guī)范，按月審批;話費管理方法依據(jù)定崗定編勞動定員，依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)、單位、本人所主抓事宜明確費用報銷電話費用，按月審批，超量自立，變化為靜，完成操縱目地。

二、更改控制方法、由點到面

新項目機械監(jiān)督是全部施工企業(yè)較為頭疼和不好辦的一件大事，對工程精益化管理、成本管理造成較大不便。新項目可以通過操縱機械設(shè)備應(yīng)用臺當下的耗油量、機械設(shè)備可利用率、單機版的保養(yǎng)維修費與時間，與此同時選用把耗油量與機駕工作人員薪水相關(guān)聯(lián)的控制方法，這樣不但提升了機駕工作人員的積極性，還為此推動對單機版的成本管理及管理。

三、邏輯思維拓展，打破陳規(guī)

在X工程項目的宣傳語就會有“邏輯思維拓展、打破陳規(guī)”，也投射了這一在項目成本費管理工作決心。沒錯，成本控制是全方位的，全方位的，我們應(yīng)該邏輯思維拓展，打破陳規(guī)，更改原先不合理做法和惡習(xí)。原先單位的職能分工日趨完善，為了方便成本管理需要對新項目某些單位的職責(zé)開展溶解、再次區(qū)劃，把如今歸屬于該主管領(lǐng)導(dǎo)、該單位管卻又管不好的職責(zé)劃給技術(shù)專業(yè)更相關(guān)的專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、單位去管，確保了成本控制無遺漏。

四、操縱關(guān)鍵、協(xié)助管理方法

對成本費用危害較大的地區(qū)做為掌控的關(guān)鍵，對成本費用危害較小的地區(qū)來推動次關(guān)鍵地區(qū)的監(jiān)管。工程項目對機械設(shè)備、原材料、現(xiàn)場作業(yè)應(yīng)作為重要操縱。在原料領(lǐng)域，對物資供應(yīng)部門職責(zé)展開了重塑，建立了物資供應(yīng)步驟程序流程，大宗材料采購程序、進出庫程序流程、瀝青混合料進料程序流程，原材料數(shù)量目標考核等;在設(shè)備領(lǐng)域，對運送選用招標會、銷售市場綜合考量的辦法，輾壓鋪筑機器設(shè)備選用單機版計算考評，攪拌機器的動力燃料選用企業(yè)耗費機械使用率核準等;現(xiàn)場層面，施工技術(shù)的改善，鋪筑薄厚、長度的操縱應(yīng)保證在確保標準前提下，很少用材，實施單位耗費核準等完成關(guān)鍵操縱。在輔助控制里的辦公設(shè)備、勞保用品、接待費、管理費用等選用定崗定編勞動定員、預(yù)算定額核準，并實現(xiàn)管理計劃。

五、擅于激發(fā)全體人員主動性

成本管理不單單是新項目領(lǐng)導(dǎo)干部的事，該是人人參與、出謀劃策、集思廣益，僅有激發(fā)全體人員的積極性，才能達到成本控制目標。需要對關(guān)鍵操縱，心中有目標有考評有獎賞;與此同時，根據(jù)工作會議對工程技術(shù)骨干、作業(yè)人員宣傳策劃成本管理的價值、總體目標、功效，使每一位員工在思想方面意識到自己的責(zé)任和義務(wù)及其實現(xiàn)的獲益，進而凝結(jié)全體人員，密切配合，都去關(guān)注與節(jié)省成本。

六、過程管理才是關(guān)鍵

成本管理是一個全過程，對各個全過程加以控制，才能達到成本管理目標。比如對建材材料進場過秤、水分含量檢驗;瀝青混合料登場過秤;當場水穩(wěn)施工模板支撐;瀝青面層鋪筑薄厚、長度的操縱(提升鋪筑的離散變量率、厚度均勻度)等。

瀝青混合料的水分含量由實驗室每日承擔檢驗、歸納。鋪筑薄厚是通過測量隊測算歸納，施工工地的檢驗員跟蹤檢測當場評測密實度并統(tǒng)計匯總，由材料部歸納廠拌、磅房的統(tǒng)計數(shù)量的資料整理出來表，工程施工臺賬和材料進場臺帳數(shù)據(jù)信息由技術(shù)部和材料部統(tǒng)計匯總，之上數(shù)據(jù)信息可以從新項目局域網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布分享，依據(jù)這種有關(guān)的信息對制成品瀝青混合料的應(yīng)用展開分析和評定，這個就基本上能做到原料的入場總數(shù)、施工工地的具體耗費總數(shù)與設(shè)計總數(shù)一目了然，并可以確定各管理方法環(huán)節(jié)工作效能和管理漏洞的所屬。

七、用管理制度、用方式操縱

為了能做好項目成本管理，確保項目成本管理有據(jù)可依，有形化實際操作，工程項目應(yīng)下發(fā)一系列有關(guān)原材料、機械設(shè)備、現(xiàn)場作業(yè)、會計、辦公室等管理與考核細則;下發(fā)機械設(shè)備、原材料、人力、辦公設(shè)備、購置、協(xié)議等管理流程(操作步驟)，規(guī)定有關(guān)部門和個人需要以程序流程做事，以制度來管理，把無形中變?yōu)橛行位岩恍┟鞔_變?yōu)槊鞔_，以此來實現(xiàn)成本管理目標。

八、關(guān)心項目合同管理方法，重抓工程分包、選購的招投標采購管理是企業(yè)運營管理的重要環(huán)節(jié)，也是新項目管理的本質(zhì)。僅有認真履行項目合同，確保安全、品質(zhì)、環(huán)境保護、施工期，才可以對外開放確保自已的權(quán)利和利益，對里獲得更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)具體指導(dǎo)、監(jiān)管、檢查的項目主合同的效力，對項目合同經(jīng)營管理模式進行實時、統(tǒng)計分析、剖析，合理預(yù)防合同風(fēng)險，提升企業(yè)效益和社會經(jīng)濟效益。

企業(yè)對工程工程分包、供貨合同的監(jiān)管力度應(yīng)進一步加強，對一定區(qū)域范圍工程分包、原材料機械設(shè)備購置(租用)創(chuàng)建一套完整的管理模式，明確提出參考價，招投標，乃至企業(yè)集中化機構(gòu)招標會;并且對于小型工程及臨時采購或小型機具原材料的購置工程項目也應(yīng)當執(zhí)行招標會，那樣新項目成本會大幅度降低，項目效益，甚至企業(yè)的整體效益也會提高。

附：新項目施工成本管理管理體系有什么？

一 成本預(yù)測

1 判定預(yù)測分析：調(diào)查分析分辨法，實際方法：交流會法、函詢問卷調(diào)查法。

2 定量預(yù)測：高低點法、加權(quán)平均法、多元回歸、量本利分析法。

二 項目成本控制

三 成本管理

四 成本計算

五 成本分析報告

六 成本考核

新項目關(guān)鍵管理人員應(yīng)承擔責(zé)任：

1、工程項目經(jīng)理對支出承擔；

2、成本管理會計對成本計算精確性承擔；

3、費用預(yù)算負責(zé)人對工程項目的工程分包成本費用總金額承擔；

4、原材料負責(zé)人對原材料耗費總產(chǎn)量、購置價格、新項目租用支出承擔；

5、人資統(tǒng)計分析對各個崗位考核成本收益承擔；

6、機械設(shè)備管理人員對設(shè)備工具消耗承擔；

7、工長對管理方法或義務(wù)范圍之內(nèi)成本費消耗承擔。