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項(xiàng)目成本控制的措施許多，并且針對(duì)不同新項(xiàng)目應(yīng)有所差異，不要盲目借鑒和套入，那如果大家采用有效標(biāo)準(zhǔn)的方式和對(duì)策，邏輯思維拓展，符合實(shí)際，新項(xiàng)目成本工作中就一定能行之有效。

一、變不確定性為明確

項(xiàng)目成本控制中存在很多不可控因素，種種因素通常是項(xiàng)目成本控制不可忽視，只有將一些不能明確、動(dòng)態(tài)變化要素定下來(lái)，難題才能夠處理。比如新項(xiàng)目接待、招待費(fèi)各自依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)、單位必須，明確對(duì)應(yīng)的接待、招待費(fèi)規(guī)范，按月審批;話(huà)費(fèi)管理方法依據(jù)定崗定編勞動(dòng)定員，依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)、單位、本人所主抓事宜明確費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)電話(huà)費(fèi)用，按月審批，超量自立，變化為靜，完成操縱目地。

二、更改控制方法、由點(diǎn)到面

新項(xiàng)目機(jī)械監(jiān)督是全部施工企業(yè)較為頭疼和不好辦的一件大事，對(duì)工程精益化管理、成本管理造成較大不便。新項(xiàng)目可以通過(guò)操縱機(jī)械設(shè)備應(yīng)用臺(tái)當(dāng)下的耗油量、機(jī)械設(shè)備可利用率、單機(jī)版的保養(yǎng)維修費(fèi)與時(shí)間，與此同時(shí)選用把耗油量與機(jī)駕工作人員薪水相關(guān)聯(lián)的控制方法，這樣不但提升了機(jī)駕工作人員的積極性，還為此推動(dòng)對(duì)單機(jī)版的成本管理及管理。

三、邏輯思維拓展，打破陳規(guī)

在X工程項(xiàng)目的宣傳語(yǔ)就會(huì)有“邏輯思維拓展、打破陳規(guī)”，也投射了這一在項(xiàng)目成本費(fèi)管理工作決心。沒(méi)錯(cuò)，成本控制是全方位的，全方位的，我們應(yīng)該邏輯思維拓展，打破陳規(guī)，更改原先不合理做法和惡習(xí)。原先單位的職能分工日趨完善，為了方便成本管理需要對(duì)新項(xiàng)目某些單位的職責(zé)開(kāi)展溶解、再次區(qū)劃，把如今歸屬于該主管領(lǐng)導(dǎo)、該單位管卻又管不好的職責(zé)劃給技術(shù)專(zhuān)業(yè)更相關(guān)的專(zhuān)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、單位去管，確保了成本控制無(wú)遺漏。

四、操縱關(guān)鍵、協(xié)助管理方法

對(duì)成本費(fèi)用危害較大的地區(qū)做為掌控的關(guān)鍵，對(duì)成本費(fèi)用危害較小的地區(qū)來(lái)推動(dòng)次關(guān)鍵地區(qū)的監(jiān)管。工程項(xiàng)目對(duì)機(jī)械設(shè)備、原材料、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)應(yīng)作為重要操縱。在原料領(lǐng)域，對(duì)物資供應(yīng)部門(mén)職責(zé)展開(kāi)了重塑，建立了物資供應(yīng)步驟程序流程，大宗材料采購(gòu)程序、進(jìn)出庫(kù)程序流程、瀝青混合料進(jìn)料程序流程，原材料數(shù)量目標(biāo)考核等;在設(shè)備領(lǐng)域，對(duì)運(yùn)送選用招標(biāo)會(huì)、銷(xiāo)售市場(chǎng)綜合考量的辦法，輾壓鋪筑機(jī)器設(shè)備選用單機(jī)版計(jì)算考評(píng)，攪拌機(jī)器的動(dòng)力燃料選用企業(yè)耗費(fèi)機(jī)械使用率核準(zhǔn)等;現(xiàn)場(chǎng)層面，施工技術(shù)的改善，鋪筑薄厚、長(zhǎng)度的操縱應(yīng)保證在確保標(biāo)準(zhǔn)前提下，很少用材，實(shí)施單位耗費(fèi)核準(zhǔn)等完成關(guān)鍵操縱。在輔助控制里的辦公設(shè)備、勞保用品、接待費(fèi)、管理費(fèi)用等選用定崗定編勞動(dòng)定員、預(yù)算定額核準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)管理計(jì)劃。

五、擅于激發(fā)全體人員主動(dòng)性

成本管理不單單是新項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的事，該是人人參與、出謀劃策、集思廣益，僅有激發(fā)全體人員的積極性，才能達(dá)到成本控制目標(biāo)。需要對(duì)關(guān)鍵操縱，心中有目標(biāo)有考評(píng)有獎(jiǎng)賞;與此同時(shí)，根據(jù)工作會(huì)議對(duì)工程技術(shù)骨干、作業(yè)人員宣傳策劃成本管理的價(jià)值、總體目標(biāo)、功效，使每一位員工在思想方面意識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)及其實(shí)現(xiàn)的獲益，進(jìn)而凝結(jié)全體人員，密切配合，都去關(guān)注與節(jié)省成本。

