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1、提升成本計(jì)算是實(shí)現(xiàn)開(kāi)展成本管理的有效途徑

1.1提升原材料耗費(fèi)操縱?

(1)從源頭上著手,強(qiáng)化對(duì)用材規(guī)劃的審批管理,實(shí)現(xiàn)事先有操縱。

每月末各個(gè)單位將下月預(yù)估所需要的原材料耗費(fèi)匯報(bào)主管機(jī)構(gòu),主管機(jī)構(gòu)依據(jù)與各個(gè)單位簽署的內(nèi)部結(jié)構(gòu)成本費(fèi)費(fèi)用結(jié)算合同和各個(gè)單位的預(yù)估耗費(fèi)狀況,對(duì)各個(gè)單位下發(fā)原材料耗費(fèi)方案。針對(duì)計(jì)外的臨時(shí)任務(wù)所需要的原材料,各個(gè)單位務(wù)必另申請(qǐng)報(bào)告,報(bào)監(jiān)管部門(mén)準(zhǔn)許后才能申請(qǐng)辦理。 ?

(2)強(qiáng)化對(duì)庫(kù)存材料的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

創(chuàng)建大中型原材料檔案保密制度。對(duì)單項(xiàng)工程額度大一點(diǎn)的、關(guān)鍵大型原材料一律建立檔案,從原材料投入、應(yīng)用、裝運(yùn)等環(huán)節(jié)展開(kāi)監(jiān)管,所有備案檔案資料,開(kāi)展動(dòng)態(tài)化管理,與此同時(shí),計(jì)算各種大中型零配件的使用期,無(wú)法達(dá)到使用期限的,對(duì)緣故展開(kāi)分析,屬人為因素的照價(jià)賠償,以達(dá)到增強(qiáng)對(duì)大中型原材料的規(guī)范使用觀念。對(duì)原材料按類型或額度推行片區(qū)管理方法,責(zé)任到人,并且對(duì)原材料庫(kù)存量歸類核準(zhǔn)最好儲(chǔ)藏量,降低庫(kù)存量資金占有。

(3)規(guī)范行為,提升原材料申領(lǐng)管理方法,搞好原材料購(gòu)入的事中控制。

①對(duì)原材料領(lǐng)到、應(yīng)用加強(qiáng)監(jiān)管。關(guān)鍵采用查詢?nèi)霂?kù)單及現(xiàn)場(chǎng)查看結(jié)合的方法,關(guān)鍵從原材料是不是違反規(guī)定、原材料收發(fā)存紀(jì)錄是不是標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)公與私雙用物件的申領(lǐng)管理方法是不是嚴(yán)苛、各個(gè)單位申領(lǐng)的原材料是不是立即應(yīng)用、存不存在小庫(kù)存量等多個(gè)方面管理方法。

②創(chuàng)建原材料的交舊領(lǐng)新規(guī)章制度。對(duì)有殘留使用價(jià)值物品,務(wù)必創(chuàng)建交舊領(lǐng)新制度;針對(duì)應(yīng)繳回老舊物件而未繳回的,絕不允許領(lǐng)到新物品。 ?

③增強(qiáng)原材料應(yīng)用管理方面考評(píng)。首先從精細(xì)化管理、節(jié)能減排、預(yù)算定額耗費(fèi)實(shí)行是不是及時(shí)、查出來(lái)問(wèn)題是不是立即整改等多個(gè)方面考評(píng),目的是為了推動(dòng)各個(gè)單位有效安排工程施工,降低原材料損害消耗,充分發(fā)揮修舊利廢功效。

(4)對(duì)原材料的計(jì)劃和具體損耗展開(kāi)分析考評(píng),搞好原材料購(gòu)入的事后分析考評(píng)。

主管機(jī)構(gòu)每月可按下列指標(biāo)值對(duì)各個(gè)原材料耗費(fèi)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià),如:材料計(jì)劃與實(shí)際耗費(fèi)總體情況、節(jié)能減排指標(biāo)值、預(yù)算定額耗費(fèi)實(shí)施情況、精細(xì)化管理等多個(gè)方面剖析考評(píng),創(chuàng)建科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度,保證獎(jiǎng)懲公平。把這些指標(biāo)值與各個(gè)單位薪水薪酬分派掛勾,推行月度考評(píng)兌付和年尾總考評(píng)總兌付制度。并將考評(píng)兌付結(jié)果在公司的結(jié)構(gòu)公示欄開(kāi)展發(fā)布,提升考試的清晰度。 ?

1.2提升薪水薪酬的控制管理 ?

因?yàn)橐恢币詠?lái)所形成的“人本觀念”,薪水薪酬管理方法歷年來(lái)是企業(yè)成本控制中的一個(gè)薄弱點(diǎn),而薪水薪酬開(kāi)支卻還在公司的成本計(jì)算中占有很重要的地位。因而,提升薪水薪酬的監(jiān)督控制是公司成本費(fèi)用控制的一大一個(gè)關(guān)鍵步驟。

(1)有效定崗定編,在保證勞動(dòng)效率前提下操縱勞動(dòng)人口資金投入 。

有效定崗定編是提升用工管理方法的前提,都是節(jié)省必要?jiǎng)趧?dòng)、降低人力成本的基礎(chǔ)工作。在這一方面最重要的工作就是公司需要資金投入比較多人力物力去設(shè)定科學(xué)合理的崗位和配置適宜的工作人員,同時(shí)結(jié)合全部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程、依據(jù)應(yīng)該做適當(dāng)調(diào)整,從而達(dá)到有效定崗定編,操縱人力資本花費(fèi)的目地。

(2)制訂薪水薪酬的總體目標(biāo),依據(jù)總體目標(biāo)有效溶解。

公司在制訂本年度薪水薪酬總體目標(biāo)時(shí),必須要在堅(jiān)持不懈平均工資增長(zhǎng)率小于勞動(dòng)效率的基本原則下制訂,并且以總體目標(biāo)為基準(zhǔn)將薪水薪酬溶解給內(nèi)部結(jié)構(gòu)各個(gè)單位,以達(dá)到職工薪酬操縱的效果。在沒(méi)有任何重要生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變的情形下,全年職工薪酬基本上不會(huì)改變。 ?

(3)將薪水薪酬和銷售額、成本耗費(fèi)水準(zhǔn)等掛勾。

在確認(rèn)了工薪階層總金額及內(nèi)部結(jié)構(gòu)各個(gè)單位的分解目標(biāo)后,還需在設(shè)定的工薪階層總體目標(biāo)與銷售額指標(biāo)成本耗費(fèi)指標(biāo)值等掛勾,從而達(dá)到薪水與銷售額、成本等融洽提高或者減少的效果,進(jìn)而具有提升薪水薪酬監(jiān)督控制的功效。

1.3提升期內(nèi)費(fèi)用管理,操縱不科學(xué)開(kāi)支?

公司的管理花費(fèi)、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等成本費(fèi)用做為間接地成本,在公司整體的成本水準(zhǔn)中占有一半市場(chǎng)份額或者更多。為加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)督控制,除開(kāi)上邊已提及對(duì)成本開(kāi)支根據(jù)全面預(yù)算管理加以控制外,還要在具體開(kāi)支中對(duì)一些細(xì)節(jié)提升控制管理。

(1)把企業(yè)產(chǎn)生費(fèi)用按花費(fèi)特性劃分成固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。

因?yàn)楣潭ㄙM(fèi)用在一定的時(shí)間內(nèi)相對(duì)比較平穩(wěn),所以要關(guān)鍵強(qiáng)化對(duì)變動(dòng)費(fèi)用各個(gè)環(huán)節(jié)的審核支出管理。

(2)日常成本費(fèi)用進(jìn)出庫(kù)討論。

對(duì)公司日常開(kāi)支比較多費(fèi)用耗費(fèi)物件,無(wú)突發(fā)情況外,一律采用進(jìn)出庫(kù)的方式清算,不可支付現(xiàn)金費(fèi)用報(bào)銷清算。 ?

(3)手機(jī)話費(fèi)等選用預(yù)算定額補(bǔ)助的方式。

針對(duì)手機(jī)話費(fèi)、小轎車(chē)費(fèi)用等采用預(yù)算定額補(bǔ)助的方式給予開(kāi)支,為了能免去稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),可采用在預(yù)算定額補(bǔ)貼內(nèi)用票報(bào)銷方法。

(4)營(yíng)業(yè)費(fèi)用固定和提成的方法。

針對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用,采用按銷售額和回資金額掛勾,并按照預(yù)算定額提成的方法清算,與此同時(shí)為了能免去稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也采用在預(yù)算定額的范圍之內(nèi)用票報(bào)銷方式。