六、過(guò)程管理才是關(guān)鍵

成本管理是一個(gè)全過(guò)程，對(duì)各個(gè)全過(guò)程加以控制，才能達(dá)到成本管理目標(biāo)。比如對(duì)建材材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)秤、水分含量檢驗(yàn);瀝青混合料登場(chǎng)過(guò)秤;當(dāng)場(chǎng)水穩(wěn)施工模板支撐;瀝青面層鋪筑薄厚、長(zhǎng)度的操縱(提升鋪筑的離散變量率、厚度均勻度)等。

瀝青混合料的水分含量由實(shí)驗(yàn)室每日承擔(dān)檢驗(yàn)、歸納。鋪筑薄厚是通過(guò)測(cè)量隊(duì)測(cè)算歸納，施工工地的檢驗(yàn)員跟蹤檢測(cè)當(dāng)場(chǎng)評(píng)測(cè)密實(shí)度并統(tǒng)計(jì)匯總，由材料部歸納廠拌、磅房的統(tǒng)計(jì)數(shù)量的資料整理出來(lái)表，工程施工臺(tái)賬和材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳數(shù)據(jù)信息由技術(shù)部和材料部統(tǒng)計(jì)匯總，之上數(shù)據(jù)信息可以從新項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布分享，依據(jù)這種有關(guān)的信息對(duì)制成品瀝青混合料的應(yīng)用展開(kāi)分析和評(píng)定，這個(gè)就基本上能做到原料的入場(chǎng)總數(shù)、施工工地的具體耗費(fèi)總數(shù)與設(shè)計(jì)總數(shù)一目了然，并可以確定各管理方法環(huán)節(jié)工作效能和管理漏洞的所屬。

七、用管理制度、用方式操縱

為了能做好項(xiàng)目成本管理，確保項(xiàng)目成本管理有據(jù)可依，有形化實(shí)際操作，工程項(xiàng)目應(yīng)下發(fā)一系列有關(guān)原材料、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、會(huì)計(jì)、辦公室等管理與考核細(xì)則;下發(fā)機(jī)械設(shè)備、原材料、人力、辦公設(shè)備、購(gòu)置、協(xié)議等管理流程(操作步驟)，規(guī)定有關(guān)部門(mén)和個(gè)人需要以程序流程做事，以制度來(lái)管理，把無(wú)形中變?yōu)橛行位?，把一些明確變?yōu)槊鞔_，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

八、關(guān)心項(xiàng)目合同管理方法，重抓工程分包、選購(gòu)的招投標(biāo)采購(gòu)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，也是新項(xiàng)目管理的本質(zhì)。僅有認(rèn)真履行項(xiàng)目合同，確保安全、品質(zhì)、環(huán)境保護(hù)、施工期，才可以對(duì)外開(kāi)放確保自已的權(quán)利和利益，對(duì)里獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)具體指導(dǎo)、監(jiān)管、檢查的項(xiàng)目主合同的效力，對(duì)項(xiàng)目合同經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行實(shí)時(shí)、統(tǒng)計(jì)分析、剖析，合理預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)對(duì)工程工程分包、供貨合同的監(jiān)管力度應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)一定區(qū)域范圍工程分包、原材料機(jī)械設(shè)備購(gòu)置(租用)創(chuàng)建一套完整的管理模式，明確提出參考價(jià)，招投標(biāo)，乃至企業(yè)集中化機(jī)構(gòu)招標(biāo)會(huì);并且對(duì)于小型工程及臨時(shí)采購(gòu)或小型機(jī)具原材料的購(gòu)置工程項(xiàng)目也應(yīng)當(dāng)執(zhí)行招標(biāo)會(huì)，那樣新項(xiàng)目成本會(huì)大幅度降低，項(xiàng)目效益，甚至企業(yè)的整體效益也會(huì)提高。

附：新項(xiàng)目施工成本管理管理體系有什么？

一 成本預(yù)測(cè)

1 判定預(yù)測(cè)分析：調(diào)查分析分辨法，實(shí)際方法：交流會(huì)法、函詢(xún)問(wèn)卷調(diào)查法。

2 定量預(yù)測(cè)：高低點(diǎn)法、加權(quán)平均法、多元回歸、量本利分析法。

二 項(xiàng)目成本控制

三 成本管理

四 成本計(jì)算

五 成本分析報(bào)告

六 成本考核

新項(xiàng)目關(guān)鍵管理人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任：

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)支出承擔(dān)；

2、成本管理會(huì)計(jì)對(duì)成本計(jì)算精確性承擔(dān)；

3、費(fèi)用預(yù)算負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目的工程分包成本費(fèi)用總金額承擔(dān)；

4、原材料負(fù)責(zé)人對(duì)原材料耗費(fèi)總產(chǎn)量、購(gòu)置價(jià)格、新項(xiàng)目租用支出承擔(dān)；

5、人資統(tǒng)計(jì)分析對(duì)各個(gè)崗位考核成本收益承擔(dān)；

6、機(jī)械設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備工具消耗承擔(dān)；

7、工長(zhǎng)對(duì)管理方法或義務(wù)范圍之內(nèi)成本費(fèi)消耗承擔(dān)。