(5)推行嚴(yán)格花費(fèi)支出審批程序。

不斷完善嚴(yán)格花費(fèi)支出和費(fèi)用報(bào)銷審批程序,將費(fèi)用費(fèi)用報(bào)銷分成考核評(píng)價(jià)非考評(píng)花費(fèi)。針對(duì)考評(píng)花費(fèi),一切支出都會(huì)在費(fèi)用預(yù)算額中進(jìn)行,不可以有任何優(yōu)化與變化;對(duì)非考評(píng)花費(fèi),必須經(jīng)過(guò)企業(yè)負(fù)責(zé)人立即審核或有相同權(quán)限人審核后才能申請(qǐng)辦理。對(duì)于一些關(guān)鍵費(fèi)用如接待費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、中介服務(wù)費(fèi)等,需要由企業(yè)負(fù)責(zé)人審核。內(nèi)審部門(mén)要定期檢查各個(gè)部門(mén)的估算信用額度與實(shí)際費(fèi)用支出開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì),保證花費(fèi)計(jì)劃和具體花費(fèi)的合理化和公允性。

2、提升監(jiān)管是企業(yè)成本管理的重要確保

提升監(jiān)管分兩個(gè)方面,一是成本計(jì)算、剖析、考評(píng);二是財(cái)務(wù)審計(jì)操縱。

2.1成本計(jì)算、剖析、考評(píng)?

關(guān)鍵在于成本計(jì)算,這一點(diǎn)在上文中已詳盡闡述。

其次成本分析報(bào)告,這也是依據(jù)成本計(jì)算給予成本數(shù)據(jù)與別的相關(guān)資料,與今天實(shí)際成本進(jìn)行比較,一般采用新產(chǎn)品的構(gòu)造分析方法來(lái)決定價(jià)格差異,而且剖析差別形成的原因、查清成本費(fèi)超預(yù)算的職責(zé),便于采取有效措施,改善生產(chǎn)安全管理,控制成本花費(fèi),提高效益。

再度是成本考核,這就是在成本分析報(bào)告的前提下,按時(shí)地向項(xiàng)目成本控制的實(shí)施情況作出評(píng)價(jià)考評(píng)。公司應(yīng)經(jīng)常對(duì)設(shè)備及各個(gè)部門(mén)制訂的項(xiàng)目成本控制展開(kāi)分析、考評(píng),并和“獎(jiǎng)懲制度”緊密結(jié)合,保證“有功功率必獎(jiǎng)、有必罰”這樣才能提高員工成本控制意識(shí)、不斷加強(qiáng)員工執(zhí)行計(jì)劃的主動(dòng)性,為新一輪成本管理提供參考。

2.2財(cái)務(wù)審計(jì)操縱?

財(cái)務(wù)審計(jì)操縱主要指內(nèi)部控制審計(jì)。內(nèi)部控制審計(jì)是在一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu)對(duì)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與自動(dòng)控制系統(tǒng)自主的點(diǎn)評(píng),來(lái)確認(rèn)要求的舉措是不是落實(shí)、有效合理,總體目標(biāo)是不是做到。內(nèi)部控制審計(jì)內(nèi)容一般包括內(nèi)部結(jié)構(gòu)審計(jì)和內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理審計(jì),除此之外,還能夠請(qǐng)外界審計(jì)公司開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)。

3、加強(qiáng)速動(dòng)資產(chǎn)監(jiān)督是企業(yè)成本管理的重要途徑

3.1應(yīng)收帳款操縱?

應(yīng)收帳款目前已經(jīng)變成企業(yè)成本管理的一個(gè)重要層面。降低應(yīng)收帳款在流動(dòng)資金中比例,避免產(chǎn)生呆帳,降低公司不應(yīng)該有的損害.應(yīng)收帳款操縱,主要包含兩個(gè)方面:一是對(duì)全部代理商逐一開(kāi)展信用分析,構(gòu)建起既適用于本公司具體情況,又適用于代理商權(quán)益的互利共贏的信用政策;二是搞好應(yīng)收帳款的清潔工作,采用月月查賬,確定債務(wù)工作中,從而達(dá)到降低公司損害,節(jié)省成本。

3.2庫(kù)存控制?

企業(yè)依據(jù)每一年生產(chǎn)制造計(jì)劃安排比較科學(xué)合理的庫(kù)存量資產(chǎn)額度,執(zhí)行總量控制,經(jīng)常性地展開(kāi)分析與控制。堅(jiān)持不懈每一年2次進(jìn)行全方位的企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資盤(pán)點(diǎn)和開(kāi)展每月的庫(kù)存統(tǒng)計(jì),使庫(kù)存量日益趨向有效。